Del método a la acción

El Área de Planificación Estratégica del AMB ha ideado una nueva metodología para planificar estratégicamente la metrópolis basándose en el concepto de resiliencia, que es la capacidad de recuperarse frente a la adversidad para seguir proyectando el futuro.

Esta especie de manual de instrucciones global de ámbito metropolitano sirve de relato base para incluir todo el conjunto de estrategias metropolitanas definidas para este mandato en el Plan de Actuación Metropolitano (PAM), y convertirlas en acciones palpables, mediante la inclusión de un diagnóstico basado en un análisis DAFO; pero, además, incluye una proyección de futuro y una continuidad de las mismas, así como también tiene en cuenta todos los posibles riesgos de cada una de ellas. En este sentido, el Área de Planificación Estratégica también ha elaborado un mapa de riesgos en los que se establecen los peligros para los que deberá estar preparada la metrópolis para llevar a cabo su estrategia. Y es que «para llevar a cabo el PAM necesitamos definir unas estrategias previas, que no sólo sirvan de acompañamiento a las acciones actuales sino que también ayuden a encarar las líneas de actuación del próximo mandato», resume el director del Área de Planificación Estratégica del AMB, Francesc Magrinyà.

EL SUEÑO

El AMB es una organización supramunicipal compleja que tiene competencias propias en todo el territorio metropolitano. La institución fue renovada y regulada el 27 de julio de 2010 por el parlamento de Catalunya. Para el mandato 2011-2014, el Área de Planificación Estratégica elaboró el documento Reflexión Estratégica Metropolitana (REM), que definía qué debía ser el AMB a medio y largo plazo e indicaba las líneas globales de actuación que se llevarían a cabo. Un plan global y transversal que implicaba a todas las áreas y todos los planes y proyectos que se pusieron en funcionamiento en el AMB.

«Cogiendo el REM como precedente, hemos querido dar un paso más allá con la elaboración del DREAM», explica Magrinyà. «Y para cada una de las 23 estrategias definidas en el actual Plan de Actuación Metropolitano, hemos establecido 25 volúmenes que construyen un relato para cada una de estas líneas estratégicas y afianzan su implementación y unos objetivos globales más a largo plazo», añade. DREAM, que significa ‘sueño’ en inglés, es también el acrónimo de ‘Diagnosis, Reflexión, Estrategias y Acciones Metropolitanas’, y es el nombre que recibe el primer volúmen elaborado por el Área de Planificación estratégica pero, también es el nombre que recibe el proyecto en sí.

La colección DREAM propone, tras la Reflexión Estratégica Metropolitana, la construcción de relatos metropolitanos del AMB. En otras palabras, las nuevas líneas estratégicas del AMB se recogen en una serie de volúmenes que siguen una misma metodología basada en la resiliencia. Esta serie, o conjunto de libros, es el Proyecto DREAM. Los diferentes volúmenes están redactados por varios especialistas de las diferentes áreas del ente metropolitano, liderados por el Área de Planificación Estratégica. Cada volumen trata un ámbito sectorial concreto, desde el análisis y el desarrollo estratégico hasta la propuesta de acciones piloto concretas en el ámbito metropolitano. Son libros dirigidos al personal técnico del AMB o adyacente a la institución y a los políticos y gestores implicados en las acciones metropolitanas en general. Este otoño se publicarán los primeros volúmenes que son el DREAM (I), La Economía Circular (II), La Agricultura en el AMB (III) y La Transición a la Movilidad sostenible en el AMB (IV)

PROYECTOS APROBADOS

Del segundo y tercer libro sobre la economía circular y la agricultura metropolitana ya se desprenden tres proyectos aprobados. «Un ejemplo más de cómo convertir unas líneas estratégicas en acciones concretas», comenta el director del Área de Planificación Estratégica. Dichos proyectos son: la producción de menús ecológicos para abastecer a comedores escolares de la metrópolis; la puesta en marcha de acciones concretas dentro Programa Metropolitano de Simbiosis Industrial, como la Plataforma de Recursos Circulares o convertir en campus del Besòs de la UPC en un laboratorio de economía circular; y la creación de una nueva estrategia de aprovechamiento de las sinergias agrourbanas en los municipios de montaña del territorio.

El objetivo estratégico del proyecto de los menús ecológicos es potenciar  la agricultura metropolitana mediante la creación de circuitos de comercio de proximidad y el aumento del consumo de la producción local metropolitana en los comedores escolares del territorio. «Ya tenemos pactados unos terrenos con los payeses para estar preparados para cuando exista una demanda que pretende abastecer unas 15 escuelas del Baix Llobregat, es decir unos 2.700 menús diarios», explica Magrinyà.

En cuanto al segundo proyecto, el AMB propone facilitar asistencia técnica a municipios y empresas del territorio mediante la creación de la Plataforma de Recursos Circulares, que quiere ser una base de datos sobre economía circular para apoyar todos aquellos proyectos destinados a poner en marcha estrategias de economía circular y simbiosis industrial en la metrópolis. 

Asimismo, otra de la acciones concretas consiste en convertir el campus del Besòs de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) en un laboratorio de economía circular, que aporte soluciones innovadoras a las necesidades sociales y económicas emergentes. Y, finalmente, en referencia al aprovechamiento de sinergias agrourbanas, el ente metropolitano propone la creación de un programa en los municipios de montaña para emplear la biomasa del bosque para hacer pellets para las calderas de los equipamientos de todos estos municipios.