¿Qué quiere ser de mayor el fútbol?

Decir que la industria del fútbol está en permanente cambio no es nada nuevo. Llevamos ya al menos cuatro años en los que discutimos si las reglas del juego desincentivan la emoción, si los formatos de competiciones se han adaptado o no a los nuevos hábitos de consumo, y si fórmulas pioneras como los grupos multiclub o la entrada de fondos de inversión son el maná que ordenarán y darán coherencia al deporte como producto de entretenimiento en las próximas décadas. Y para que todo esto pase, o al menos se haga de forma equilibrada para respetar ciertas tradiciones y al fan, lo que sobre todo hace falta es el desarrollo de cultura corporativa y confiar en que más talento en los despachos no es un gasto, sino una inversión a futuro.

Existe la falsa creencia de que el modelo de club social es el que más y mejor cuida al aficionado, pero al mismo tiempo se pone a la Premier League como ejemplo de ese buen trato cuando allí todos los clubs tienen un único propietario y son SAD desde su origen. O Alemania, donde muchos sí tienen accionistas de referencia que pueden llegar a tener hasta un 49% de la propiedad. Y en ese debate, lo que muchas veces se olvida es que, tan importante es el pulmón económico -argumento habitual para defender estos movimientos corporativos- como las personas que ejecutan los proyectos.

La operación con CVC

Un claro ejemplo está en LaLiga. La operación con CVC ha permitido que ya se hayan inyectado más de 1.300 millones de euros en los clubs, que ya se han consumido especialmente para refinanciar deuda, ampliar margen salarial cuando la pandemia aún apretaba y acometer las primeras inversiones en estadios y ciudades deportivas. Es la parte más visible de todo el Plan Impulso y la que más rápido ha dado retorno a los clubes, apoyando que la facturación agregada ya supere los 5.000 millones de euros por primera vez desde la pandemia. Pero ahora llega el momento de la cirugía fina, la que dará retornos en el medio y largo plazo, pero exige intervenir ya.

Esta semana en PortAventura se reunieron más de 600 profesionales de los clubs y CVC volvió a poner el acento en una cuestión sobre la que ya llamó la atención un año antes es esta jornada del Plan Impulso. Faltan manos. Muchas manos y, además, en ámbitos donde hasta ahora nunca se pensó que podrían ser necesarias. 

Lentos progresos

Avances ha habido, pero tanto desde la competición como desde el fondo han vuelto a avisar de que falta más. Por ponerlo en perspectiva. Las estructuras corporativas de los equipos españoles profesionales han pasado de una media de 33 a 39 personas en Primera y de 15 a 17 personas en Segunda División. Un avance, pero muy lejos del promedio de 65 empleados en la Premier League. Sólo el FC St.Pauli de 2.Bundesliga tiene cerca de 20 personas en el área comercial, lo que le permite facturar 60 millones anuales incluso en Segunda.

No quiero decir que meter gente vaya a solucionar todos los problemas ni vaya a convertir a los equipos en una máquina de facturar, pero el sector se haría un favor si entiende que el ahorro y la sostenibilidad económica no está en negar la contratación de equis personas en oficinas, sino en ser más prudentes en la parcela deportiva. Eso, y antes tener claro para qué se necesitan esas manos.