¿Pública, privatizada o mixta?

«Tal como está hoy en día el mundo de la televisión, es inviable el modelo de TVE, que asume todo el proceso de producción y necesita para ello miles de trabajadores». Así opina un alto directivo de una tele autonómica, que ve «muy difícil» mantener un equilibrio financiero con grandes plantillas, y que obliga a los problemáticos ERE cuando llegan tiempos de crisis. Como ahora. «Si hay que adelgazar, mejor regular el gasto con empresas externas», apunta.

Este directivo considera que lo mejor es la gestión mixta: «Externalizar áreas que no son el núcleo duro de la tele». Eso sí, hay que hacerlo bien y con diálogo, para evitar tensiones y denuncias de prestamismo laboral (cesión ilegal de trabajadores, que pueden realizar un trabajo indispensable en la televisión).

El otro extremo, la externalización total de la tele pública, es, para este profesional, indeseable: «Es un riesgo dejar en manos privadas, y con obvios intereses privados, toda la gestión -afirma-. Hay que tener un control editorial, poder establecer las prioridades informativas con respecto al servicio público que, en el fondo, es la razón de ser de estas televisiones». Si no, puede pasar como en la tele murciana: el Gobierno autónomo se retrasó en el pago a la empresa adjudicataria de los informativos y los telediarios empezaron a denunciar la situación como noticia de apertura.- M. DE LUNA. ARAGÓN TV El chollo de los ‘pata negra’ 

Nacida en el 2006, y teniendo como punto de referencia los problemas que afrontaban las autonómicas de primera generación (TV-3, ETB y TVG), Aragón TV fue la primera que puso en práctica el modelo de gestión público privado: tiene externalizados los contenidos. Incluidos los informativos (como la teles de Canarias, Murcia y Baleares), que gestiona Factoria Plural (participada por Prisa y Heraldo de Aragón). Así, la plantilla de esta tele es de solo 67 trabajadores.

Pero además de una gestión muy controlada en el gasto (el Gobierno aragonés aporta este año 44,7 millones de euros, récord a la baja), el éxito de Aragón TV está en haber logrado un consenso entre los representantes políticos de su consejo. De hecho, el modelo mixto se aprobó por unanimidad y todos los partidos reconocen que los informativos (que tienen un gran prestigio en su comunidad) «mantienen el equilibrio». Este acuerdo tácito de todas las fuerzas políticas de cuidar la televisión pública ha permitido una gran estabilidad en su staff, pese a los cambios de Gobierno: el director de la cadena, Pepe Quílez, está en el cargo desde el primer día de emisión. Algo inaudito en el resto de teles autonómicas de primera generación.

CANAL SUR El grueso se gestiona fuera

RTVA tiene un 14% de audiencia y un presupuesto para el 2014 de 163 millones de euros (113 los pone la Junta), de los que casi el 50% son para sus 1.600 empleados (aunque ahora se negocia una reducción salarial del 5%). Atrás quedaron los años de las productoras pata negra: una docena de empresas vinculadas a altos cargos socialistas, de la Junta y de la TV que se repartían la producción externa. La crisis y los escándalos por esas vinculaciones provocó que de los 74 millones previstos para estas producciones en el 2008 se pase a 41,1 millones en el 2014. Pero los programas estrella (Andalucía directo o los de Juan Y Medio) siguen en manos privadas. También están externalizados la traducción en lenguaje de signos, el mantenimiento, limpieza y restauración.– J. CAMACHO. IB-3

Casi todo se hace en casa

IB-3 nació (2005) bajo el mandato megalómano de Jaume Matas: 120 millones de presupuesto. Al segundo año estaba en quiebra técnica. El actual Ejecutivo de José Ramón Bauzá lo ha dejado en 30,5 millones (y 12,7 más para cubrir el desfase del 2012). El presupuesto para el 2014 será de 32,1 millones y la promesa de pago de 19 de los 20,5 millones de deuda a proveedores en el primer trimestre. Con un share del 7,2%, la dirección dice que «el modelo funciona» y no cierra. A IB-3 solo le queda por externalizar dirección, administración, grafistas y editores de informativos. Desde el 2011, la contrata de informativos es de CBM (del grupo Secuoya, de Miguel Ángel Rodríguez), por 29,96 millones en cuatro años. Prometió absorber la plantilla, pero lleva un goteo de despidos.– M. GOÑI ETB Externalización total de una tele

La radiotelevisión pública vasca (EITB), nacida en 1982 y con casi 900 trabajadores, recibe del Gobierno vasco 105 millones de euros, de los 121,7 millones de presupuesto. En la parrilla de sus seis canales hay varios programas de producción externa, pero lo único externalizado es el mantenimiento de la web del grupo. EITB asume con su personal la mayoría de su oferta. Con esta apuesta, y pese a los sucesivos recortes, la audiencia de sus canales se mueve en torno al 11%, gracias sobre todo a la aportación del 9% de ETB-2, en castellano. Uno de los retos de la actual dirección, encabezada por Maite Iturbe, es precisamente incrementar el seguimiento del canal en euskera, ETB-1: 1,8% de audiencia.– A. UBARRETXENA. 7 REGIÓN DE MURCIA El 60% de la plantilla vota en referendo el cese de la cúpula de la CCMA

El Gobierno murciano destinará, el próximo año, 11,5 millones de euros a sacar a concesión la gestión privada de su TV. Actualmente emite bajo mínimos: el 31 de agosto del 2012 el Gobierno rescindió el contrato con la empresa GTM, que gestionaba el canal. Por eso, ahora la televisión ofrece solo películas y unos informativos, que tiene externalizados a una UTE formada por las empresas Secuoya (cuyo consejero es Miguel Ángel Rodríguez) y Emurtel. Esta UTE recibe, por contratos semestrales, 432.000 euros.– B. PARDO