Decálogo de consejos de Glovo, Factorial o Pau Gasol que deja tras de sí el 4YFN 2024

Yossi Vardi (presidente 4YFN)

El presidente del evento reflexionó, en la sesión inaugural, sobre cómo ha evolucionado el mercado del emprendimiento en los últimos años. “Hasta hace 15 años, la innovación era monopolio de las grandes compañías (negocios, academia, instituciones gubernamentales…), internet permitió democratizar esto y hoy tienes un ordenador por 200 dólares, puedes abrir una cuenta con cualquiera de los proveedores de servicios en la nube, y entrar en el mercado del emprendimiento, por lo menos con una prueba de concepto”, planteó este empresario e inversor israelí. Dicho lo cual, su principal consejo no ha mutado mucho con los años: preguntarse a uno mismo si puede asumir un puñetazo o si, por el contrario, un golpe le enfada y frustra. “El fracaso es el coste de triunfar”, sentenció. “Si no puedes tolerar el fracaso, no seas emprendedor”, aconsejó.

Oscar Pierre (Glovo)

La entrevista pública al cofundador de Glovo dejó varias lecciones para quienes le escuchaban en la audiencia. Sobre todo, en relación a lo que Pierre haría ahora diferente: primero, controlar el coste de crecer, segundo, ser más precavido al anunciar las rondas de financiación. “El día que anuncias que tienes mucho dinero en el banco, se desencadena una cascada de microdecisiones en la que todo el mundo deja de empujar”, asegura. También advirtió de la importancia de ser humilde y, tal como recomendó a su lado la fundadora de Seaya, Beatriz González, planificar con una antelación de entorno a 2 años el momento de la venta de la empresa. En este sentido, Pierre reconoció que si no hubieran cerrado el acuerdo con Delivery Hero entonces, probablemente ahora tendrían un gran problema: inversores con urgencia por salir e inversores con necesidad de más retorno del que podrían recibir.

Laura Urquizu (Red Points)

La empresa que preside, Red Points, lleva levantados 70 millones de euros hasta la fecha, así que se ha convertido en una buena experta de lo que requiere el capital riesgo. “Al principio, cuando hablas con ‘business angel’, todo va de la pasión, de la misión, del proyecto… y no tanto de tener un modelo de negocio claro”, resume Laura Urquizu. A su juicio, en esta fase, es lo que más busca un inversor, aunque el emprendedor no deba perder de vista que su objetivo debe ser encontrar un modelo de negocio y una forma de ser rentable. De hecho, su principal consejo para empresas en fase más avanzada, las ‘scale ups’, es asumir que a una ronda de financiación más cuantiosa, no se puede acudir solo con buena actitud. “Cuando vas a series B y C, empiezan a ganar importancia los KPIs: no puedes ir a una Serie B mostrando solo pasión e ideas, tienes que mostrar métricas, un ‘track record’ y cómo has hecho lo que has hecho”, puntualiza. 

Jordi Romero (Factorial)

El cofundador y consejero delegado de Factorial relacionó sus mayores errores hasta la fecha con el factor humano: contratar, no contratar, despedir… y, sobre todo, con dar por hecho que la gente sabe cosas. “El mundo está lleno de idiotas con buenas intenciones”, resumió. A juzgar por su discurso, la cultura empresarial de Factorial sufrió mucho tras una contratación que se hacía con la intención de resolver rápido y casi con fórmulas mágicas un problema que enfrentaban. La solución no solo no funcionó, sino que el intento hizo mucho daño a la cultura del equipo. “En caso de duda, no contrates”, sintetizó Jordi Romero en este congreso.

Cristina Fonseca (Indicco Capital Partners)

Fue una de las primeras personas en asaltar el escenario del 4YFN. Como socia de Indicco Capital Partners, Cristina Fonseca compartió su lista de los siete pecados capitales típicos de las ‘startups’. La lista es más bien un compendio de consejos básicos: construir un producto fantástico, contratar a un gran equipo, no mentir, plantear rondas de financiación acorde con el valor real que tenga la empresa, elegir bien al socio capitalista, respetar a los socios en general y pensar en clave maratón, no carrera.

Àlex Martí (Mitiga)

El cofundador de Mitiga, una empresa que en algún que otro foro se ha señalado como la Fractus de hoy en día (salida de la Universitat Politècnica de Catalunya, la tecnología de Fractus revolucionó la forma cómo se hacían los móviles de todo el mundo), fue muy claro y sucinto: emprender es un trabajo de 12 horas al día sin excusas, porque mucha gente depende de ti, y en el que es imprescindible lidiar con la incertidumbre. “Elige bien a tus cofundadores, elige bien a tus inversores y sé muy sincero contigo mismo”, sintetizó Àlex Martí.

Pau Gasol (Gasol16 Ventures)

Ha sido una de las estrellas del 4YFN 2024, por su trayectoria deportiva, sobre todo, pero también por su dedicación actual a la inversión en proyectos emprendedores. Como presidente de Gasol16 Ventures, el exjugador de baloncesto aseguró que hay muchos paralelismos entre el deporte de alto nivel y el emprendimiento. De ahí la relevancia de sus consejos, sobre todo centrados en remarcar la importancia de la resiliencia, de la constancia y del trabajo en equipo. “En el mundo del deporte, las derrotas suceden muy a menudo”, añadió. Su receta: “Paciencia, asumir que las temporadas son largas y no perder el foco”, enumeró, en una lista que vale también para cualquier emprendedor.

Chema Alonso (Telefónica)

El máximo responsable de la estrategia digital de Telefónica, más conocido por su pasado como ‘hacker’, compartió, sentado junto a Gasol, algo de su experiencia liderando un equipo tan amplio como el que tiene a su cargo en la compañía de telecomunicaciones y, también, como emprendedor. Lo primero, “las empresas triunfan y fracasan por la caja”. Este experto en ciberseguridad explicó que cuando alguien le solicita un presupuesto de, por ejemplo, 70.000 euros, siempre le recuerda que en un piso que hace treintaytantos años costaba 60.000 euros vivieron él y su familia durante 25 años. “Siempre pregunto que qué me van a traer por 70.000 euros, qué van a aportar”. Además del dinero, Alonso también subrayó la importancia de jugar en equipo. “Todos los que estén haciendo una ‘startup’ tienen que tener en cuenta que van a necesitar a mucha gente y que si consiguen que brillen, todo va a ser mucho más fácil”, compendió Chema Alonso.