Recompensas no monetarias para los trabajadores: cuando la retribución va más allá del dinero

El mundo laboral actual está cambiando a pasos vertiginosos, aunque hay cosas que siguen igual: la precariedad del empleo y los bajos salarios son factores predominantes del mercado laboral en España. La rotación de trabajo tampoco se queda atrás. 

Según datos del "Monitor Adecco de Oportunidades y Satisfacción en el Empleo" -que analiza cinco áreas del entorno laboral como son la remuneración, la seguridad laboral, las oportunidades de empleo y desarrollo profesional, la conciliación entre la vida personal y profesional y la conflictividad laboral-, Baleares, Cataluña y Navarra son las comunidades autónomas que reúnen las mejores condiciones para trabajar.

Pero la digitalización de los procesos, el uso de las nuevas tecnologías y la creación de nuevos puestos de trabajo marcan el mercado actual y futuro. El desafío consiste en adaptarse o reinventarse, no solo los empleados, sino también las empresas para conseguir trabajadores fieles en sus filas. 

RETENER A LOS EMPLEADOS, UN DESAFÍO PARA LAS EMPRESAS

Según palabras de Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco, “el mundo laboral actual se caracteriza por su volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad, derivado de la desaparición de muchos puestos de trabajo que venían realizándose tradicionalmente y apareciendo nuevos puestos para los cuales hay que formarse”. Ante este panorama, retener a los propios empleados se convierte en una tarea constante para no pocos departamentos de recursos humanos. 

Y es que según se desprende de la XXI edición del “Informe Infoempleo Adecco: Oferta y demanda de empleo en España”, las empresas cuentan con una rotación media voluntaria de personal del 21%, mientras que un 58,7% de ellas tiene problemas a la hora de reclutar. 

Pero ¿cuáles son los motivos que llevan a los trabajadores a dejar sus empleos actuales? Entre las razones que alegan los empleados para abandonar sus puestos se encuentran una mejora en los salarios, la falta de desarrollo profesional y personal, el mal clima laboral y la falta de identificación con los objetivos y estrategia de sus empresas. 

LOS MILLENNIALS, SIN MIEDO AL CAMBIO

“Con más frecuencia, cambiar de empleo deja de extrañar y la rotación es habitual en los más jóvenes. De hecho, el aprendizaje constante, la curiosidad y el intraemprendimiento junto con la innovación se han convertido en características intrínsecas de las nuevas generaciones; retener este talento se presenta como un reto para las empresas”, señala Francisco Mesonero. 

Con frecuencia, los millennials son quienes más valoran los incentivos no monetarios como la libertad horaria o disponer de mayor tiempo libre e incluso acciones comprometidas con causas sociales por parte de las empresas en las que trabajan. 

¿Y cómo hacer para que los empleados de una empresa ni siquiera piensen en abandonar el barco? Además del sueldo, existen muchas otras recompensas para los trabajadores que van más allá del dinero, como son el teletrabajo o los horarios flexibles o incluso un buen ambiente de trabajo.

HORARIO FLEXIBLE Y TELETRABAJO, ALGUNOS INCENTIVOS NO MONETARIOS

Los incentivos no monetarios como horarios flexibles, los planes de pensiones, la posibilidad de trabajar desde casa ciertos días a la semana y los planes de formación con cursos oficiales se convierten en opciones que cada vez más empresas deciden adoptar para retener buenos talentos.

Además de los anteriores, reconocer el trabajo bien hecho, la oportunidad de llevar a cabo labores de voluntariado, la promoción de hábitos saludables o el compromiso empresarial con causas sociales son algunas de las compensaciones que los trabajadores valoran por encima del dinero.