"Los juguetes deben tener actualmente un apoyo digital"

Albert Ventura

Albert Ventura / periodico

E. P.

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-¿Cómo afectó al sector del juguete el confinamiento y cómo están encarando la vuelta a la normalidad?

-Las tiendas de juguetes tuvieron que cerrar de golpe en marzo y se reemprendió la marcha entre mediados y finales de mayo. El consumo en tienda, obviamente, se desplomó, pero nosotros como fabricantes pudimos compensarlo con la venta ‘on line’, por lo que la disminución del mercado se quedó en el 50%. Por suerte, estos meses no son nuestra temporada alta. Como hecho positivo también hay que destacar que las ventas han aumentado al empezar a abrir los establecimientos, tanto por los regalos aplazados como por el efecto que tiene para las familias que los colegios sigan cerrados. Por ejemplo, en Francia se ha recuperado solo en tres semanas la mitad de lo perdido por el sector, aunque aquí la recuperación será más gradual. En todo caso, estamos contentos de cómo está avanzando la recuperación.

-Apostaron por un canal como YouTube para reforzar su juguete físico. ¿Ha crecido esta vía durante la pandemia?

-En IMC Toys producimos una serie en YouTube sobre la línea de juguetes de Bebes Llorones y ya vamos por la tercera temporada. Sin duda, durante el confinamiento las visualizaciones han crecido muchísimo, y ya tenemos 1.700 millones de visualizaciones en 20 idiomas y 3,8 millones de subscriptores. También hemos estrenado dos nuevas series y hemos ofrecido algunos contenidos orientados a que los más pequeños aprendan las medidas de prevención sanitaria, como el uso de mascarilla y el lavado de manos.

-Esto demuestra que la forma de jugar ha cambiado mucho en los últimos años.

-Sí, mucho. Dejan de jugar con una edad más temprana para pasarse a los videojuegos y también marca mucho la dispersión de los contenidos audiovisuales. Antes todo estaba orientado a la televisión y ahora, en cambio, pueden ver lo que quieren en cualquier momento pr internet. Por eso apostamos por la creación de series propias en YouTube, para complementar así nuestros productos. Actualmente no puedes lanzar ningún juguete sin que tenga un apoyo digital.

-¿Cómo afrontan la próxima temporada, que llegará a su punto máximo en Navidad?

-Nosotros tenemos que trabajar con mucha antelación, así que ya hace tiempo que trabajamos en la siguiente temporada. Por eso, no hemos podido parar durante el confinamiento porque, si no, no tendríamos ninguna novedad. Solamente acordamos un erte de cuatro semanas en el almacén, pero el resto del equipo ha seguido teletrabajando a máximo rendimiento. A nivel económico, solicitamos a través de BBVA un préstamo ICO tanto para proteger la tesorería y afrontar los gastos fijos como para financiar los proyectos de futuro.

-¿Y cuál será la evolución del sector de los juguetes en este futuro?

-Es difícil de decir, pero está claro que nuestra apuesta debe ser por la innovación, sobre todo seguir profundizando en el tema digital, y la internacionalización. Es curioso porque hay mercados como Estados Unidos, Alemania e Inglaterra que incluso han crecido durante la pandemia, por la necesidad de entretener a los hijos. En España, Italia y Francia sí que cayó, pero se está recuperando. Además, el gasto anual en juguetes por niño es bastante bajo, así que creemos que se seguirá manteniendo en los próximos años.

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