RECOMPOSICIÓN DEL MAPA DE LAS CAJAS DE AHORROS

La vasca BBK absorbe a Cajasur y frustra las aspiraciones andaluzas

La ganadora pide 392 millones al FROB, mientras que Unicaja y Sabadell solicitaban más de mil millones

La decisión del Banco de España dificulta tanto la creación de una gran caja vasca como otra en el sur

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MAX JIMÉNEZ BORÍAS / BARCELONA
ANA GARBATI / BILBAO

Ha prevalecido el criterio económico en la reprivatización de Cajasur. El Banco de España adjudicó ayer la caja cordobesa a la Bilbao Bizkaia Kutxa (BBK), que ha solicitado al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), el organismo encargado de venta, 392 millones de euros. Esa oferta supone que la caja vasca es la que en mayor medida respeta la estructura actual de la andaluza, pues los otros dos finalistas en la puja han solicitado recursos bastante más elevados.

Según fuentes financieras, Unicaja presentó una oferta en la que se solicitaban cerca de 1.000 millones al FROB, mientras que el Banc Saba-

dell habría pedido cerca de 1.500 millones de euros. La decisión de la comisión gestora del FROB considera que la oferta de la caja vizcaína asegura la utilización más eficiente de los recursos públicos. El organismo reestructurador asume las pérdidas derivadas de los activos de Cajasur durante cinco años por un importe máximo de 392 millones. Anticipa ese importe a la caja con un tipo de interés del euríbor más 50 puntos básicos. El proyecto se desarrollará mediante la integración de los activos y pasivos de Cajasur en un banco, propiedad de BBK:

La decisión del Banco de España, que ha caído como un jarro de agua fría en Andalucía, hecha por tierra la aspiración de Junta de constituir una gran entidad de ahorros con Unicaja, Cajasol, que también pujó, y la propia caja adjudicada. De hecho Unicaja y Cajasur estuvieron negociando durante 10 meses su unión antes de que la segunda fuera intervenida por el Banco de España.

Con la cesión, la caja vasca que preside Mario Fernández incrementa sus activos hasta los 48.700 millones de euros, lo que la sitúa en el séptimo lugar de la lista de cajas españolas. Además dobla su red de oficinas al incorporar las 470 de Cajasur. La firma más solvente del mercado español, con uncore capitaldel 14,6%, tendrá un arduo trabajo para sintonizar los parámetros de productividad de Cajasur con los suyos propios. Para un volumen de activos individuales de 18.900 millones cuenta con una plantilla de 2.431 empleados. Sin embargo, la cordobesa, con activos de 18.900 millones tiene una plantilla de 3.097 empleados. Equilibrar los parámetros de eficiencia supondrá un importante recorte de personal.

El presidente de BBK señaló que el proceso de expansión no ha acabado: «Con esta operación damos el primer paso en el objetivo de ganar tamaño para ser competitivos».

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EL PROCESO VASCO / El despegue de la BBK hará más difícil, y quizá convierta en imposible, la fusión de las cajas vascas que hasta en dos ocasiones quedó frustrada por intereses políticos. Aunque ninguna de las tres entidades valoró ayer la repercusión del crecimiento de la vizcaína en su eventual alianza, medios políticos y económicos convinieron en advertir de que a partir de ahora las condiciones para ese entendimiento se han complicado notablemente.

De hecho, ni la alavesa Caja Vital ni la Kutxa de Guipúzcoa aceptaron siquiera opinar sobre la decisión del Banco de España que agranda de forma considerable el tamaño de la BBK. No obstante, hace ya unos días, el presidente de la guipuzcoana, Xabier Iturbe, reconoció que la propuesta defendida por Mario Fernández podría «condicionar» el proyecto de fusión.