Xavier Budó, director de las secciones del Barça: "Ganar no es una alegría, es un alivio"

Xavier Budó es el director de deportes del Barça: es el máximo responsable de todas las secciones más el fútbol femenino. El club conquistó la temporada pasada seis ligas, con la del fútbol. No solo controla la vertiente deportiva, sino las áreas d rendimiento (servicios médicos, psicología, fisioterapia, nutrición, etcétera) y el centro de excelencia deportiva, que será uno de los pilares del futuro.

¿Cómo se explica la época de éxitos con los recortes realizados?

Es la clave de mi trabajo. Tomamos muchas decisiones basadas en el plan de viabilidad interno del club y el que impone LaLiga. Tenemos que encontrar ese equilibrio entre esas exigencias y ser lo máximo competitivos posible, porque en el Barça sólo nos vale ganar. Estamos contentos porque en este curso 23-24 habremos reducido el déficit histórico de 50 millones a 25 millones, de lo que estoy muy orgulloso con las plantillas que tendremos.

¿El éxito de las seis Ligas confirma ese buen trabajo?

La punta del iceberg siempre son los títulos, pero el valor diferencial y lo que me enorgullece más es la labor excepcional que hacen los directores deportivos y los entrenadores. Hemos hecho historia con las seis Ligas, es un éxito brutal. Hemos demostrado que somos el mejor club del mundo y esta temporada seguiremos aspirando a todo.

¿Se puede repetir ese éxito a pesar de los recortes?

Sin duda.

¿Por qué?

Porque llevamos mucho tiempo, desde enero más o menos, trabajando en el plan de viabilidad y hemos conseguido el equilibrio entre unos números espectaculares y la confección de unos primeros equipos que aspiran a todo. No los cambiaría con ningún club del mundo.

"Habremos reducido el déficit histórico de las secciones de 50 millones a 25 millones y esta temporada seguiremos aspirando a todo"

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Las seis ligas se pueden repetir, sin duda. Llevamos mucho tiempo, desde enero más o menos, trabajando en el plan de viabilidad y la confección de unos primeros equipos que aspiran a todo. No los cambiaría con ningún club del mundo"

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¿Hasta qué punto ha hecho de hombre malo?

He asumido el desgaste que corresponde por el cargo, pero es un privilegio.

¿Desgaste ante quién?

En la abundancia y los beneficios, dar buenas noticias es muy fácil. Pero cuando llevas seis meses reduciendo presupuestos has de dar malas noticias y tomar decisiones que si piensas con el corazón, como culés que somos, son muy difíciles de tomar. Hay deportistas de primer nivel que no siguen por el plan de viabilidad. Forman parte de mi responsabilidad. Como el objetivo final es que el Barça sea viable y mejor, estoy muy tranquilo.

¿Han priorizado las decisiones económicas a las deportivas?

No. En paralelo. Como el presidente y la junta crearon un comité de viabilidad, hemos sabido con mucho tiempo qué números nos exigía el club y qué números LaLiga y pudimos planificar esas reducciones deportivas y de gastos operativos. Trabajamos con tiempo los mercados para construir grandes equipos.

¿Qué números son esos?

Esos 25 millones que se han reducido se reparten entre el aumento de ingresos y las reducciones de gastos. Fijándonos en el basket, los ingresos en la época pre-covid eran 12 millones; en la pasada campaña fueron 17 millones en la próxima presupuestamos 21 millones.

De venta de entradas. No hay nuevos esponsors.

Básicamente. Hemos creado una bicefalia para que haya un área de negocio en cada deporte con una estructura propia. La respuesta de la afición en el basket ha sido bestial. El ticketing, en concreto, era solo de 2 millones, el año pasado doblamos a 4 y el próximo año serán 5 millones.

¿No se acusará la ausencia de Mirotic? ¿Podría jugar cualquiera y no se notaría?

Cualquiera no pude jugar.

Entiéndame.

El público necesita referentes, pero los tenemos. Las ventas son parecidas a las del año pasado y eso demuestras que el equipo ilusiona a la afición. Los gastos eran de 38 millones ye estamos en 27. Hemos rebajado 11 millones.

La nómina de Mirotic.

La suma de personas que han salido y algún contrato fuera de mercado. Teníamos un déficit de 30 millones en la cuenta de explotación y esperamos sea de 13 millones. Con el nuevo Palau pasará como el futbol femenino. Será sostenible. Hemos aumentos los ingresos, rebajados los gastos y tendremos un equipo muy competitivo.

"Hay deportistas de primer nivel que no siguen por el plan de viabilidad. Forman parte de mi responsabilidad. Como el objetivo final es que el Barça sea viable y mejor, estoy muy tranquilo"

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"El modelo de gestión del femenino es un referente mundial. Antes del covid estábamos con 4,7 millones de ingresos y unas pérdidas de 3. Hoy estamos con 14 millones de ingresos y gastos habiendo pagado todas las primas; en esta calculamos 17 de ingresos y 14,8 de gastos"

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Habla del femenino.

El modelo del femenino es un referente mundial. El modelo de gestión ha dado unos resultados espectaculares. En época pre-covid estábamos con 4,7 millones de ingresos y unas pérdidas de 3 millones. Hoy estamos con 14 millones de ingresos y gastos habiendo pagado toda las premios por los todos los títulos y en esta calculamos 17 millones de ingresos y 14,8 de gastos. Hemos aumentado un 200% gracias a la gente que se ha volcado, acudiendo al Johan Cruyff y al Spotify Camp Nou y a los patrocinadores que han venido. Con un trabajo bien hecho, una sección deficitaria ya no lo es.

Las 6 Ligas no son todavía el producto del Centro de Excelencia Deportiva.

El Centro de Excelencia es un legado que dejaremos y que permitirá que, para conseguir la máxima identificación posible de los equipos y la máxima sostenibilidad, tiene que haber el máximo de deportistas posibles de La Masia. Cuando hemos conseguido un número muy alto de canteranos en el equipo de fútbol ha sido, casualmente, cuando hemos hecho historia.

No será casualmente.

Casualmente entre comillas. La gente de casa te da identificación, compromiso y un valor añadido de sentimientos que genera un plus de resultados. Hemos creado en dos años y medio una metodología que es un referente mundial porque no solo es un modelo técnico y táctico. El deporte exige ahora atletas, que sean de primer nivel físico, con una mentalidad que les haga competitivos. Hemos creado el proyecto Barça Talents por el que monitorizamos a 200 deportistas que hacen un trabajo individualizado aparte al colectivo de sus equipos. En uno, dos o tres años, la llegada de canteranos se acelerará. La mejora de ellos a nivel físico y mental ha sido bestial, científicamente comprobado con datos.

"Monitorizamos a 200 deportistas que hacen un trabajo individualizado. En uno, dos o tres años, la llegada de canteranos a los primeros equipos se acelerará"

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Aún no se ven los frutos.

Para entendernos: el centro ha cogido todos los filiales y los juveniles de cada sección y hay hecho un proyecto individual para 200 jugadores. En el basket ya tenemos tres referentes; en el balonmano, igual; en el femenino tenemos jugadoras que nos permiten evitar el mercado para sustituir a Rolfö, por ejemplo. En los próximos años se verá.

Ahora subían canteranos porque no había dinero para fichar.

Como el Barça sólo puede aspirar a ganarlo todo y hemos hecho los deberes de toda la reducción de costes, cuando asciendan sólo será por criterios deportivos. Cumplimos los planes de viabilidad y, al estar controlado el gasto, sólo habrá mérito deportivo. Con la planificación que seguimos, en la campaña 24-25 y en la 25-26 se verá. El objetivo sería que hubiera un 50% de La Masia. Es muy ambicioso.

¿Qué inversión ha requerido?

Va en línea con la situación del club. Tenemos dos personas que lo dirigen y hemos aprovechado todo el talento que ya existía, potenciando y cohesionando a esas personas y las hemos aglutinado en programas tecnológicos que sustentan todo ese conocimiento.

No llegarán los 200.

Queremos garantizar el máximo rendimiento para que los mejores lleguen al primer equipo. Los que no, sabrán que pueden aspirar a ir a los mejores equipos posibles.

¿Se contempla un retorno económico?

Sí. De dos maneras: la aportación a los primeros equipos los convertirá en sostenibles y, por otro lado, este conocimiento se trasladará al concepto Universitat Barça. Todo este conocimiento se capitalizará porque ningún club del mundo puede ofrecer programas de formación a nivel teórico y práctico en seis disciplinas.

¿Es usted el ejecutivo con menos presión de la casa?

En el Barça hay mucha presión, estás constantemente en tensión. Si las secciones no ganan, es una desastre; si no sacas jugadores de La Masia, no eres sostenible. Aquí ganar no es una alegría, es un alivio. Aquí estamos exigidos a ganar.

"En el Barça hay mucha presión, estás constantemente en tensión. Si las secciones no ganan, es una desastre; si no sacas jugadores de La Masia, no eres sostenible. Aquí ganar no es una alegría, es un alivio. Aquí estamos exigidos a ganar"

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"Hemos tomado muchas decisiones que no nos gustó tomar. Los que estamos aquí somos culés, amamos el Barça y sentimos lo mismo que la gente de la calle"

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Ha hablado del nuevo Palau, pero está muy lejos aún.

El proyecto está muy vivo, se está trabajando mucho.

Pero no existe. Es lejano.

Es evidente que no existe, pero lo tendremos lo más pronto posible. Lo necesitamos, está claro, porque garantizará los ingresos para competir en igualdad de condiciones con nuestros rivales europeos.

¿Se contempla el puente de Montjuïc como el fútbol? O sea el Palau Sant Jordi.

Esa opción siempre se contempla. Pero el Palau Blaugrana nos da mucho. Son siete mil personas. Damos mucho valor al ambiente y el clima que se crea. Al optimizar ingresos con el ticketing, estamos muy cómodos y contentos.

¿Ha tenido que ser el ejecutor de los disgustos?

Hemos tomado muchas decisiones que no nos gustó tomar. Los que estamos aquí somos culés, socios de muchos años, que amamos el Barça y sentimos lo mismo que la gente de la calle. Hemos tomado decisiones difíciles obligados por decisiones económicas.

También es difícil comunicarlas.

Algunas, las importantes, las comuniqué yo porque van en el cargo.

¿Cómo la tomada con Pérez de Vargas?

Le hicimos una oferta de renovación de acuerdo al referente que es y en función de lo que hemos podido por las posibilidades económicas. Queremos que los referentes sigan en el club, pero dentro del plan de viabilidad económica que marca la directiva.

¿El asunto Mirotic está solucionado?

Intentamos llegar a un acuerdo durante mucho tiempo y al no conseguirlo esto pasó al departamento jurídico. Higgins es el mismo caso.

"A Pérez de Vargas le hicimos una oferta de renovación de acuerdo al referente que es y en función de lo que hemos podido. Queremos que los referentes sigan en el club pero dentro del plan de viabilidad económica que marca la directiva"

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¿Zubizarreta sigue o no sigue en el femenino?

Es el mejor director deportivo de fútbol femenino del mundo. Va un paso por delante de todos. Lleva ocho años en el club. Hablamos de este tema desde enero. Nos ha transmitido que se siente muy partícipe y feliz, pero que lleva un desgaste. Queremos que lo siga siendo.

¿Les preocupa el choque entre las campeonas del mundo y las que no?

En el femenino hay cuatro factores clave del éxito: Markel; Jonathan, un técnico brillante no, lo siguiente; las jugadoras por la unión, la fuerza y la ambición que tienen y una afición entregada.

¿Apuesta por que será una balsa de aceite?

Están contentas. La ambición y el compromiso que tienen es tan grande que eso está por encima de todo. Ven que estamos renovando a las jugadoras clave y que intentamos atraer al talento joven.

Pero Crnogorcevic ha sido traspasada.

El mercado es dinámico y pasan cosas que nos obligan a tomar decisiones. Pasó que Geyse recibió una oferta rechazable, nos pidió marchar, era un traspaso muy bueno para el club y hubo que hacer una reestructuración.

¿Qué tiene que ver?

Los movimientos inesperados como la salida de Geyse motivó una configuración de la plantilla y se hizo el fichaje de Brugts para cumplir el plan de viabilidad.

O sea que, Crnogorcecic ha sido una víctima colateral.

Tenemos unos números marcados que tenemos que cumplir. Dentro de ese plan se toman decisiones en función de las prioridades. Rolfö se ha lesionado y su baja la cubriremos con jugadoras de la casa.

Usted procede del mundo del tenis. ¿Aún mira de reojo el tenis?

Lo sigo todo. El deporte es mi pasión y lo sigo diariamente. Cuando estás en el Barça, con la ilusión y las ganas que tienes, en dos años y medio apenas he tenido vacacion, pero me lo miro, sí.