Terrassa inicia un proceso de transformación organizativa para hacerla más transparente

El alcalde de Terrassa, Jordi Ballart, presenta un proyecto de reforma y transformación organizativa del Ayuntamiento, que responde al compromiso del Equipo de Gobierno, incluido en el Plan de Mandato 2015-2019, para disponer de una organización moderna, flexible y proactiva, adaptada a las nuevas realidades de la sociedad.

El alcalde asegura que "estamos ante un proyecto ambicioso y valiente, que busca convertir la administración local todavía más próxima a la ciudadanía, apostando por el desarrollo del talento y la profesionalidad de todos los trabajadores y trabajadoras municipales".

El proyecto de reforma organizativa tiene como objetivo revisar al modelo actual y definir una nueva estructura que establezca nuevas funciones, competencias, habilidades y destrezas en los puestos de trabajo, así como plantear una revisión de los puestos de trabajo de la plantilla del Ayuntamiento y del holding municipal. Ballart afirma que "sabemos que es atrevido, pero nuestro objetivo es transformar la administración para convertirla en un modelo de referencia".

El modelo organizativo actual, vigente desde el año 2001, requería de una revisión para adecuarlo tanto al nuevo contexto socioeconómico, como a las diferentes políticas supramunicipales que se han ido implementando progresivamente y que han condicionado las organizaciones municipales.

TRES FASES

De esta manera, Ayuntamiento de Terrassa emprende un proyecto de transformación de gran envergadura, que arrancó el 18 de noviembre, con la constitución de los órganos de Impulso y Seguimiento, de Trabajo Político y de Trabajo Técnico.

El teniente de alcalde de Servicios Generales y Gobierno Abierto, Alfredo Vega, pone en valor que el proyecto va un paso más allá de la simple participación, "es un cambio que afecta a toda la organización municipal, y por eso necesitamos su participación e implicación. Queremos conseguir un modelo bien hecho, con rigor, transparente, y que sea de todos y todas".

El desarrollo del proyecto se prevé en tres fases, claramente diferenciadas, y una cuarta más transversal, que estará presente desde el momento inicial del proyecto hasta su implementación.

La primera fase consiste en la realización de un análisis y diagnóstico del modelo organizativo actual para decidir cuál es el modelo que se adaptará mejor a la nueva realidad, y será capaz de dar respuestas eficientes a las necesidades de la ciudadanía. La segunda, que está previsto que finalice en octubre del año 2017, prevé el dimensionado de la plantilla y la definición de funciones y competencias de los diferentes puestos de trabajo. La tercera, se centrará en analizar y adecuar la estructura retributiva derivada de las dos fases anteriores.

A partir de ahí, durante 2018, está previsto planificar la implementación progresiva del nuevo modelo en la estructura municipal, para ser efectiva, con todas las adaptaciones y requerimientos internos necesarios, a principios del año 2019.

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