Mariano M. Zamorano: "Trabajamos por proyectos con horarios flexibles"

Mariano Martín Zamorano (Argentina, 1980) es el coordinador de proyectos de Eticas Research & Consulting, una empresa dedicada a los estudios sociotecnológicos, fundamentalmente sobre el impacto social de las tecnologías, focalizados en la protección de datos desde la perspectiva de la privacidad. Esta empresa radicada en Raval  recibió el pasado año el galardón 'Empresa Innovadora en Medidas de Conciliación y Tiempo' por sus iniciativas para mejorar la compatibilidad entre la vida laboral, familiar y social de sus empleados.

–¿Cuántos trabajadores sois y qué perfiles tenéis?

Anna Figueres, de Ametller Origen: "Considerar la conciliación es básico para atraer talento"

–Actualmente somos unas 10 personas, con una media de 28 años y un 60% de mujeres. El equipo es multidisciplinar. Tenemos sociólogos, abogados, ingenieros… Lo más complejo en Eticas es articular sus diferentes perspectivas. 

–Entiendo que buscáis a los mejores en cada ámbito y, una vez en la empresa, la idea es retener su talento.

–Sí, no es la típica empresa de paso. Aquí la tendencia es quedarse. Supongo que nuestra manera de trabajar genera bienestar y ofrece el suficiente grado de apertura para que el trabajador se encuentre cómodo, pues Eticas se puede adaptar a sus necesidades o inquietudes.

–¿Eso se consigue con flexibilidad y permitiendo la conciliación laboral y personal?  

–Exacto. Trabajamos por proyectos, con un horario flexible. El local está abierto de nueve de la mañana a seis de la tarde y no todos hacen el mismo horario. Eso sí, hay reuniones semanales de una hora al mediodía en las que cada uno explica en qué está trabajando y, si fuera necesario, puede pedir colaboración al resto de compañeros.

–También tenéis un día libre, los viernes, algo bastante novedoso.

–Los viernes no abrimos. El viernes lo dedicamos a la reflexión, la formación... O simplemente a procesar toda la información recibida o generada de lunes a jueves. Se puede emplear ese día a leer, por ejemplo, filosofía. Ese conocimiento quizá no tendrá una aplicación inmediata, pero seguro que le servirá para algún proyecto de la empresa. 

–Estas medidas os permitieron ganar el ‘Premio Barcelona a la empresa innovadora en conciliación y tiempos’ el año pasado.

–Sí, supongo que esta organización del trabajo les pareció interesante. Aquí todavía predomina el presencialismo, pero nuestro modelo es común en los países nórdicos. 

–¿Se podría aplicar con éxito vuestro modelo a cualquier empresa?

–En las empresas relacionadas con la investigación o la creatividad en general ya se está produciendo una transición lenta hacia nuevas formas de trabajo. Hoy en día existen muchas herramientas tecnológicas que facilitan esta conciliación.