«CatalunyaCaixa dará beneficios en el 2016»

El mensaje que transmite la directora general para España y Portugal del BBVA, Cristina de Parias, sobre la integración de CatalunyaCaixa (CX) es claro: «Se hará poco a poco». Por ahora, se mantendrán dos estructuras y dos marcas en Catalunya. El banco está listo para el cierre de la operación, que le permitirá aumentar su cuota de cerca del 12% que consiguió al adquirir las cajas integradas en Unnim -también en proceso de subasta- al 24% en Catalunya y convertirse en la segunda entidad después de CaixaBank, con 1.471 oficinas, tras sumar las 715 de la entidad catalana con una plantilla de 4.700 empleados.

-Han pasado siete meses desde que el FROB les adjudicó CX, pero todavía no han tomado posesión, ¿por qué se ha tardado tanto?--Cuando en julio se produjo el proceso de subasta, hablamos de que la integración se iniciaría en el primer trimestre del 2015. Además, unas semanas antes de la adjudicación se produjo la venta de la cartera de activos deteriorados de CX a Blackstone y nuestra compra está condicionada en todos los sentidos a que se materialice esta venta. El cierre está previsto para el 31 de marzo y nosotros completaremos la compra de CX unas semanas después. Tenemos todo preparado para cerrarla.

-No habrá problemas técnicos, pero puede haberlos de tipo social, según como se gestione esa cartera.--Blackstone se ha acogido al código de buenas prácticas. En principio, la voluntad es la de cumplir los principios del código de buenas prácticas. Pero queremos dejar claro que esa cartera de 6.500 millones ya no es parte del grupo BBVA.

-Pero alguien tiene que asumir la responsabilidad social.--Tenemos una trayectoria dilatada de buena gestión con los clientes que han tenido problemas con sus hipotecas. Cualquier familia en riesgo de exclusión social ha tenido ayuda del banco. Al final, la responsabilidad social será del FROB, que vende, y de Blackstone, que compra.

-¿Cómo se va a hacer la reestructuración de la plantilla?--No podemos dar números. Pero tenemos un modelo que es muy físico y que va hacia un modelo cada vez más digital. No solo tiene que ver cuántas oficinas tenemos hoy y cuántas tendremos a partir de la integración, sinó cómo encaja el modelo de distribución de CX en el nuestro. Vamos a tener varios trimestres en los que van a convivir ambas redes. CX será parte del grupo BBVA. Pondremos 'CX Grup BBVA' e iremos tomando las decisiones trimestre a trimestre. Pero quien nos marcará la pauta va a ser el cliente.

-Bruselas dio el visto bueno a los cambios que introdujeron en el plan de reestructuración aprobado por la Unión Europea, ¿qué cambios son?--No podemos explicarlo porque todavía no tenemos la entidad. Pero son de largo recorrido. Los compromisos que hay con Bruselas, que se revelarán en su momento, abarcan varios años.

-¿Por qué se ha mantenido parte de la red de fuera de Catalunya cuando estaba previsto cerrarla?--En el plan estaba previsto que desaparecieran, pero quedaban entre 40 y 50 oficinas. Decidimos mantenerlas porque queríamos preservar los clientes de esas oficinas.

-¿Han tomado alguna decisión sobre la supervivencia de la marca?--Tras del cierre de la operación, las oficinas de CX seguirán como están. Lo único que haremos será incorporar 'Grup BBVA' para que se sepa que a partir de ese momento es una unidad dentro del grupo y veremos trimestre a trimestre qué hacemos.

-¿Tendrá eso algún efecto en la estructura de dirección en Catalunya?-CX se va a llevar como parte del negocio de España y Portugal y la realidad es que una vez que se haga la operación, casi el 30% del negocio del grupo estará en Catalunya, con lo cual tendremos una estructura más grande tanto en red como en servicios centrales.

-¿Seguirá Carlos Pla como presidente de CX?

-Tampoco puedo contestar. Carlos tendrá que decidir y prefiero que responda él.

-¿Cambiará la estructura de dirección actual?

--Algunos miembros del equipo del BBVA estaremos en el consejo de administración de CX y en la dirección del banco, pero no puedo hablar de personas concretas.

-¿Cómo se va a rentabilizar una entidad como CX en el entorno actual de tipos bajos y mayor limitación en los márgenes?--Es el gran reto. Con más clientes y con una mayor vinculación de estos. Con menos oficinas, pero mejor dotadas, con más personal y mejor nivel de asesoramiento. Y centros remotos con carteras de clientes, que no serán call centers.

-¿Aportará CX beneficios al grupo desde el primer años?

--A partir del 2018, cuando ya esté a velocidad de crucero, aportará 300 millones de euros al grupo en España. Y a partir del año que viene empezará a aportar algo. Con Unnim pasaron un par de años antes de que su aportación fuera positiva. En este caso es posible que en el 2016 aporte ya beneficios, pero la velocidad de crucero no se producirá hasta dos años después.