El fundador de Desigual lidera una ronda de 1,5 millones en el centro de 'spinning' festivo Lapso Studios

El centro deportivo barcelonés Lapso Studios quiere convertirse en cadena y, por lo pronto, acaba de lograr el capital para poner la primera piedra en este camino: abrir otros dos espacios al margen del que ya capta entre 6.800 y 7.500 entradas mensuales en la avenida Diagonal, cerca de Francesc Macià. Su propuesta de combinar el 'spinning' con el baile y el 'coaching' ha convencido al fundador de Desigual, Thomas Meyer, de liderar, a través de su 'family office', una ronda de 1,5 millones de euros de inversión para financiar su expansión. El empresario, que ya ha invertido antes en otras empresas del universo emprendedor, se mete así por primera vez en el mercado del 'fitness'.

De este modo, esta propuesta de negocio deportivo ya tiene planes encima de la mesa para abrir otro centro en Barcelona y poner en marcha otros dos fuera de Catalunya. De entrada, esto tendría que suponer pasar de los 550.000 euros de facturación con los que la empresa prevé cerrar el año, a los 800.000 euros el año siguiente. Sin embargo, el objetivo más a largo plazo es que cada uno de los espacios ingrese por sí solo en torno a 1 millón de euros, un techo que se elevaría si la propuesta evoluciona como pinta que lo hará.

"No nos cerramos puertas, aunque consideramos que la experiencia es fundamental y que si nosotros estamos especializados en una modalidad, solo iríamos a otras actividades si fuese porque tenemos el 'expertise' para hacerlo", razona la cofundadora y consejera delegada de la empresa, Eugenia Llopart.

¿Qué es Lapso Studios?

Hoy por hoy, Lapso Studio es un centro deportivo que aparentemente ofrece solo sesiones de 'spinning' pero que en realidad ha vestido y adornado esta actividad física para que vaya mucho más allá. "Es un modelo de negocio que empezó en Estados Unidos hace unos años con la intención de romper con el mundo del 'fitness' tradicional y crear un espacio más de ocio que de ir por obligación", contextualiza Llopart. La propuesta es guiar una sesión de 45 minutos sobre la bicicleta estática en la que cada canción marca un trabajo distinto y en la que el espíritu es más festivo que deportivo.

Pero "el punto principal y más diferencial de todo es que incluyen la parte del 'coaching' en toda la sesión, algo que es muy importante, porque cuando más disfrutas de lo que estás haciendo es cuando llevas tu rendimiento al máximo", explica Llopart. Así, la sala en la que se lleva a cabo la actividad está insonorizada y no tiene relojes ni pulsómetros. "La única medición es tu cuerpo y lo bien que te lo estás pasando", sostiene la cofundadora de Lapso Studios.

Clave del éxito

Ella se enamoró del concepto cuando lo conoció, como usuaria, en México, así que, cuando decidió que era el momento indicado para emprender y montarse un negocio por su cuenta, vio clara la opción de traer a Barcelona la propuesta. El primer "estudio boutique" abrió en septiembre del 2021 y este año superará el medio millón de ingresos.

Parte de la clave, apuesta Llopart, es la opción de pagar por clases (una sesión son 19 euros, aunque hay bonos con las que bajarlas a 14 euros), y no por cuota mensual, como es habitual en el sector de los gimnasios. También, que la persona que conduce la sesión no se dedica exclusivamente al mundo del 'fitness', sino que lo hace como un complemento de su trabajo ("La energía es mucho mayor si solo haces una sesión al día, que si haces 8", argumenta) o las posibilidades que ofrece el negocio como centro de actividades de 'team building' para las empresas o incluso para despedidas de soltero o soltera.

De momento, sin embargo, la prioridad es replicar el centro de Barcelona en otros destinos. Y hacerlo de la mano del equipo de inversores que gestiona el patrimonio y las operaciones de financiación de Thomas Meyer. "Les hemos dado una silla en el consejo, porque nos parecía súper importante que nos transmitieran el 'know-how' que tienen", analiza la cofundadora de Lapso Studios. "Lo que quieren es sumar y acompañarnos en el crecimiento, y hay dos aspectos en los que pueden ayudarnos mucho: el producto es nuestro, pero en la parte financiera y en la parte de crecimiento de estructura de capex es donde más nos pueden ayudar", concluye Llopart.