El dilema de 'los cinco'

No, no me refiero a la saga de 'Los Cinco', las novelas de <strong>Enid Blyton</strong> que alegraron a quienes fueron jóvenes sin una pantalla delante, sino a cinco protagonistas que definen el presente.

1. Big data. En todas las etapas de la cadena de valor del audiovisual, los datos se han trasformado en un producto que, bien utilizado, origina ya múltiples beneficios para artistas, creadores y dueños de los derechos, porque optimizan los procesos creativos, los análisis de los riesgos y la identificación del consumidor objetivo. Las empresas mediáticas y culturales van retrasadas en comparación con otras industrias, que ya han desarrollado lucrativas soluciones para sacar beneficio de los datos masivos de los usuarios; pero han arrancado y sus acciones en este sentido prometen ser una de las novedades del futuro más inmediato del sector audiovisual .

2. Amazon. Ya dispone de 85 millones de abonados en su servicio 'prime', un 35% más desde el último trimestre y el doble que hace dos años. Su oferta audiovisual actual es mediocre frente a otras plataformas, como Movistar, Netflix y HBO, pero la capacidad de Amazon a la hora ofrecer de todo en un mismo paquete de servicios es inigualable, por lo que la pregunta no es si van a liderar o no también el video bajo demanda, sino cuando decidirán hacerlo.

3. China. Desde el 1 de julio los espectadores que van al cine en ese país se encuentran que antes del inicio de la película tienen de uno a cuatro videos de propaganda del Gobierno. Son espots de hasta tres minutos de duración producidos por el Partido Comunista Chino para reforzar los valores y visión oficial del Gobierno. En esos vídeos colaboran artistas como Jackie Chan. En China se abre una sala de cine nueva cada tres días y Wanda Group es dueña de los estudios Legendary, autores de taquillazos como Jurasic World y El Caballero Oscuro. Son el motor del sector: tienen claro que el cine sirve para hacer marca de un país, pero esta dista mucho de ser democrática.

4. Facebook. Cada vez está más centrada en el vídeo. Ahora trabajan en una nueva aplicación para dispositivos móviles que permitiría realizar llamadas en grupo. El funcionamiento es sencillo, ya que en lugar de establecer un chat con los amigos pulsando un botón podemos establecer una videollamada a la que se podrán unir todos los usuarios que invitemos a la misma. Al parecer se asemeja muchísimo a Houseparty, una compañía de los creadores de la aplicación Meerkat; pero ya se sabe que Facebook lo que no puede comprar, lo homenajea. Otros hablan de una copia descarada.

5. Deporte. El único contenido capaz de conseguir audiencias masivas y de generar eventos imbatibles año tras año. Debido a ello sus precios suben tanto que ponen en entredicho la propia rentabilidad del negocio. ESPN compró los derechos sobre la NBA por 24.000 millones de dólares por nueve años, lo que impulsó el precio de las acciones de Disney, propietaria de la cadena. Un año después ESPN perdió más de tres millones de abonados y tuvo que despedir a más de 300 empleados. Con deporte, pérdidas; pero sin contenido 'premium', el motor se queda sin gasolina. Bonito dilema.