“Las franquicias en Catalunya han demostrado una gran resiliencia”

A pesar de las dificultades que ha generado la covid-19, el sector de las franquicias ha sabido recuperarse. Mª Eugenia López San Segundo detalla los puntos fuertes de un modelo cada vez más en auge.

-¿Son las franquicias un modelo de negocio extendido en España? 

-Sí, en la última década ha crecido exponencialmente tanto el número de marcas franquiciadoras como el de establecimientos franquiciados. Sin duda, la franquicia se ha convertido en una opción de emprendimiento y también ha sido utilizado por el tejido empresarial como vehículo de diversificación. De hecho, el sector de las franquicias en Catalunya ha demostrado durante la covid-19 su resiliencia y su capacidad de reinventarse. 

-¿Qué momento vive el sector? 

-Catalunya ha sido una de las zonas más afectadas por las restricciones. Aún así, el sector de las franquicias ha sabido adaptarse a estos cambios y ha conseguido sobreponerse rápidamente a las dificultades. Además, sectores que fueron catalogados como comercio esencial han tenido un incremento de aperturas, como es el caso de los supermercados de proximidad. También destaca el crecimiento en los sectores de la panadería, repostería y la alimentación especializada.

-¿Qué futuro inmediato prevé para las franquicias?

-Tienen ganas de afrontar nuevos retos y consolidarse. Las cadenas están recuperando las cifras de facturación y empleo precrisis sanitaria y lo que es más importante, están recuperando sus planes de expansión para continuar su crecimiento. Actualmente, además, están analizando nuevas oportunidades que han surgido provocadas por el cambio en los hábitos de consumo durante la crisis sanitaria, como la venta a distancia, palancas de crecimiento sostenible, digitalización en sus procesos...

-¿Qué soluciones puede aportar una entidad financiera como BBVA a este sector? 

-Desde 2018, BBVA dispone de un área dedicada a franquicias con especialistas repartidos por todo el territorio. Todos ellos trabajan de forma centralizada lo relativo a la gestión y financiación y se convierten en interlocutores únicos con las marcas. De esta forma, el equipo responde con agilidad ante las demandas y adquiere un conocimiento más exhaustivo de la franquicia y su sector.