Wetselaar reorganiza la cúpula de Moeve antes de su fusión con Galp

Cambios en la cúpula directiva de Moeve, antigua Cepsa, antes de su fusión con Galp, anunciada en enero y prevista para mediados de este año. Su consejero delegado, Marteen Wetselaar ha reorganizado el comité de dirección al ajustarlo a ocho miembros, hasta ahora tenía diez, para "acelerar la toma de decisiones y optimizar toda la cadena de valor mediante una gestión más coordinada de capacidades y recursos".

Además, la compañía ha creado dos nuevas áreas, comercial ('Commercial') y operaciones ('Operations'), dirigidas respectivamente por José María Solana, actual consejero delegado del negocio químico, y que asumirá la relación con los clientes, y la actividad comercial, la innovación y el desarrollo de las estrategias, la creación de valor integrado de los negocios B2B, y Robin Mooldijk, que se incorpora a la empresa el 1 de octubre proveniente de Shell como responsable de la operación segura, eficiente y competitiva de todos los activos industriales y de la ejecución de los nuevos proyectos.

Por otra parte, la división de 'Trading y Optimization' será responsabilidad de Alice Acuña, para conectar y optimizar de extremo a extremo las cadenas de valor de la empresa, mediante el suministro y el intercambio de energía y productos químicos, la planificación de la producción y la logística integrada; mientras que la división 'Mobility', centrada en el negocio de estaciones de servicio, sigue liderada por Pierre-Yves Sachet.

De esta forma, salen del comité Antonio Joyanes, actual director de sus refinerías (energy parks y E&P), Carlos Barrasa, al frente del área comercial y energía limpias (commercial y clean energies) y José Manuel Martínez, director de Tecnología, Proyectos y Servicios.

La compañía da así por concluida una primera etapa, en la que "ha puesto las bases de su profunda transformación" dirigida hacia un modelo más sostenible y pone en marcha ahora "una nueva fase marcada por la ejecución industrial y el liderazgo en la orientación al cliente", con planes como la construcción del proyecto de hidrógeno verde más grande de Europa, que presentó la semana pasada en su refinería de Huelva.

Se trata, según afirma la empresa, de evolucionar de un modelo "que proporcionaba a los negocios la autonomía necesaria para desarrollar nuevas capacidades y oportunidades hacia una organización más integrada, diseñada para ejecutar, escalar y maximizar el valor que ofrece al mercado, caracterizado por la volatilidad y una demanda global cada vez más sofisticada y exigente".

“Moeve evoluciona hoy hacia un modelo más integrado, centrado en la innovación y la orientación hacia las necesidades de nuestros clientes, agrupando comercialización, logística, producción y 'trading' para ofrecer soluciones multienergéticas de mayor valor. Esta evolución operativa responde al progreso de la propia estrategia de transformación de Moeve para convertirse en un referente europeo de la transición energética", ha subrayado Wetselaar en un comunicado.

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