Abacus invertirá 30 millones de euros en modernizarse, crecer y entrar en nuevos negocios

Puesta de largo de la nueva Abacus. Una vez sellada definitivamente la fusión con Som, los máximos responsables de las operaciones de esta cooperativa catalana tienen listo su plan para consolidar su negocio y llevarlo todavía más lejos. “Viene a ser la actualización de la misión y de los objetivos de Abacus 54 años después, en un entorno en que muchas de sus premisas están vigentes”, han introducido este miércoles sus codirectores, Salva Garcia y Oriol Soler. A la práctica, este proyecto que han apodado 'Next Abacus' consiste en invertir 30 millones de euros en 16 iniciativas que incluyen, por ejemplo, transformar tiendas, abrir una segunda sede o entrar en el negocio de la producción de contenidos.

La mayor partida (10 millones de euros) se dirigirá a procesos de digitalización y a formar a los trabajadores para que dominen estas nuevas herramientas, ya que una de las metas es poder competir con Amazon. Por eso también se invertirán 3 millones de euros en mejorar sus procesos logísticos y asegurar así las entregas en 24 horas en cualquier punto de España. La red de tiendas también se llevará 3 millones de euros, un dinero que se destinará a transformar prácticamente la mitad de sus 48 establecimientos para que se conviertan más bien en espacios culturales (la referencia es la tienda que tienen ahora en la calle Enrique Granados) y que diez de ellos sean exclusivamente librería.

El paquete incluye, además, otros 3 millones de euros para inversiones inmobiliarias como, por ejemplo, abrir una segunda sede que estará situada en la zona del Raval. Por último, Abacus destinará 10 millones de euros a partes iguales a crear una productora de contenidos STEAM (siglas, en inglés, de ciencia, tecnología, ingeniería, arte y matemáticas) y una plataforma de contenidos audiovisuales al estilo Filmin pero producidos esencialmente en catalán.

“Tenemos un encargo precioso que es poner una empresa querida y fundada por grandes emprendedores al servicio de la ciudadanía 50 años después”, ha sintetizado Soler. “Estamos dibujando el futuro con cuatro retos: actualizar la visión, cooperar con terceros, ser rentables y digitalizarnos, porque nuestros competidores son desde tiendas de barrio hasta Amazon”, ha completado Garcia.

Financiación bancaria y recursos propios

Para ello tirarán tanto de financiación bancaria (o, si pueden, de los fondos Next Generation), como de recursos propios. La cooperativa, han reiterado sus dos directores, es rentable y gana dinero; pero aparte ha conseguido llenar su caja con la venta de su almacén en Vilanova del Camí, en el que siguen pero en régimen de alquiler.

Todo este plan se pondrá en marcha el año que viene y ya estiman que para entonces les supondrá incrementar su volumen de negocio de los más de 100 millones con que calculan que cerrarán este año a los 150 millones en 2023. “A partir de aquí, tenemos que ver hasta donde somos capaces de llegar”, concluyen Garcia y Soler, en relación a un plan que prevén que esté vigente hasta 2027.