Una empresa con sede en Barcelona presenta un proyecto de campamento base sostenible para el Everest

Simulación del campo base sostenible en el Everest

Simulación del campo base sostenible en el Everest / The Neverrest Project

Europa Press

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La compañía de ingeniería medioambiental y tecnológica The NeverRest Project presentó ayer el desarrollo del primer Campo Base sostenible del Everest, un conjunto de soluciones pioneras a nivel mundial que tienen como objetivo revertir los problemas medioambientales de la montaña más alta del mundo en su lado nepalí, en una propuesta realizada en colaboración con el Nepal Tourism Board (NTB), la Organización Nacional de Turismo de Nepal.

La presentación, a cargo del CEO y fundador de The NeverRest Project, Frédéric Kauffman, tuvo lugar en el marco de la 2ª Conferencia Internacional de Desarrollo Sostenible de Montaña, celebrada en la ciudad nepalí de Pokhara, a la que asistieron el CEO del Nepal Tourism Board (NTB), Dhananjay Regmi, miembros del Ejército encargados de las Mountain Clean-up Campaigns -las limpiezas de residuos anuales del Everest y otras montañas-, así como representantes del sector turístico, ingenieros y científicos medioambientales de Nepal, India, Japón y Estados Unidos, entre otros países. Con el propósito de dar innovadoras soluciones a la gestión de residuos derivados del rápido crecimiento del turismo y sus consecuencias en la montaña, este primer Campo Base Sostenible del Everest abarca diferentes categorías de acción que incluyen planificación y diseño, gestión de residuos, recursos energéticos e hídricos, educación y sensibilización, conservación del medio ambiente natural y colaboración con las comunidades locales, en un proyecto en el que ha participado activamente Elisava Escuela Universitaria de Diseño e Ingeniería de Barcelona y el alpinista Alex Txikon. 

Temperatura del Himalaya

El CEO del Nepal Tourism Board (NTB), Dhananjay Regmi, ha destacado que “la temperatura en el Himalaya está creciendo y esto por supuesto también afecta al Everest, y por ello las actividades de montaña están afectadas. Todo el mundo ha escuchado hablar de los problemas en el Campo Base del Everest en el sentido de la masificación y que el glaciar junto al que se sitúa se está derritiendo, por lo que necesitamos una solución sostenible en este sentido”. También añadió que “Lo planteado por The NeverRest Project es muy buena idea y una gran solución, y debemos pensar seriamente cómo implementarla en Nepal, por lo que necesitamos trabajar juntos para esto”.

su parte, el CEO y fundador de The NeverRest Project, Frédéric Kauffmann, ha destacado que “este primer Campo Base Sostenible para el Everest es el resultado de dos años de intenso trabajo con ingenieros, científicos medioambientales y expertos de montaña internacionales y también nepalíes, con el que ya podemos situar a Nepal como referente internacional en sostenibilidad en el turismo de altitud”. El primer Campo Base Sostenible del Everest El proyecto cuenta con distintas soluciones en distintas fases de desarrollo, con el objetivo de testear algunas de ellas de forma piloto en el Campo Base del Everest la próxima temporada de expediciones, en primavera de 2024, siempre en colaboración con el Nepal Tourism Board (NTB).

El proyecto incluye un análisis topográfico exhaustivo de la zona del Campo Base del Everest, bajo los parámetros de estudio del terreno, reparto del territorio de los operadores de expediciones -y su evolución durante los últimos años-, la ordenación de tiendas de campaña y servicios compartidos, y la evolución del glaciar de Khumbu, junto al que se sitúa el Campo Base, entre otros parámetros.

Así pueden crearse campamentos base bien organizados, ambientalmente responsables y espaciados eficientemente, promoviendo prácticas sostenibles y minimizando las alteraciones del entorno natural. La elaboración de este manual ha implicado el desarrollo de un detallado mapeo del Campo Base del Everest, al que se ha añadido una matriz que revela maneras más eficientes de usar el territorio disponible, y que invita a innovar, por ejemplo, compartiendo espacios entre compañías de expediciones grandes y pequeñas.