"COMPRABAN JUGADORES SIN SABER CÓMO PAGARLOS"

Reverter revela que el Barça estaba en quiebra en abril

  • "Si el club fuera Sociedad Anónima Deportiva sería causa de disolución, ha sido una gestión nefasta", dice el CEO de la entidad

  • "Había dificultades para pagar nóminas. No teníamos dinero", dice al tiempo que revela "desorden y falta de control" en la gestión

Reverter, el CEO del Barça, en la exposición de la due diligence en el Auditori 1899 del Camp Nou.

Reverter, el CEO del Barça, en la exposición de la due diligence en el Auditori 1899 del Camp Nou. / Maite Cruz

13
Se lee en minutos
Joan Domènech
Joan Domènech

Periodista

Especialista en Fútbol, Barça, Deportes.

Escribe desde Barcelona

ver +
Marcos López
Marcos López

Periodista

ver +

“Si el Barça fuera Sociedad Anónima Deportiva (SAD) sería causa de disolución. En abril no podía seguir operando porque no había caja“. Así de contundente se ha mostrado Ferran Reverter, el CEO del Barça, en la exposición de la due diligence financiera sobre la gestión económica del club. “Es un ejercicio de transparencia pocas veces visto en un club”, ha dicho el ejecutivo, arropado por el presidente Joan Laporta y algunos miembros de la junta directiva, todos ellos presentes en el Auditori 1899 del Camp Nou.

"La documentación que necesitas para certificar algunos asuntos ha sido muy difícil de encontrar”, ha argumentado Reverter para explicar la tardanza en presentar la due diligence. "Hay una gestión nefasta. Nefasta porque no había ningún tipo de planificación. Era improvisación total. Nos lanzamos al Espai Barça, la inversión más importante de la historia y se compraron jugadores de manera alocada al mismo tiempo. Es una gestión nefasta", ha dicho el ejecutivo, indicando que costará "como máximo 1.500 millones".

"Sin derramas a los socios"

La directiva de Laporta "no se ha planteado hacer ninguna derrama a los socios" para poder superar tan delicada situación económica, además de anunciar que el club podría fichar en invierno por haber rebajado la masa salarial (el ahorro de las fichas de Messi y Griezmann, por ejemplo) y que las renovaciones de Pedri y Ansu Fati van por buen camino. Y el impacto de la ausencia de Messi no ha sido tan sustancial como imaginaban.

"Los sponsors nos marcarán mucho si somos capaces de sacarlos bien. Messi ha sido y lo seguirá siendo importantísimo para el Barça. Pero la marca Barça es muy fuerte. Hablo del crédito, de las ventas a corto. Si me preguntas hoy, vamos bien. A medio plazo, debemos hacer las cosas bien porque la gente quiere ver a los mejores jugadores en casa", ha dicho indicando que con ese nuevo patrocinador busca superar los 30 millones de euros anuales que aporta Rakuten, cuyo contrato expira en junio del 2022.

"Compraron jugadores sin saber cómo pagarlos. El caso de Griezmann. a misma noche que lo ficharon vieron que no había dinero y esa noche se buscó un fondo para hacer un 'factoring', que tiene comisiones de apertura"

Reverter, CEO del Barça

Pero la foto de la caja del Barça es dramática. "Debemos mucho más (1.482 millones) de lo que tenemos (259) o nos deben (772)", ha indicado Reverter, al tiempo que indicaba que el club "compraba jugadores sin tener dinero para pagarlos". Y puso el caso de Griezmann. "La misma noche que lo ficharon vieron que no había dinero y esa noche se buscó un fondo para hacer un 'factoring', que tiene comisiones de apertura. La operación Coutinho, que cuesta 120 millones, acaba costando 16,6 más de costes financieros. Compraban jugadores sin saber si los podían pagar", ha indicado.

"Ha sido muy dificultoso encontrar la documentación. En los últimos años cuando la gente salía del club a los 90 días se borraban los mails. Y la junta anterior no tenía portátiles del club. Eran personales, tampoco tenemos esa información"

Reverter, CEO del Barça

En ese aspecto, y como punto de partida de su larga exposición, Reverter comentó los problemas que se han encontrado para hallar la documentación necesaria para ejecutar la due diligence. "Seguramente mucho de vosotros habéis pensado que hemos tardado mucho en hacerla y tenéis razón", ha dicho el ejecutivo mirando a los periodistas. Ha sido muy dificultoso encontrar la documentación. En los últimos años cuando la gente salía del club a los 90 días se borraban los mails. Y la junta anterior no tenía portátiles del club. Eran personales, tampoco tenemos esa información", ha revelado.

Reverter, el CEO del Barça, en la exposición de la due diligence en el Auditori 1899 del Camp Nou.

/ Maite Cruz

"Todos somos conscientes de que Leo Messi no podía esperar hasta el 31 de agosto a las 12 de la noche para decir sí o no"

Reverter, CEO del Barça

Ha negado la posibilidad de que el club acabe siendo una SAD. "Lo han dicho en campaña y me lo han dicho a mí. Estamos muy unidos porque no está en la agenda. El plan de viabilidad está clarísimo y seguiremos trabajando en ello", ha comentado recordando que han explicado "muchas cosas para entender la realidad de lo que ha pasado en el Barça en los últimos años y entender donde estamos".

Después ha precisado que la nueva junta "no conocía la verdadera situación" del club. "Tanto yo como el presidente vamos recibiendo día a día. Todos somos conscientes de que Leo Messi no podía esperar hasta el 31 de agosto a las 12 de la noche para decir sí o no. Eso resume la situación de Messi, además de las explicaciones que ha dado nuestro presidente".

"Hemos analizado el cierre del 18-19, de la 19-20 y los nueve meses hasta el 2021. Hemos mirado los contratos más importantes. Y colocando especial énfasis en cómo estaba la situación en marzo", ha comentado Reverter, precisando que "la due diligence toma la foto hasta el 17 de marzo". Es el retrato de la ruina que ha recibido Laporta de la gestión de Bartomeu.

"El Barça ha pasado muchas crisis, muy malos momentos, ha estado a punto de desaparecer, pero es un club resiliente. Y siempre ha salido más fuerte de todas estas crisis", ha precisado Reverter, asumiendo la profunda magnitud de la crisis económica que vive el club. Números muy rojos y un mensaje de esperanza, indicando que "se debe tener mucha serenidad y la cabeza fría".

"Esta junta tiene un plan que los inversores nos han comprado, por eso hemos conseguido ese crédito"

Reverter, CEO del Barça

"Esta junta tiene un plan que los inversores nos han comprado, por eso hemos conseguido ese crédito. Un plan para que el Barça siga siendo el mejor club. Debe seguir apostando por lo que ha hecho grande y pionero. Lo primero es La Masia y el estilo Barça, debemos añadir la excelencia deportiva, que la ciudad deportiva sea un centro de alto rendimiento", ha indicado el ejecutivo azulgrana, indicando que "en breve el Barça volverá a tener los mejores jugadores del mundo. No hablo de cinco años".

El ejecutivo sostiene que "si el club hace las cosas bien" podrá volver a fichar "jugadores buenos en breve"

No ha querido, sin embargo, poner el plazo de manera determinada. "Si hacemos los deberes, claro que el Barça podrá fichar. Ahora tenemos fair play. A partir del año que viene y si seguimos haciendo los deberes se podrá traer a los jugadores que nos gusta", ha comentado el ejecutivo.

"Tenemos que modernizar nuestras instalaciones. El Espai Barça es crucial para el club. Es un Espai muy especial. Debemos buscar nuevos ingresos", ha indicado el CEO del club azulgrana, convencido de que ese "plan volverá aponer al Barcelona en el lugar que se merece". Tras una exposición de 50 minutos, ha recibido Reverter los aplausos de Laporta y los directivos presentes, al igual que José Elias, uno de los principales avaladores de la junta.

“Hemos encontrado en esta due diligence algunas cosas que nos han obligado a hacer un forensic en el Espai Barça, compras, contratos y comisiones de jugadores”, ha revelado indicando que ese proceso “no se ha acabado todavía sino en las próximas semanas por lo que luego se tomarán decisiones”.

“Si el club fuera una SAD sería causa de disolución”, ha admitido el CEO, recordando que el club estaba en quiebra porque “había dificultades para pagar las nóminas. No podíamos pagar al mes siguiente pagar a nuestros trabajadores. Además de una deuda de 1.350 millones de euros. Había incumplimiento con los bancos, con la Liga, la UEFA y los estatutos. Hemos tenido muchos problemas para inscribir a nuestros jugadores”, ha dicho Reverter.

"“Hemos encontrado un Camp Nou precario. Había más de 900 patologías en el estadio, 124 de ellas urgentes"

Reverter, CEO del Barça

“Hemos encontrado un Camp Nou precario. Había más de 900 patologías en el estadio, 124 de ellas urgentes. Urgentes quiere decir críticas. Se ha hablado poco de la ciudad deportiva, de los campos de entrenamiento, hemos debido cambiar el campo 4, 5, 6 y ahora el 7 y el 9. Y el proyecto Espai Barça totalmente infravalorado. No estaba cerrado”, ha indicado Reverter, denunciando la gravedad de los problemas.

"Hemos gastado 1,8 millones de euros en el estadio pero necesitamos hacer una inversión de 23 millones. Y en la ciudad deportiva cambiamos esos campos donde había riesgo de lesión", ha revelado Reverter, indicando que "el Espai Barça es fundamental para los ingresos del club".

Y ha ido el CEO del Barça un poco más allá: "Si el Procicat nos hubiera dejado jugar el año pasado no se habría podido abrir el Camp Nou", ha indicado el máximo responsable ejecutivo del Barcelona. “Deberemos cambiar la tercera gradería. Estaba muy mal dimensionado en tiempo y en importe. Se pensaba acabar en el 2021. Hablaban de 600 millones y todos sabemos que están a punto de hacerse 35 estadios o se han hecho. Y el precio medio es de 900 millones”.

"El Espai Barça estaba muy mal dimensionado en tiempo y en importe"

Reverter, CEO del Barça

Reverter ha dicho que se han encontrado “un club parado”. Y tan grave es que en “abril no podía seguir operando porque no había caja” como consecuencia de la mala gestión de Bartomeu, a quien no ha citado en el primer cuarto de una didáctica exposición del nuevo CEO del club. Una larguísima exposición, realizada toda de pie, apoyándose en documentos que se iban proyectando en la pantalla gigante del Auditori, que ha durado casi una hora.

Reverter, el CEO del Barça, en la exposición de la due diligence en el Auditori 1899 del Camp Nou.

/ Maite Cruz

"El Barça asume en cuatro jugadores una masa salarial de 300 millones anuales, más que el presupuesto de la Juventus en su plantilla", ha indicado, recordando que el club fichó a tres de los cinco jugadores más caros de la historia: Dembélé, Coutinho y Griezmann. El ejecutivo no citó a ninguno de esos jugadores.

Deuda de 159 millones (2017) a 673 (2021)

"Las comisiones de los jugadores son un 5% o un 10% como máximo, pero nunca un 20 o 33 %. Se tenía una masa salarial no sostenible, entre un 25% y un 33% superior a la de los otros equipos", ha precisado Reverter, revelando que las negociaciones con los futbolistas para "rebajar sus salarios son muy, muy, muy complejas".

Y ha puesto el foco en el sustancial aumento de la deuda financiera neta. "Esa deuda ha pasado de 159 millones en el 2017 a los 673 del 2021. Más de 500 millones y nunca pasó por la asamblea", indicando que se ha cambiado "la deuda de corto plazo a largo con un interés del 1.98% lo que marca la credibilidad y prestigio de la marca Barça".

"El Barça asume en cuatro jugadores una masa salarial de 1.000 millones de euros. Y por cada temporada estamos hablando de 300 millones, más que el presupuesto de la Juventus"

Reverter, CEO del Barça

En ese sentido, el Barça se ha encontrado con "la pirámide invertida" porque los jugadores veteranos cobran mucho al final de sus contratos, mientras los jóvenes no lo pueden hacer al inicio de su proyecto. "Ha habido falta de control y de gestión", ha recordado Reverter, cuidadoso en la elección de las palabras, sin citar a Bartomeu. Ni a ningún otro directivo.

El CEO del club revela que se han pagado "comisiones entre el 20 y el 33% a agentes de jugadores" cuando lo normal es del 5 y el 10%

"La falta de control provoca el troceo de facturas. Se da por dos motivos: el primero es claramente para evitar el control, tenemos caso de I3 Ventures y del Espai Barça y por un tema de operativa. Cuando un club no funciona, la gente se busca la vida por lo que crea aún más confusión. Hay estructuras duplicadas". En ese aspecto, el CEO del club ha contado que "los gastos se han disparado en un 35% aprovechando el desorden que se vivía en el club".

Ha precisado el ejecutivo económico que el resultado económico de la temporada 2020-21 "sin Covid habría sido de 92 millones", además de explicar que el club está en conversaciones con "varios socios" para la venta de Barça Studios, algo que no puede empezar con la empresa BLM.

"Pagos a periodistas"

"Hasta que no se acabe el forensic no podremos decir si la comisión legal actúa o no", ha dicho en torno a las futuras acciones que podría emprender el club si detecta acciones delictivas. "No soy nadie para decir si hay delito o no, eso lo deben decir los servicios legales. Es muy complicado, está siendo muy complicado encontrar esos documentos".

"El forensic se centra en el Espai Barça, en los intermediarios y en las compras. Cuando se acabe, vendremos y lo explicaremos todo lo que haya explicar", ha subrayado Reverter. "Sí, se puede fichar. La renovación de Pedri y de Ansu va por buen camino, la salida del último jugador importante nos genera un fair play de 20 millones. Se puede fichar, el corto plazo nos ha obligado a tomar decisiones muy drásticas, pero el presidente y Mateo Alemany tienen claro que debemos tener el mejor equipo y más competitivo".

"Ha habido pagos a periodistas, tanto desde el club como desde la confederación de peñas ha habido pagos a periodistas. Como hay facturas entendemos que están justificados"

Reverter, CEO del Barça

Noticias relacionadas

Luego, ha confirmado que ha "habido pagos a periodistas y si son con facturas me imagino que justificados". Luego ha sido más concretos. "Sí, tanto desde el club como desde la confederación de peñas ha habido pagos a periodistas. Como hay facturas entendemos que están justificados", además de reiterar que "si hay delitos o no lo decidirán nuestros servicios legales". Después, Reverter ha comentado que "no han decidido todavía" si la junta emprenderá una acción de responsabilidad social contra la antigua directiva de Bartomeu.

Tras los 50 minutos de exposición, en los que no citó a Bartomeu por su nombre ni a ningún otro directivo, se expuso el CEO a las preguntas de los periodistas. Acabó 98 minutos más tarde, de nuevo entre aplausos del presidente y los miembros de la directiva.