Garamendi: "Hay que alargar los ertes hasta junio del 2021"

El presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, recibe a EL PERIÓDICO a las puertas de un otoño de alto voltaje. Preocupado por la evolución de la pandemia y ocupado en las negociaciones pendientes con el Gobierno y los sindicatos. Este viernes arracan en Palma de Mallorca las conversaciones que decidirán la cuarta prórroga de los ertes.

¿En qué momento se encuentra la economía española? ¿Estamos en una recuperación en marcha o en una recuperación frustrada por los rebrotes?

No es ni lo uno ni lo otro. Tenemos que ser conscientes de que la crisis que vivimos es fruto de una enfermedad, no es como la financiera. Las empresas españolas están mucho mejor preparadas. Y, aunque esté siendo muy profunda, es coyuntural. Eso significa que el día que tengamos la vacuna estaremos hablando de otro escenario.

Hay algunos sectores especialmente afectados. Esta es la crisis del turismo. También ha afectado a la industria, pero esta pandemia ha provocado que 85 millones de personas que venían cada año a visitarnos dejaran de hacerlo. Y no solo hablamos del turismo, sino de muchos sectores y subsectores que se han visto afectados. Es fundamental recuperar esa imagen de la ‘España segura’.

¿Este año lo damos por perdido para el turismo?

Este año hay que darlo por perdido. Por eso es tan importante el tema de los ertes, los icos y ver como hay una protección total. Baleares es una de las grandes sufridoras. Es el momento de que los ayuntamientos y las administraciones territoriales comiencen a bajar los IBIs. También sería un momento muy oportuno para bajar el IVA, como se ha hecho en Alemania.

¿Hasta cuándo deben prorrogarse los incentivos a los ertes de la covid?

Mínimo junio del 2021. Porque, por ejemplo en el caso de Baleares, esto no se arregla en diciembre. Por la misma razón que en su día dijimos que hasta diciembre. Estamos ahora gestionando qué pasa en septiembre cuando nosotros ya sabíamos que esto tenía que ir como mínimo hasta diciembre.

¿Y cómo deben prolongarse?

Hay que ayudar al que lo necesite. Hay que pagar a aquellos que estén cerrados. No tiene sentido que paguemos al que esté abierto. Paguemos la Seguridad Social al que necesita tener a alguien fuera, porque no hay demanda. Y a la vez trabajemos la demanda, porque la gente está deseando abrir.

¿Habría que acotar la prórroga a sectores?

No hay que discriminar por sectores, sino por quien lo necesite. Aunque es verdad que la mayoría va a ser el turismo. Y que al turismo va a haber que darle un tratamiento especial, también. Pero eso no debe significar abandonar a nadie. Es un gasto coyuntural.

"La prórroga de los ertes no puede ser solo para algunos sectores"

Antonio Garamendi

— Presidente de la CEOE

¿Cómo de encarrilada está la negociación de la nueva ley del teletrabajo?

Algunos pensarían que tiene que estar encarrilado, a mi me parece que no tiene mucho sentido que se quiera hablar de un tema que hay que dejarlo estable para un futuro en un momento excepcional. Ha llegado, se está utilizando en las empresas, pero esto no es lo que quieren las empresas y tampoco muchos trabajadores. ¿Ha llegado para quedarse? Sí, pero no como está ahora.

El artículo 1 del Estatuto de los Trabajadores dice que la organización del trabajo la marca la empresa. Y luego, tiene su aquel que uno de los artículos que nos quieren poner es que en la empresa privada todo esto funcione ya y, sin embargo, en la administración pública no. Para ti consejos, que para mi no los tengo. Nosotros seguiremos en el dialogo para intentar llegar a acuerdos

¿Lee con mejores ojos el último borrador que el primer anteproyecto de ley?

En julio, el Consejo Económico y Social (CES) le metió un rapapolvo gordísimo al Ministerio de Trabajo por saltarse el diálogo social. Algunos se lo tienen que hacer mirar y de hecho, a través de la negociación con los interlocutores sociales, se ha mejorado notablemente la calidad de la norma para trabajadores y empresas y por eso continúa la negociación.

¿Tiene sentido que una persona que trabaja a distancia un día a la semana pueda acogerse a esa nueva regulación?

¿El viernes y trabajamos hasta el mediodía? Un día a la semana no creo que sea teletrabajo. Más no voy a decir, porque prefiero dejarlo en la negociación. Está abierta la mesa y, por lo tanto, siempre intentaremos llegar a acuerdos.

"La negociación para la ley del teletrabajo está abierta"

Antonio Garamendi

— Presidente de la CEOE

Con los sindicatos tienen pendiente abordar la revisión de los salarios. ¿Ve margen para incrementos?

Estando en lo que estamos, es complicado hablar de salarios. Creo que los propios sindicatos lo entienden. El objetivo ahora es que la gente que está en erte vuelva al trabajo y que la gente que está en paro vuelva a encontrar trabajo.

¿Cómo describiría el actual momento político?

En España hace falta moderación y sobre radicalidad. Hay mucha más gente moderada que radical, pero los radicalismos de uno y otro lado ayudan muy poco. Especialmente a esa palabra confianza, que es también la clave para que el BCE confíe en nosotros, para que la deuda esté en su punto, para que la gente quiera invertir en nuestro país.

El Gobierno encara el reto de unos nuevos Presupuestos. ¿Qué mensaje lanzaría usted a las fuerzas políticas, en general, y al líder del principal partido de la oposición, Pablo Casado, en particular?

Yo lanzaría un mensaje al líder de la oposición y al presidente del Gobierno. Que se sienten y hablen. Que el uno escuche, pero el otro también. Lo digo porque esto no consiste en que uno escuche con las propuestas del otro, sino que consoliden una alternativa o un espacio de acuerdo. Los españoles y las españolas lo que queremos es el día a día, trabajar en orden y que la política de menos noticias.

"Yo lanzaría un mensaje al líder de la oposición y al presidente: que uno escuche, pero el otro también"

Antonio Garamendi

— Presidente de la CEOE

El Gobierno plantea subir determinados impuestos, en particular a grandes grupos empresariales, para contribuir a financiar el mayor gasto presupuestario. ¿Hay cabida para esta subida de impuestos?

No. Los costes son costes coyunturales. Cuando se habla de los ertes, por ejemplo, una parte importantísima es el subsidio de paro para los trabajadores. La estructura social y productiva no gira solo en torno a la empresa privada. La peor manera de que las empresas volvieran a recuperarse es cargarles con más costes. Si queremos que fondos internacionales confíen en nuestro país… Los demás países no lo están haciendo.

¿La única vía entonces es endeudarse?

Coyunturalmente. Que es muy diferente que estructuralmente. Nosotros nunca estaremos de acuerdo con endeudamientos estructurales, que se han hecho en el pasado y que hemos dicho que no. Sí, sin embargo, en el endeudamiento coyuntural, que es de lo que se está hablando. Y dentro de dos años, cuando todo esto pase, hablaremos si hay que cargar una cosa u otra.

¿Qué representa para los empresarios los 140.000 millones asignados a España de los Fondos Europeos para la Reconstrucción?

Es una oportunidad histórica. Y una oportunidad que tenemos que saber aprovechar. Vamos a hablar de digitalización, de sostenibilidad, de reindustrialización… Una serie de elementos que vamos hacer que nuestro país avance muchísimo. Es por eso que CEOE ha creado la oficina técnica de apoyo a los proyectos europeos. Es una oportunidad para las empresas y para toda España. Realmente estamos hablando de poder plantear temas muy potentes y dar pie a cambios estructurales en nuestro país. Es un nuevo ‘Plan Marshall’.

¿Qué papel les toca jugar a ustedes, como agentes sociales, en este proceso de reconstrucción?

Los agentes sociales estamos demostrando que, pese a nuestras diferencias, nos sentamos y nos seguimos sentando a negociar. Hay veces que acordamos y hay veces que no, pero incluso pactamos desacuerdos. La gente agradece que, desde posiciones diferentes, se llegue a acuerdos.

Si, llegado el momento, las cifras de contagios empeoran y las ucis vuelven a saturarse como en abril, ¿debe el Gobierno volver a decretar el estado de alarma y un nuevo confinamiento?

No. En las empresas hablamos siempre de prevención. Hay que poner las apps en marcha, hacer los PCR y no tener ningún complejo y hacer todo lo posible para eso no pase. Lo que no puede permitirse España es un nuevo confinamiento. Porque como cerremos otra vez entonces sí que tenemos un problema de verdad. Y de hecho se ha demostrado. Yo no voy a entrar en lo que había que hacer antes o no, pero lo que no se puede hacer es posiblemente lo que se ha hecho antes. Y estamos en el momento de poder gestionarlo bien.

"España no puede permitirse un nuevo confinamiento"

Antonio Garamendi

— Presidente de la CEOE

¿Las empresas están preparadas, en cuanto a prevención, para una vuelta al trabajo segura?

Creo que sí. Y la prueba del nueve es que se decía que los rebrotes iban a pasar en el último trimestre y han comenzado ahora, en vacaciones. Y la mayoría de las pymes en España en verano están cerradas. Los contagios han venido por una mala praxis de la ciudadanía. Las empresas están preparadas. En general están mucho más preparadas. Y el primero que no quiere que se contagie nadie es el empresario. Porque en cuanto se contagia alguien tiene que cerrar la empresa, especialmente en una pyme.

¿Cómo recuperamos esa imagen de 'España segura' que usted demanda?

Tenemos que potenciar absolutamente las apps. Nos hemos felicitado del plan del Gobierno en este sentido, pero queremos ir mucho más allá. Nosotros hemos planteado una app que tiene mucha menos injerencia en la vida de las personas que cualquier app de uso cotidiano. Nos parece bien la aplicación del Gobierno, pero pensamos que es muy básica. Hay que incorporar algo más y nosotros tenemos la opción. Está muy pensada para las empresas, para detectar con quién han estado los trabajadores. La semana que viene voy a hablar con los sindicatos sobre esto,  para ver como lo abordamos. Es fundamental que a los trabajadores les parezca bien y se lancen a esta idea. Es clave.

¿Cómo funciona esta app?

Si una persona da positivo, la propia aplicación avisa a la gente que ha detectado que ha estado con esa persona en los últimos 15 días y en más de una ocasión. Eso significa que mañana, en una fábrica de 1.500 personas o en un oficina de 2.000 personas, si se detecta un caso no hace falta vaciar el edificio. Sino aislarse 15 personas. Compagina perfectamente la parte sanitaria, con la parte económica. No hay que olvidarse de ninguna de las dos.

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