La industria del deporte
Del World Padel Tour a MotoGP, de España al mundo
Carmelo Ezpeleta, CEO de Dorna Sports. / MOTOGP.COM / DIEGO SPERANI
Por qué confiar en El Periódico En un país acostumbrado a tirarse piedras a sí mismo de forma recurrente, el deporte ha quedado como ese punto de orgullo que pocos discuten cuando se trata de competir en la escena internacional. No hay discusión de que España es una gran potencia a nivel competitivo en las principales disciplinas olímpicas y, por si había alguna duda, continúa demostrando que aquí se han construido algunas de las principales promotoras de competiciones de élite. Hablamos de World Padel Tour (WPT), adquirida el año pasado por Qatar Sports Investment (QSI), pero también la más reciente compra de MotoGP por parte de Liberty Media, el Mutua Madrid Open pasando a manos de IMG o los numerosos fondos echando sus redes sobre el fútbol español, empezando por la macrooperación de LaLiga con CVC.
Todos estos acuerdos han supuesto un desembolso de casi 6.000 millones de euros por compañías que se han creado de cero desde aquí, con una visión clara del proyecto que querían construir. Y el mensaje implícito no es menor: en un sector donde siempre miramos a Estados Unidos y Reino Unido como grandes precursores del sportbusiness, España también es una de las mayores cunas de talento profesional y sede de potentes organizaciones.
Dorna Sports empezó hace 36 años y a los Carmelo Ezpeleta, Enrique Aldama, Manel Arroyo y todos los profesionales que han pasado por allí se les debe atribuir todo el mérito de haber convertido el Mundial de Motociclismo en un producto de entretenimiento que ya factura 486 millones de euros al año. Damm invirtió más de 40 millones para convertir un deporte amateur como el pádel en una disciplina con un circuito profesional que llegó a facturar 22 millones hasta ser integrado dentro de Premier Padel. IMG, un gigante del marketing deportivo a nivel global, ha pagado 390 millones por la compañía que opera el Masters 1000 de Madrid y el Open de España de golf.
LaLiga es verdad que existe desde hace muchas décadas, pero podemos convenir que ha sido en la última década cuando ha pasado de ser una mera patronal y gestora deportiva a un grupo de entretenimiento, una transformación clave para que CVC apostara 1.900 millones de euros a la siguiente fase de crecimiento del fútbol español. Euroliga, aún con sede en Barcelona, ha creado la referencia europea del baloncesto principalmente con talento español.
No acabaríamos con los ejemplos que reflejan la fortaleza de la industria del deporte en España, y lo que sí falta es un mayor reconocimiento al mérito que tiene haberlo hecho manteniendo aquí el centro de decisiones. Y que siga así por mucho tiempo.
La brecha comercial entre los clubes de LaLiga
Los derechos de televisión han sido la vía con la que tradicionalmente las ligas han tratado de preservar cierta igualdad competitiva entre sus clubes. En el caso de España, estos ingresos se reparten de modo que la diferencia entre el que más y el que menos cobra por este concepto es de un máximo de 3,5 veces; en Inglaterra baja a un múltiplo de 1,5. ¿Por qué? Porque en el plano comercial y matchday es donde se producen las verdaderas brechas que marcan la diferencia entre clubes grandes, pequeños y medianos.
Si tu estadio es más grande o estás en una gran ciudad, tus ingresos por taquilla y abonados a priori será muy superior a la de quienes se ubican en municipios de menor tamaño. Eso fue así hasta la irrupción de la televisión, pero fue el elemento clave que definió en el siglo pasado los que en el actual son las grandes potencias del fútbol.
Y esa brecha es determinante. El informe LaLiga CommercialReport 2024, de 2Playbook Intelligence, revela que el Barça generó 390 millones por este concepto en 2022-2023, 320 veces más que el SD Eibar, por ejemplo, y tanto como toda Segunda División o toda la Primera División si dejamos al margen a Madrid y Atleti.
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