Todó atribuye su cese a las discrepancias con el FROB sobre la venta de Catalunya Caixa

Adolfo Todó, expresidente deCatalunya Caixa, ha atribuido hoy su cese como presidente de la entidad financiera a su disconformidad con la paralización del proceso de venta decidido por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). Todó ha explicado en su comparecencia en la comisión de investigación de entidades financieras que se ha iniciado hoy en elParlament de Catalunya, que el FROB se equivocó cuando decidió paralizar la subasta por segunda vez, ya que la pérdida de valor del banco se incrementaba en la medida en que no se pusiera a la venta.

Todó ha expresado que su ceses, como el de Jaume Masana, fue consecuencia de las discrepancias mostradas con la estrategia delFROBcon respecto al futuro de la entidad. Además ha señalado que el propio presidente del Banco de España,Luis María Linde, mostró recientemente en su comparecencia en el Congreso un punto de vista similar con respecto a la venta del banco. "Ahora el FROB parece que ha entendido lo que veníamos diciendo desde hace meses", ha comentado en relación con la decisión del organismo de rescate bancario de poner en marcha la venta de nuevo.

Anterior gestión

El expresidente de CatalunyaCaixa ha atribuido la crisis de la entidad financiera, rescatada por el sector público, a la gestión anterior llevada a cabo por la dirección de Caixa Catalunya antes de que él y Jaume Masana, consejero delegado, se incorporaran a la caja en el 2008.

Todó no ha nombrado en ningún momento al anterior director general de la entidad,Josep Maria Loza, pero ha dejado claro que la situación de la entidad, con una morosidad elevadísima y un nivel de solvencia mínimo, fue consecuencia de una gestión nefasta que dejó la entidad en una situación de inestabilidad clara. En el turno de preguntas Todó se ha hecho responsable del "5% de la situación de crisis de la entidad" y ha atribuido el 95% restante al "anterior equipo", dirigido por Loza.

Todó ha explicado en la comisión parlamentaria que todas las acciones posteriores que se llevaron a cabo para reflotar Caixa Catalunya, primero, y Catalunya Caixa, después, se tomaron con el conocimiento del Banco de España. No obstante, precisó que los requerimientos de capital impuestos por el Gobierno central suponían exigencias de capital de 8.000 millones de euros y que la entidad no contaba con suficientes recursos para cubrir ese déficit de capital

El origen del problema de CatalunyaCaixa está en la estrategia equivoca llevada cabo antes de la crisis, "una expansión inmobiliaria, con líneas de financiación a promotores excesivamente arriesgada", ha dicho. En este sentido, ha recordado que losactivos inmobiliarios sobre el total del banco eran muy elevados. Ha recordado asimismo que la entidad se concetró en un plan de expansión alocado, con más de 300 oficinas fuera de Catalunya.

Comparecencia de Masana

Caixa Catalunya pagaba más de seis millones de euros al año a Boston Consulting, entidad que se encargó de trazar la hoja de ruta de la caja hasta el 2008, cuando fue destituido Josep Maria Loza y se incorporaron a la dirección Adolf Todó yJaume Masana. Ambos directivos han destacado hoy ante la comisión de investigación de entidades financieras del Parlament de Catalunya, que no tenía ningún sentido mantener de forma permanente una consultora que se encargara de definir la gestión del negocio, y que tomaron la decisión de prescindir de ella nada más incorporarse a la dirección.

Este, entre otros, fue una de los errores de gestión reproducidos por la anterior dirección de Caixa Catalunya y que llevaron a la entidad a una profunda crisis. Durante su intervención ante la comisión, Masana ha insistido en culpar a Loza y su equipo directivo, incluidaBoston Consulting, de conducir a la caja a una profunda crisis con decisiones como la de mantener una consultora de forma permanente.

Pero el gran problema de Caixa Cataunya ¿luego heredado por CatalunyaCaixa¿ fue que la entidad tenía mayor exposición alcrédito inmobiliario que la mayoría de entidades del sector. En este sentido, ha insistido en que el efecto de la elevada tasa de paro en la morosidad también fue mayor en Caixa Catalunya que en otras entidades. "No había una adecuada separación de funciones y el riesgo asumido era muy elevado. Se dio crédito a muchas personas con ingresos muy bajos. Eso era una bomba de relojería que acabó por explotar".