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Algoritmo de la felicidad, solución a la gestión del talento

Un algoritmo de 15 factores que permiten conocer el bienestar laboral de tus empleados

Innovadora propuesta de la start up catalana Departamento de Felicidad

Diseñando el algoritmo de la felicidad

Diseñando el algoritmo de la felicidad

La gestión del talento es hoy una de las grandes tendencias y preocupaciones entre directores y responsables de recursos humanos de grandes, medianas y pequeñas empresas. Los mejores profesionales demandan las mejores condiciones, y no son solo económicas.

La evolución del mercado de trabajo, la aparición de nuevas generaciones mucho más críticas y exigentes, una fuerte crisis económica y la escasez de profesionales en las nuevas profesiones digitales han provocado la transformación en la forma de gestionar el capital humano, que cobra ahora mucha más fuerza. 

Dónde antes era suficiente un buen salario, estabilidad laboral y posibilidades de promoción, ahora necesitan buscar fórmulas imaginativas para atraer y, más difícil todavía, retener a sus equipos.

“Estamos ante un reto enorme en la gestión del talento que implica conocer y aprender de las personas para transformar nuestras organizaciones”

Asegura Manu Romero, CEO de Departamento de Felicidad.

No existe una solución global, de la misma manera que no existen dos profesionales iguales. Lo que implica que tampoco deben existir dos organizaciones idénticas. Cada empresa tiene su propia alma y cultura corporativa y debemos edificar sobre ella.

Los resultados son tangibles, llegando a producir un 88% más de productividad, 50% menos de rotación de personal o un 200% de incremento en las ofertas laborales de la compañía.

ALGORITMO DE FELICIDAD PARA GESTIONAR TALENTO

Ante la necesidad latente de enamorar, fidelizar y potenciar el talento, Romero y su equipo de Departamento de Felicidad han desarrollado un algoritmo de 15 factores interrelacionados que afectan a la felicidad en el trabajo.

Una herramienta de recursos humanos que nos permite conocer la situación de la empresa en ambiente laboral, salarios, horarios, desarrollo de habilidades, realización personal, liderazgo, formación, reconocimiento, localización, beneficios sociales, estabilidad laboral, oficinas y equipamiento, recursos, salud y alineación con cultura corporativa. 

Conocer la situación en cada factor, nos permite presentar un roadmap de cambios, acciones y dinámicas a implementar para el crecimiento de la felicidad.

“Los recursos humanos juegan un papel importante en las empresas del futuro, disponer del mejor talento alineados y comprometidos con la cultura de la empresa, es un factor competitivo importante y no imitable” asegura Manu.

Además de convertirse en el Departamento de Felicidad de muchas empresas, comparten estrategias y innovaciones en su blog, que ha alcanzado el pasado mes de Julio las 100.000 visitas mensuales.