David Cazorla: "La sociedad exige productos más sostenibles"

La preocupación por la sostenibilidad y por el cumplimiento de los objetivos ODS fijados para los próximos años en la Agenda 2030, es un reto al que se enfrentan todos los sectores de la sociedad y también el mercado global. Esta agenda pretende poner la igualdad y la dignidad de las personas en el centro, incentivando a las empresas y a la sociedad en general a cambiar su estilo de vida y desarrollo, siempre y cuando se respete al medio ambiente. Este correcto camino hacia la sostenibilidad es una de las principales características de Henkel, que con más de 145 años de legado, es líder en adhesivos, selladores, recubrimientos funcionales, cuidado del cabello, suavizantes y detergentes para ropa.

David Cazorla, presidente de Henkel Ibérica, participó en una conversación con Albert Sáez, director de EL PERIÓDICO, en la que explicó a qué se dedica la empresa y cuáles son sus aportaciones al mercado en referencia a una producción más sostenible. Henkel Ibérica, la filial que tiene sede en España y Portugal y su centro productivo en Montornès del Vallès, fue la primera fábrica en contar con el premio a la fábrica modelo en industria 4.0 y digitalización por el World Economic Forum en 2021. “Henkel entró en el mercado ibérico en 1961 con la compra de la empresa Gota de Ámbar”, explicó Cazorla. 

« Hay una oportunidad de inversión en Cataluña»

El presidente también destacó que Henkel, “es una empresa familiar y fue la pionera inventando el primer detergente activo para lavar la ropa en el mundo”. La empresa química fue como una startup que apostó por la tecnología y ahora está presente en más de 70 países”. Actualmente, la marca se divide en dos unidades de negocio: Adhesive Technologies y Consumer Brands. Aunque el segundo grupo, en el que se engloban las marcas de detergentes y de beauty care sea el más conocido, durante los últimos años han experimentado un gran crecimiento los productos adhesivos industriales. “El B2B es una parte importante de nuestro negocio”, reconocía Cazorla.

Hoy día, Henkel tiene más de 50.000 empleados a nivel global repartidos entre las dos unidades de negocio y 1.000 de ellos se encuentran en España y Portugal. La sede de Montornès del Vallès fabrica a nivel nacional, pero también exporta doscientas mil toneladas a Europa. “Tenemos una de las dos sedes aeroespacial aquí, la otra se encuentra en E.U.A.”. Henkel también se encarga de la producción de materiales especiales para el sector de la aviación. “Uno de los principales retos de las aerolíneas es el de reducir peso sustituyendo soluciones mecánicas por químicas”, apuntó. En esta planta se fabrica un film especial que recubre diferentes partes del avión para protegerlo frente a un incendio o a los rayos de una tormenta. 

Uno de los objetivos principales de la conversación era el de hablar sobre cómo será el mundo en los próximos años y saber qué va a pasar con el sector de la industria. Según Cazorla, “todas las empresas estamos trabajando en los objetivos ODS y estamos buscando formas de asegurar que lo que hacemos es sostenible”. La sociedad está exigiendo cada vez más un cambio en el reciclaje de los plásticos o la creación de productos y hábitos más sostenibles. “En cuanto al lavado de ropa, por ejemplo, necesitamos que se pueda hacer la colada de forma más eficiente y sostenible”. 

La industria química, aunque tiene una percepción de sector poco sostenible, bien es cierto que puede ayudar justamente a otras empresas a ser más sostenibles. “El sector químico ayuda a otras empresas. Nuestras tecnologías contribuyen a desarrollar productos más sostenibles”. La fábrica que tiene la compañía en España ha sido la primera planta neutra en carbono este 2023. El 100% de la energía necesaria para la producción de la fábrica proviene de fuentes renovables y el 25% de su energía la autogenera con la instalación de paneles solares. “Desde julio somos neutros en carbono y para el 2025 lo van a ser todas las fábricas a nivel global”. Este es uno de los objetivos que se plantea la compañía para cumplir la Agenda 2030. 

Gracias a estas distinciones, Henkel Iberica ocupa una buena posición dentro de la compañía. “Actualmente, estamos en el top 10 en facturación, pero siempre ha sido una filial muy relevante cualitativamente, más ahora que tenemos un nuevo almacén automático que sirve de logistic hub para el sur de Europa”, apuntó su presidente. La filial da valor al grupo gracias a la combinación de buen talento y a la calidad de vida de nuestro territorio. Otro de los grandes temas de debate durante la conversación, fue la inflación de los precios en su sector. A la pregunta de Sáez sobre si la inflación ha influido en su compañia, Cazorla aseguró que es cierto que en el sector del gran consumo se nota una rebaja de la demanda de productos de marca y de las soluciones más sostenibles. Estos productos requieren de una gran inversión en I+D y cambios en toda la cadena de valor y por tanto tienen un precio más elevado”. 

En el contexto español, en cuanto a la percepción de la industria, que parece que ha estado embrutecida provocando que la sociedad no sea del todo consciente de la importancia del sector, Cazorla destacó: “Creo que la percepción de la industria y de la innovación está bien percibida en el mercado, aunque es cierto que a nivel social es más complicado”. Aun así, el presidente reconoce que la innovación es clave y que invierten el 3% de la facturación global a I+D. “Por ejemplo, el aerospace es una industria puntera y traerla a Cataluña era de interés para todas las partes involucradas, nos hemos visto muy acogidos”. 

En cuanto a la unidad de Adhesive Technologies, la compañía es la encargada de fabricar casi todos los adhesivos que se utilizan, ya sea en muebles, electrónica, libros o automóviles. Aunque sea un material invisible, los adhesivos están en todas partes de nuestro día a día y son indispensables. “Ahora estamos apostando por aqua-based, que se trata de tecnologías que substituyen el solvente por agua para que sea más sostenible”. Cazorla reconoce que es un gran reto a causa de la diferencia en la rapidez de adhesión y de su evaporación.

«Más del 70% de la huella medioambiental se produce durante el uso del producto»

En el ámbito de los detergentes y del gran consumo, la empresa trabaja un poco diferente, ya que parte de los consumer insights a la hora de crear un nuevo producto. Un estudio previo les da indicaciones de cómo será el ratio de éxito del lanzamiento. “Por suerte tenemos experiencia en esto”, reconocía. Esta forma es clave para dirigirse al público correcto, aunque en el caso de las relaciones B2B funciona un poco distinto. “Trabajamos de cerca con las industrias y fabricamos las soluciones que ellos van necesitando”. Aunque también se sirven de producciones estándares para algunos mercados, les diferencia el hecho de trabajar conjuntamente en la innovación para que las empresas clientes puedan ir adquiriendo lo que necesitan. “Ahora mismo tenemos un importante centro de innovación en Düsseldorf de adhesivos trabajando para toda la compañía, aunque en nuestra filial también tenemos a un equipo de digitalización e I+D trabajando para toda la compañía”. 

Cazorla quiso destacar que los detergentes son cada vez más sostenibles. De hecho, “nuestros productos funcionan bien a temperaturas bajas ahorrando energía”. Otro reto que tiene la compañía es la concienciación de los consumidores a la hora de utilizar el producto de forma correcta y más sostenible. “Más del 70% de la huella medioambiental se produce durante el uso del producto. Debemos tener un rol más educativo”. Los cambios de hábito del consumidor serán clave para poder avanzar hacia un mundo más sostenible. “Algunos aspectos que se pueden mejorar son por ejemplo la correcta dosificación, la programación de ciclos más cortos y a bajas temperaturas”. 

Henkel tiene un propósito de marca muy claro: “Pioneers at heart for the good of generations”, que pretende seguir innovando de manera sostenible y tener un legado positivo para las nuevas generaciones. “Ahora tenemos una buena oportunidad para atraer inversión y crear lugares de trabajo en Cataluña porque creamos valor”. Cazorla destaca que la calidad de vida y las infraestructuras de nuestro país son ideales para tener una visión optimista del desarrollo de la empresa y de la capacidad que tiene para atraer nuevas oportunidades. “Queremos que las nuevas generaciones se sientan atraídas por la marca y apostar por lo que hacemos, este es nuestro propósito”.