Díaz-Varela (Indukern): "Un país no puede funcionar sin una industria sólida"

OLGA GRAU ¿Cómo ha evolucionado el Grupo Indukern en el 2015 y cuál es la previsión para el 2016?

RAÚL DÍAZ-VARELA El 2015 ha sido un buen año para el grupo, todas las divisiones han crecido y hemos hecho algunas adquisiciones que nos han permitido entrar en algún mercado como Colombia.

OG ¿Las adquisiciones ya estaban planificadas o se han producido porque ha surgido la oportunidad?

RDV En el 2010 detectamos que el crecimiento orgánico ya no sería tan fácil y recibimos el encargo del consejo de administración de apostar también por adquisiciones. Hemos hecho unas cuantas, pero también alguna desinversión. Hemos creado una área interna de fusiones y adquisiciones para buscar oportunidades para las tres empresas que tenemos.

OG ¿Cuál es el equilibrio entre esas tres empresas del grupo?

RDV A nivel de facturación, Indukern, es decir, la distribución de productos químicos y la búsqueda de soluciones industriales, pesa el 65% del negocio. El 23% es Kern Pharma y el 12%, Calier.

ANTONI FUENTES Por tanto, ¿en el 2015 hubo una mejora de la facturación y del beneficio?

RDVEstamos a punto de presentar los resultados pero puedo decir que en el 2015 hubo un crecimiento significativo cercano al doble dígito en todas las actividades. En términos agregados, la facturación está por encima de 800 millones.

AF ¿En qué plazo pueden alcanzar el umbral de los 1.000 millones?

RDV Es una cifra que tenemos en la cabeza y esperamos que si salen adelante algunas compras puede ser una realidad en el 2017 o como máximo el 2018. Pero, como empresa familiar, buscamos estabilidad y no nos podemos endeudar mucho, lo que limita el crecimiento.

SALVADOR SABRIÀ ¿En qué países o áreas geográficas les va mejor?

RDVTenemos un plan estratégico y sectorial definido en cada actividad. El grupo depende en el 42% de Europa y el 42% de Latinoamérica. Nuestra apuesta sigue siendo reforzar la presencia en Europa, donde competimos mejor con nuestra estructura de costes y por ser un mercado más regulado que otros como China o India, y Latinoamérica por tradición y conocimiento desde hace muchos años. En el plan estratégico también hemos situado Norteamérica como gran reto.

JOSEP-MARIA URETA ¿A qué se refiere con alimentación funcional?

RDV Desde hace un año y medio incorporamos un equipo especializado en buscar soluciones para empresas de alimentación que tienen necesidades de mejorar sus formulaciones en costes, nivel de grasas o proteínas, por ejemplo. Los lácteos y productos cárnicos o todos los que tengan aromas o conservantes son algunos campos en los que actuamos. Antes solo vendíamos esos productos y materias primas, ahora los desarrollamos nosotros. Empezamos a final del 2014 y a final del 2015 se incorporó la empresa brasileña Hexus. Esperamos que sea una actividad con un gran recorrido.

AF La búsqueda de negocios alternativos coincide con una ralentización del mercado de los medicamentos genéricos en el que opera Kern Pharma. ¿Qué pasa con ese mercado?

RDV Igual que las grandes farmacéuticas tuvieron problemas para sacar nuevos productos desde el año 2000, eso ha llegado 10 años después a los fabricantes de genéricos porque tenemos menos medicamentos que lanzar. Hasta el 2012 vencieron patentes de productos muy importantes y ahora ya no hay tantos de origen químico. Si no hay productos a los que les venza la patente, nosotros no podemos sacar al mercado nuevos medicamentos. Por eso hemos introducido los biosimilares para suministrar a los hospitales.

AF Pero también han influido los cambios en el marco normativo.

RDV Nosotros querríamos una regulación más favorable a los genéricos que no tenemos. Los gobiernos tienen una prioridad muy a corto plazo solo para ahorrar. Hubo un momento en que la prioridad era bajar el coste a través de los genéricos y ahora es bajar el precio a la multinacional inmediatamente aunque no entre el genérico. No es favorable a desarrollo del mercado de los medicamentos genéricos. Somos el único país de Europa en el que se obliga a una marca a tener el mismo precio desde el primer día en que aparece un genérico de su medicamento. Eso no facilita la introducción de los genéricos pero sí genera un ahorro del 40% desde el primer día y eso es lo que buscan los gobiernos. Desde mi responsabilidad de presidente de la Asociación Española de Genéricos estamos trabajando para cambiar esta normativa que creemos que es injusta y sin parangón en Europa.

AF ¿Qué es mejor para el paciente en precio y acceso a medicamentos?

RDV El paciente tiene la suerte de que hay una presencia industrial importante en el país porque de las seis primeras empresas en España tres son españolas. Como ejemplo, nosotros empezamos con una planta en la que éramos 100 personas y ahora somos 750. Es una industria de verdad. El hecho de estar implantados aquí hace que sigamos desarrollando productos y contribuyendo al ahorro de gasto público, lo que permite financiar tratamientos para los casos de hepatitis C, por ejemplo. El mercado farmacéutico llegó a un gasto de 12.500 millones en el 2009 y ahora está por debajo de 9.500 millones, un nivel similar al del año 2000.

AF ¿Está de acuerdo con los que defienden la industria frente a sectores más precarios como el turismo?

RDV El turismo no lo pondría como ejemplo de modelo precario, España tiene un gran potencial turístico. En cambio sí pondría la industria en contraposición con el bluf de nuestra economía, que fue el sector inmobiliario, muy especulativo y en el que se creía que era posible hacerse rico en dos días. La industria es un esfuerzo a largo plazo y ahora parece que en España y Europa son conscientes de que un país no puede funcionar sin una industria sólida.

SS ¿Qué peso tiene la investigación y el desarrollo en el grupo?

RDV Siempre estamos buscando nuevas alternativas y fórmulas. El I+D tiene peso en el grupo, sobre todo en las nuevas actividades. En veterinaria y farma puede oscilar entre el 5% y el 10% pero en química no llega al 1% al ser una actividad más de distribución tradicionalmente.

OG ¿Qué innovaciones llamativas han hecho últimamente en el área de veterinaria?

RDV Por ejemplo, una vacuna contra la salmonela para gallinas que comercializamos desde el 2015 para que los huevos estén libres de salmonela. Entre las cosas curiosas que hacemos tenemos un producto para evitar parásitos en las abejas.

AF ¿Cómo les afecta la situación política en Catalunya? Ustedes se han posicionado en contra del proceso independentista.

RDV Nosotros nos hemos posicionado en contra del proceso que hay ahora. Si hubiera procesos pactados no sé qué pensaría. Si a los 18 meses tiene que haber una ruptura, nosotros que dependemos del mercado mundial y del español ya hemos tenido algún impacto por tener una buena parte de nuestras sedes en Catalunya y no queremos que vaya a más. No es un proceso que nos guste. Además yo tengo origen en Galicia y Suiza y tengo más ascendencia española y europea que catalana aunque haya nacido aquí, por lo que no tengo una preocupación nacionalista. Como empresario creo que genera incertidumbre. Se hacen demasiadas elecciones para no cambiar mucho las cosas. Necesitamos tranquilidad para que los empresarios puedan desarrollar sus proyectos, igual que el brexit tampoco es bueno.

OG ¿Qué efectos han sufrido por tener la sede en Catalunya?

RDV Por ejemplo, en una reunión de farmacéuticos rechazaron mis productos porque en la caja de medicamentos ponía Terrassa. Barcelona. Todavía no tiene impacto significativo en las ventas, pero obliga a explicar muchas más cosas. Nosotros tenemos un impacto español porque el aluminio que utilizamos en los blisters se fabrica en La Rioja, el plástico viene de Madrid y las materias primas se compran en muchos sitios. Quien piense que castiga a Catalunya o España al no comprarnos no es muy realista.