Los retos de la capital mundial del móvil

En julio del 2011, Barcelona fue designada Mobile World Capital (MWCB), o lo que es lo mismo, la capitalidad mundial del móvil (o la movilidad). La ciudad, que ya organizaba el Mobile World Congress (MWC)Mobile World CongressMWC, lograba así la renovación de la feria y un proyecto de futuro: convertirse en el referente de la movilidad mundial. Casi cinco años después, mucho se ha avanzado con una economía cambiante hacia la tecnología, pero siguen habiendo muchos retos pendientes. La asociación Barcelona Global, que preside Marian Puig, reúne este mes en tres sesiones a representantes de todos los ámbitos para analizar el reto de la capitalidad mundial del móvil y trabajar una solución pensada para ser implementada. Sobre la mesa, una idea común: la MWCB es lo más importante que ha vivido la sociedad catalana desde los Juegos Olímpicos de 1992, es decir; una oportunidad que no se puede dejar escapar.

“Del MWC, podríamos decir que la nota que sacaríamos es un 9,5 o 10. Pero si analizamos la capitalidad, entonces podríamos decir que estamos en un aprobado justo”, explica Raimon Miret, director general de Productos de Accenture, uno de los ponentes de la primera sesión. La capitalidad mundial del móvil tiene varios pilares. La más visible es la celebración del congreso, garantizado hasta el 2023. Pero, además, están otros pilares como la atracción de los líderes de la industria a Barcelona, la creación de un ecosistema basado en la economía móvil, que Barcelona se convierta en el laboratorio de tecnologías móviles mundial y acercar todo ello a los ciudadanos. Es en estos ámbitos donde queda camino por recorrer.

“Donde se ha avanzado más es en la emprendeduría. El 4YFN es el máximo exponente del ecosistema de start-ups 4YFN start-upsque se ha creado en Barcelona alrededor de la MWCB”, agrega Miret. “El 4YFN es un gran acierto. Pero no es suficiente, se necesita un mayor legado”, agrega por su parte Pilar Conesa, fundadora de Anterverti y gerente de Smart City World Congress. “Los JJOO lograron impregnar todas las capas de la sociedad, todo el mundo lo vivió de una manera u otra. Con la MWCB no lo hemos logrado aún; se están dando pasos en la parte empresarial, pero hay que seguir trabajando y aprovechar que el móvil es transversal en la sociedad”, agrega.

Para Conesa, una de las estrategias que se debería seguir es aprovechar las sinergias con otro congreso líder, el de Smart Cities, para desarrollar “servicios desarrollados” que vinculen ciudades inteligentes y movilidad. “No solo la ciudad se beneficiará, sino también el conjunto de la economía”, agrega.

Otra de las propuestas es aprovechar los recursos tecnológicos con que ya cuenta Catalunya, como los centros de investigación o el Barcelona Supercomputing Center (BSCC-CNS). “Hay un clúster científico y de infraestructuras que debe ser polo de atracción para proyectos y talento. La MWCB puede beneficiarse de ello, y nosotros al mismo tiempo de este nuevo ecosistema investigando sobre el sector”, agrega por su parte Anna Escoda, gerente de Transferencias Tecnológicas en BSCC-CNS.

También faltan profesionales preparados, como apunta Nacho de Pinedo, consejero delegado de ISDI. "Actualmente el conocimiento sobre la industria del 'mobile' no es una formación profesional. Es necesario crear una formación como tal porque es un sector en el que hay carencias y que va a crear miles de puestos de trabajo", señala. La formación digital, de hecho, tiene una muy alta tasa de colocación.

Otros retos son “la falta de espacios grandes para que las multinacionales se instalen”, “captar a los líderes del sector para que instalen sus centros digitales en Barcelona” o “vincular los beneficios de la MWCB con los ciudadanos”, apunta Miret. Pero, como recuerda el directivo, no solo hay tiempo para lograrlo, sino que la ocasión lo merece.