Supermercados
Sorli elaborará menús personalizados para sus clientes mediante inteligencia artificial
El grupo termina 2023 con 270 millones de euros de ingresos y mantiene su apuesta por crecer a través de los supermercados y los gimnasios
Sorli invierte 30 millones en crecer con un nuevo centro logístico y 7 establecimientos
Paula Clemente
Periodista
Periodista del equipo de economía. Escribo sobre cuestiones relacionadas con el Consumo, las empresas (especialmente las medianas y pequeñas), el emprendimiento y el tejido tecnológico local.
Agustí Sala
Redactor jefe de Economía
Además de El Periódico, trabajé de 1989 a 1990 en La Economía 16, como responsable de Economía en el Diari de Barcelona, de 1989 a 1990; en la sección de Economía de TVE Catalunya de 1987 a 1989, en Antena 3 de Radio, de 1985 a 1987 y en el Diari Menorca, de 1983 a 1985 y Radio 80-Menorca. Además la licenciatura en Ciencias de la Información por la Universitat Autònoma de Barcelona (1992-1986), tengo un posgrado en dirección general (PDG) 2011-2012y un curso de Márketing Digital y Redes Sociales por la EAE Business School
Tras décadas de carrera en la venta de alimentación y tras varios años abriéndose paso en el negocio del deporte, el grupo Sorli lo tiene todo listo para empezar a explorar el ámbito de la nutrición, una pata que pone el broche a su voluntad de despuntar en el terreno de la salud y la alimentación. La cadena de supermercados incorporará a su aplicación una herramienta de inteligencia artificial que elaborará menús personalizados para sus clientes.
La empresa, que lleva algo más de tres años trabajando en el proyecto en colaboración con el centro tecnológico Eurecat, y que ha invertido medio millón de euros en él, propone que una persona con tarjeta de fidelización Sorli pueda entrar en un apartado de la aplicación llamado ‘Sorli Per Tu’ en el que, al proporcionar información respecto a su edad, peso, altura, género, alergias alimentarias, preferencias de dieta o rutina que más le convenga, encuentre una propuesta de platos a preparar aquella semana. Para el usuario 'per se' o para toda su familia, si así lo necesita.
La idea es que esto lo complete un botón con el que poder comprar directamente ‘online’ todos los ingredientes necesarios para elaborar ese menú en casa.
“Vemos que hay unas necesidades por parte de nuestro cliente que es comer cada día más saludablemente, ahorrar, ser más sostenible y todo esto hacerlo fácil”, contextualiza el director general de la compañía, Josep Figueras. “La inteligencia artificial nos permite avanzar mucho en estos vectores que son tan difíciles de unir, porque necesitan diferentes conocimientos (nutrición, informática…)”, completa la administradora y presidenta del grupo, Anna Sorli. “Si te quieres alimentar bien necesitas un cambio de hábitos, para ello necesitas hacer algo repetitivo y crear disciplina, lo que queremos es que esta disciplina sea lo más fácil posible”, añaden.
De este modo, la cadena redunda en su estrategia de diferenciarse de su competencia generando una propuesta de valor para el cliente, se abre a nuevos usuarios e incide en el problema del desperdicio alimentario. “No es lo mismo que piensas que necesitas comprar fruta, que saber que necesitas cinco manzanas y dos naranjas”, ejemplifica el director general de Sorli, que asegura que dejar de desperdiciar un 10% de los alimentos comprados supone un ahorro de 600 euros al año para una familia.
En el caso concreto de su negocio, todavía no saben si podrán sacar rendimiento económico o no de la iniciativa, pero priorizan enriquecer lo máximo la propuesta de cara al cliente y dejan para más adelante encontrar formas de capitalizarla.
Posición financiera sólida
En cualquier caso, cuentan con una posición financiera sólida y saneada, asegura Anna Sorli. El grupo ingresó 270 millones de euros en 2023, una cifra que supone incrementar un 4,3% el volumen de negocio del año pasado, algo lastrado por la caída de la facturación en las gasolineras al descender el precio del combustible. Este grupo centenario, comandado por la tercera generación de la familia que lo fundó, tiene supermercados, gimnasios, gasolineras, cafeterías y hasta un centro comercial con hotel incluido.
“A veces la oportunidad te hace diversificar”, justifica la presidenta del grupo, que sitúa la apuesta por el hotel como un caso aislado, pero destaca los centros deportivos como un área en claro crecimiento. De hecho, acaban de invertir 7 millones de euros en poner en marcha el primero de estos gimnasios en Barcelona, tras resultados excelentes en otras cuatro localidades.
“Se trata de ir creciendo, pero nuestro modelo no va tanto de velocidad como de solidez”, reflexiona el director general de Sorli, que prevé poner en marcha en dos meses un nuevo almacén en Granollers con una inversión de 18 millones, que les permitirá crecer tranquilamente también en su negocio central, el de los supermercados. “Por eso hemos llegado a los 100 años, porque financieramente no se alarga nunca el brazo más que la manga”, concluye.
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