Ejemplos de la nueva estrategia empresarial

GEEKSPHONE NUEVA MARCA DE TELEFONÍA MÓVIL DE MADRID Teléfonos con corazón español

Los cerca de 3.000 compradores del teléfono móvil Geeksphone One han recibido una inusual declaración en la caja. «Fabricado en China, pero con corazón español». Es inusual porque, generalmente, las marcas tienden a esconder todo lo que pueden la obligación de informar del lugar de fabricación. Pero también es inusual porque declaran la paternidad española de un smartphone de última generación. «Tenemos que quitarnos de encima el complejo de inferioridad de la caspa y la chapuza española. Tenemos ingenieros muy bien preparados», afirma Rodrigo Silva-Ramos, consejero delegado de Geeksphone. Para poner en marcha la empresa, ha buscado el apoyo de uno de esos jóvenes bien preparados, Javier Agüera, de 18 años y estudiante de ingeniería.

Hacen gala de vender el primer móvil con sistema Android diseñado en Europa, aunque reconocen que es inevitable fabricarlo en China. «En España -explica Silva-Ramos- es imposible ya producir el teléfono porque muchas actividades de microelectrónica se han desmantelado y los proveedores están en Asia». Después de un año con su primer terminal en el mercado, preparan el lanzamiento de tres modelos nuevos, entre ellos uno de gama alta que «superará incluso al iPhone 4G de Apple».

La compañía quiere sacar partido a la «simplicidad y la eficacia» que puede aportar España a la industria de las telecomunicaciones. Aunque ofrecen móviles libres y configurables para huir de los dictados de las operadoras, el fundador de Geeksphone reconoce que la buena imagen de Telefónica les ayuda en el extranjero.

PANAMA JACK FABRICANTE DE CALZADO DE ELX Del peligro de cierre al beneficio

El fabricante de zapatos Panama Jack, una marca que pertenece a Grupp Internacional, prevé cerrar este año con beneficio. Habrá conseguido los primeros frutos de la reestructuración con la que respondió a la llegada de zapatos asiáticos a precios reventados. «Hace siete años, como muchas empresas sufrimos un fuerte descenso en nuestra facturación por la invasión de productos importados de Asia. Ha sido una etapa muy difícil e inclusive con pérdidas todos estos años», aseguró Antonio Vicente, presidente de la marca con sede en Elx.

Con la introducción del lema «Bien hecho en España» pretendían marcar distancia entre el «alto valor añadido» del producto español y la calidad baja de los zapatos asiáticos.

El presidente deja claro que, además de mejorar el producto, la continuidad en la fabricación de Panama Jack en las mismas empresas ubicadas en Elx desde 1989 tiene un beneficio directo sobre el empleo generado en la zona. «Si importáramos el producto -afirma-, 300 personas no tendrían un puesto de trabajo».

Los productores de zapatos españoles han sido, junto con el textil, los que más han sufrido los efectos de la globalización económica. Los empleados del sector han pasado de 35.935 en el 2005 a 27.341 el año pasado. En el mismo periodo, la cifra de empresas pasó de 2.341 a 1.729. En términos de producción, las fábricas españolas han pasado de acabar 126,3 millones de pares a 100, con un valor de 1.646 millones en lugar de los 2.151 del 2005.

SEAT ESPAÑOLIDAD RENOVADA DEL FABRICANTE DE COCHES Líder de nuevo en España

La marca líder durante este año en el mercado español del automóvil no hace gala de española, aunque tampoco le hace falta. Después de una larga temporada en que fue superada por Renault y Citroën, Seat ha conseguido consolidarse como la marca más vendida en España. Aunque en el resto de mercados tampoco va de española abiertamente, el eslogan Auto emoción delata sus raíces.

«Reafirmar la españolidad de Seat como valor de marca ha sido decisivo para aumentar las ventas en dos direcciones», asegura Vicente Adrián, director de Seat España, que recuerda que la firma tiene una cuota de mercado del 10% y lidera cuatro de las cinco comunidades con más ventas en España, además de las ciudades de Madrid y Barcelona, las más competitivas.

La segunda dirección en la que Seat intenta explotar su españolidad son las ventas a organismos oficiales y administraciones «de todos los ámbitos, general, autonómico y local», recuerda Adrián. Una de sus bazas es que su inversión en I+D alcanzará este año los 300 millones, un 14% más que en el 2009. El argumento que defiende el presidente, James Muir, es que las administraciones tienen que valorar el esfuerzo de Seat y su peso industrial y en el empleo: 13.500 trabajadores directos y más de 40.000 indirectos, a través de empresas proveedoras.

La ventaja conseguida respecto a la segunda marca permite a Seat proclamarse vencedora del 2010 a falta de los datos de diciembre. Además de encabezar las ventas de turismos a particulares, ha conseguido también situarse en primera posición en las matriculaciones para flotas, otro de sus objetivos.