El presidente de Mapfre alerta del peligro de caer en una etapa de "gobiernos que duren seis meses"

El presidente de Mapfre, Antonio Huertas, ha alertado este jueves del peligro de caer en una etapa de inestabilidad política y de "gobiernos que duren seis meses". Durante una conferencia en el Cercle d'Economia, a preguntas del auditorio, ha afirmado que el problema no es que se prorrogue el Presupuesto del Estado. "Eso es preocupante, pero tenemos pólvora para 12 o 14 meses. El problema es lo que suceda después", ha enfatizado el primer ejecutivo del mayor grupo asegurador español.

Huertas, presentado por el presidente del Cercle, Antón Costas, ha explicado que la estrategia de su compañía en un contexto de tipos de interés negativos es "aquilatar los costes para maximizar el rendimiento de los ingresos antes de invertir". En esencia, eso consiste en obtener el mayor margen posible para no depender de los rendimientos financieros, como hacía tradicionalmente el sector asegurador.

MÁS DEUDA SOBERANA, MENOS LADRILLO

En el caso de Mapfre eso se concreta en una ratio combinada a nivel global del 96%, lo que supone un margen del 4%. Ha recordado que durante la crisis, el sector asegurador aumentó sustancialmente sus inversiones en deuda soberana mientras que desinvirtió en el negocio del ladrillo.  

A su vez ha recurrido al símil culinario para definir como "agridulce" su experiencia en China. La compañía, que inició su internacionalización en los años 80, está presente en el gigante asiático desde hace 12 años. Pero realiza actividades de consultoría y prestación de servicios. El problema ha surgido desde hace dos años, periodo durante el que intenta llevar a cabo el negocio de asegurador "y no hay claridad sobre la liberalización de los servicios financieros".

INDONESIA, EL "BRASIL FUTURO"

La compañía, con presencia en todo el mundo, cuenta con una filial en Indonesia, el país del área que ha considerado como "el Brasil futuro" y trata de aplicar la máxima de "pensar global pero actuar local".

Huertas ha destacado la implicación de quienes trabajan en Mapfre, que ha atribuido a sus orígenes como mutualidad. Aunque también se producen salidas, como en otras empresas, el sentimiento de quienes trabajan en la firma es de pertenencia y de "tener control sobre el propio futuro profesional"-

Se ha puesto a sí mismo como ejemplo al recordar que se incorporó en el grupo hace 29 años a través de una beca de formación. Y hoy es presidente.