Todos a una

La realidad que nos toca vivir está impregnada de términos como “incertidumbre”, “complejidad”, “aceleración”, “sobreinformación” y “estrés”; y en lo que llevamos de siglo XXI hay que añadir el incremento de los conflictos armados y las tensiones geopolíticas. Por otro lado, la tendencia a emigrar del campo a la ciudad sigue imparable a nivel mundial. En el caso de España, fue en 1950 cuando más de la mitad de la población pasó a vivir en las ciudades, ascendiendo hasta el 80% actual y colocándonos a la cabeza de Europa con una de las concentraciones urbanas más altas del continente.

Todo esto dibuja un contexto lleno de desafíos a distintos niveles, entre los que se encuentran algunos que preocupan especialmente a la sociedad, como el acceso a la vivienda y a un trabajo de calidad y estable. De hecho, según el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), el empleo tiene un papel central “como eje de integración social y, al mismo tiempo, como principal generador de desigualdad”. Por ello, a pesar de que la economía española se considera resiliente y en crecimiento, “persisten la segmentación laboral, las brechas de calidad del empleo y las desigualdades estructurales que afectan a jóvenes, mujeres y personas con menor cualificación”.

En este contexto hay que tener en cuenta, además, dos condicionantes de distinta naturaleza. Por un lado, la digitalización, que avanza imparable y puede ser tanto palanca de cambio e innovación como de exclusión; y por otro, el envejecimiento demográfico, que está impulsando la transformación del modelo tradicional de los cuidados y la dependencia.

Si sumamos fenómenos sociales que nunca han llegado a resolverse, como son la exclusión y la pobreza, y que el CIS califica como “estructurales”, parece lógico que “aunque se han producido avances, la desigualdad sigue arraigada en factores familiares, laborales y educativos que requieren políticas sostenidas y transformadoras”.

En este marco, no es extraño que el sentimiento más extendido en la sociedad española sea el de preocupación, afectando al 44,9%. Un dato que se desprende del estudio La situación de la Salud Mental en España 2023, publicado por la Confederación Salud Mental España y la Fundación Mutua Madrileña, donde concluye: “La incertidumbre acerca de la evolución de la situación económica, con una tasa de inflación muy alta, unos precios muy elevados de los productos energéticos, y unos tipos de interés crecientes, genera inquietud en las familias por las dificultades para llegar a final de mes”.

Redes y alianzas

Frente a esta complejidad y la magnitud de los desafíos que afrontamos en la actualidad, tanto individual como colectivamente, las respuestas requieren abordajes conjuntos donde distintas disciplinas y actores se complementen. Un camino que ninguna entidad social o sanitario puede recorrer en solitario, y que tampoco debe dejar al margen a ningún colectivo.

Hospitality Europe, la asociación creada en 2012 por la Orden Hospitalaria y la Congregación de las Hermanas Hospitalarias, afirma en su Documento de Posicionamiento 2026 que cada vez es más común que distintos ámbitos de atención se solapen entre las personas que atienden, como por ejemplo “soledad no deseada en jóvenes y riesgo suicida, migración y problemas de salud mental, mujeres con diagnóstico de trastorno mental y víctimas de violencia de género”.

Y es en esa búsqueda de respuestas concretas y locales, desde una visión holística, que permitan seguir atendiendo y acompañando a las personas y a sus familias incluyendo su entorno, donde establecer alianzas entre diferentes actores resulta crucial.

La creación de redes de trabajo basadas en la colaboración y los objetivos comunes no es nueva, pero la aplicación del enfoque multidisciplinar, sin ser nuevo, aún está lejos de implementarse en todo su potencial, principalmente porque exige cambiar enfoques y estructuras muy asentadas. El modelo de compartimentos estancos, donde la persona transita entre ellos, está evolucionando hacia modelos interconectados, más transversales, donde la persona atendida se sitúa en el centro.

En este marco, San Juan de Dios España tiene entre sus objetivos “impulsar una cultura de trabajo en red”, tal y como recogen las Declaraciones aprobadas tras su II Capítulo Provincial, celebrado este año.

En esta hoja de ruta, que marcará los pasos a seguir para los próximos cuatro años, la Orden Hospitalaria también recoge la importancia de priorizar la colaboración con otras entidades públicas y privadas, con las que comparte principios y valores. Ampliar la Hospitalidad en todas sus dimensiones, para que cada vez llegue a más personas enfermas y en situación de vulnerabilidad, especialmente a aquellas

relacionadas con las necesidades emergentes y desatendidas, es una de las prioridades de San Juan de Dios actualmente. Por ello, además de impulsar la colaboración y comunicación entre su propia red –que conforman más de 80 centros en España, 264 en Europa y 423 en todo el mundo–, sigue fortaleciendo iniciativas que llevan años caminando, además de crear otras nuevas.

Compromiso social

Si hay un ámbito en el que generar una red es especialmente necesario es en el Área de la Solidaridad, ya que requiere de la implicación de la ciudadanía y otras entidades socialmente comprometidas para poder canalizar esa voluntad de ayudar a otras personas que lo necesitan y poder llegar hasta ellas.

San Juan de Dios España –que engloba en esa área la Obra Social, el Voluntariado, la Sensibilización y la Cooperación Internacional–, en su Memoria de Solidaridad 2025 señala que el pasado año pudo mejorar la calidad de vida de 125.591 personas en situación de vulnerabilidad con el apoyo de 53.439 socios y donantes, además de establecer más de 350 alianzas con empresas y contar con más de 3.000 personas voluntarias. En este sentido, destaca la importancia que reviste para la institución la conexión con los barrios y entornos en los que SJD está presente a través de sus centros y programas. Una cercanía y apertura a la comunidad que se intenta mantener viva, para que la Hospitalidad trascienda muros y sea permeable al tejido social.