Telefónica apuesta por el "crecimiento sostenible" y los mercados rentables

Telefónica potenciará en los próximos años las divisiones de mayor crecimiento para afianzar un crecimiento sostenible y la generación de beneficio. Las líneas maestras del nuevo plan estratégico 2019-2020 de Telefónica prevé poner el foco en la digitalización, la simplificación en la gestión de activos y la generación de beneficios. Y pasar así del leit motiv "Elegimos todo" del año 2016 al de "Reconectando"

"No tenemos que ambicionar al ser el mejor de nuestra clase sino a pertenecer a una clase mejor. Tenemos la oportunidad de capturar el crecimiento sostenible, un crecimiento alineado con los intereses de las personas que formamos Telefónica", alentó el presidente José María Álvarez-Pallete a los 900 directivos de la compañía en la Caja Mágica de Madrid. Pallete ve en el futuro "un mundo de oportunidades" que no se pueden "dejar escapar" en el que se encuentran la conectividad, los servicios a esa conectividad, el 'big data' y la inteligencia artificial rebautizada por Pallete como inteligencia cognitiva. La apuesta prevista por Telefónica podría comportar la salida de algunos mercados geográficos poco rentables y la reordenación del negocio tradicional.

Pallete hizo un repaso por el buen hacer de Telefónica en los últimos tres años en los que la multinacional creció, dijo, en clientes, ingresos, beneficios y márgenes y redujo en 10.000 millones su deuda, transformó su función de ingresos hacia los servicios de valor añadido en detrimento de la voz (menos del 50%), e hizo inversiones (79.000 millones) que multiplicaron por cuatro sus pagos en dividendos. 

Para el presidente de la 'teleco' "esto no es suficiente" puesto que a pesar de que Telefónica "es hoy más fuerte que hace tres años", el sector de las telecomunicaciones es el que "peor se ha comportando en bolsa en los últimos años". "Los inversores creen que el retorno de esta industria es decreciente porque creen que las inversiones que hay que hacer en el futuro no van a dar retorno, y la regulación es una regulación del antiguo régimen -en Reino Unido hay más de 30 operadoras y en China y EEUU entre 3 y 4", explicó.