Ignacio Osborne: "¿Por qué las 'start-ups' tienen mejor prensa que el resto?

La pregunta se la ha hecho el presidente del Instituto de la Empresa Familiar (IEF), Ignacio Osborne: "¿Por qué las 'start-ups' tienen mejor prensa que las empresas consolidadas? Su intención es poder dar respuestas a cuestiones como: "¿Por qué las compañías que empiezan tienen buena imagen y las que lo han conseguido no?"

Durante un desayuno en Esade, Osborne, que también es consejero delegado del grupo agrolimentario familiar con su apellido que tiene más de 200 años, ha explicado que el IEF está "haciendo un plan para transmitir a la ciudadanía y la Administración que para que una sociedad prospere hace falta marco económico y social y transmitir la imagen de que el empresario es generador de empleo y actividad".

"Hasta las mayores compañías, un día empezaron", ha agregado. "Hay que plantearse por qué se deteriora su imagen cuando se consolidan", ha añadido. Su grupo ha logrado superar todo tipo de crisis y conflictos y está gobernado actualmente por la sexta generación y en camino de incorporarse la séptima.

RELEVO GENERACIONAL

Osborne, que en mayo será relevado del cargo por Fernando Terry Osborne y pasará a sustituir a su primo Tomás como presidente del grupo dentro del plan de transición que se acordó en el 2015, ha aprovechado la ocasión para reclamar al Gobierno de nuevo "seguridad jurídica", así como "certidumbre" y evitar cambios súbitos como el realizado recientemente en el impuesto de sociedades.

A su juicio, una vez superada la etapa en la que las empresas reclamaban ayuda a las administraciones, lo que hay que exigir es un "marco legal y económico para que las empresas sean rentables y se internacionalicen".

Otro de los elementos que ha pedido es "simplificación". "La complejidad no ayuda nada a los empresarios a arrancar negocios. Un amigo mío dice que debería existir un ministerio, consejería o concejalía de la simplificación", ha bromeado.

El consejero delegado del Grupo Osborne ha explicado que su comapañía ya empezó a aplicar medidas de gobierno corporativo en los años 60 del siglo pasado, por parte de sus abuelos. Aunque ha descartado hoy por hoy la salida a bolsa, ha admitido que requerirán capital para crecer.

CRECER CON COMPRAS

"Somos muy pequeños a nivel inernacional. Por poner un ejemplo, Diageo tiene un beneficio que es 10 veces nuestra facturación. Crecer. Este es el gran reto de las empresas agrolimentarias españolas".

En su día, ha recordado, dieron entrada a un socio chino, Fosun, pero al truncarse los planes de adquisiciones para los que se había realizado la alianza, estos acabaron saliendo del capital de mutuo acuerdo. Actualmente mantienen una alianza para el negocio en China. En la actualidad este mercado junto con Brasil y Alemania son dos de sus principales áreas de actividad.

También ha afirmado que su compañía, una vez abandonada la etapa en la que las mujeres no podían ni ser accionistas, ha mejorado en este sentido e incluso ha sido adelantada a su tiempo. "Osoborne tiene tres mujeres de un total de 10 consejeros, pero ha habido épocas de cuatro o cinco de 10. A partir de la cuarta o quinta generación cuando las mujeres ya pudieron ser accionistas, empezaron a ser consejeras. Y nunca se ha hablado de cuotas porque la mejor manera de no discriminar es que no haya cuotas", ha sentenciado.