¿Semana de 4 días? Se puede
A raíz de la pandemia, el modelo híbrido de trabajo se ha generalizado. Ahora el reto reside en la manera de liderar, organizar el trabajo y gestionar el tiempo en beneficio de las empresas y las personas
Sílvia Cóppulo
Periodista y psicóloga.
Licenciada en Psicología y Doctora en Comunicación. Profesora de Comunicación en la Universitat de Barcelona
Sílvia Cóppulo
"Ojalá pueda quedarme en esta empresa por muchos años. Aquí soy feliz y puedo desarrollar mi carrera". Sonríe el joven responsable de márketing de la consultoría de calidad y medio ambiente, Ingecal, donde han implementado la semana laboral de cuatro días. Y nada de tener un grupo de Whatsapp de la empresa. Así nos aseguramos de que no haya comunicaciones fuera del horario de trabajo. Mañana será otro día.
En Advantage Consultores, dedicados al 'headhunting' de personas directivas, desde hace más de un año y medio también trabajan cuatro días a la semana con el mismo salario. Cada mañana se reúnen y destinan media hora a intercambiar aspectos de su vida personal. Después vendrá lo profesional. La empresa es pequeña y se conocen todas. Estrechan vínculos emocionales y profundizan en la confianza y la corresponsabilidad. El grado de 'engagement' y el bienestar aumentan; la productividad crece.
Es el 'win-win-win' (empresa-trabajadores-sociedad) al que se refiere Helena Guardans Cambó, de Webhelp, quien subraya lo positivo de atraer y, sobre todo, retener talento. Preside la compañía con casi 5.000 trabajadores, la mayor parte de fuera de España, dónde aplican el parentesco social: otorgan permisos establecidos por convenio a personas con las que los trabajadores no tienen una relación familiar, sino que son amistades o compañeros.
En SOM Fundació Privada Catalana Tutelar, dedicados a defender la calidad de vida de las personas con discapacidad mental, también están universalizando medidas de teletrabajo y flexibilidad horaria.
El Ayuntamiento de Barcelona y la Red de empresas NUST (Nuevos Usos Sociales del Tiempo) acaban de otorgar a estas cuatro organizaciones el 'Premio Barcelona a las empresas innovadoras en organización y usos del tiempo. Y es que, a raíz de la pandemia, el modelo híbrido de trabajo se ha generalizado. Ahora el reto reside en la manera de liderar, organizar el trabajo y gestionar el tiempo en beneficio de las empresas y las personas. No importa la medida, el sector o el tipo de organización. Si algunos lo hacen, es que se puede.
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