Menaje del hogar
Lékué retoma su plan de internacionalización de la mano de Brabantia
La nueva dueña holandesa de la marca catalana lanza un plan para convertirla en un utensilio referente en un mundo en el que la gente no tiene tiempo para cocinar

La nueva directora general de Lékué, Natalia Cabrera, en las oficinas de la empresa en Barcelona. / ELISENDA PONS


Paula Clemente
Paula ClementePeriodista
Periodista del equipo de economía. Escribo sobre cuestiones relacionadas con el Consumo, las empresas (especialmente las medianas y pequeñas), el emprendimiento y el tejido tecnológico local.
Es su debut en sociedad como consejero delegado de Lékué, además del de Brabantia. Si se ha animado, Tijn van Elderen, es porque casi cuatro años después de hacerse con la marca catalana, el grupo holandés está listo para relanzarla al mundo. La empresa de productos de cocina que se hizo famosa por su estuche de cocción al vapor en el microondas estrena un plan estratégico 2025-2027 cuyo foco será la internacionalización, una visión que ha presentado este jueves en Barcelona.
"En 2023 nos dedicamos a analizar el papel de Lékué en el mundo, nos metimos en sus cocinas y la conclusión es que su papel en el mundo es impulsar esta filosofía 'Good food made easy' [comida de buena calidad, cocinada rápido y fácil]", ha contextualizado van Elderen. "En 2024 diseñamos la estrategia, y ahora la estamos implementando, llenando nuestro catálogo de productos que respondan a este 'Good food made easy'", ha explicado.
Es Natalia Cabrera, flamante directora general de la marca, quien apunta vagamente las líneas maestras de esta estrategia. Se basará en traer "mucha innovación al mercado", en "escuchar siempre a los consumidores", en "averiguar nuevas tendencias" y en hacer que los nuevos lanzamientos por los que vaya apostando Lékué mantengan el 70% de cuota de mercado que tienen sus productos estrella actualmente en España y Francia. Y, por supuesto, en ir llegando progresivamente a toda Europa.
Experiencia internacional
Lékué ya ha tenido experiencia fuera de España, pues en su etapa como empresa independiente llegó a distribuirse en unos 40 países, pero cuando vinieron tiempos más complejos ha tenido que replegarse. Hasta el punto que cuando Natalia Cabrera asumió el cargo, las ventas en el exterior se limitaban a Francia e Italia.
¿Por qué creen que esta será la buena? Porque el riesgo es muchísimo menor, teniendo en cuenta que las ventas se van a hacer a través de la red comercial que ya tiene establecida Brabantia. Esta compañía está presente en aproximadamente 70 países (especialmente con acuerdos de venta en tiendas multimarca), incluyendo Estados Unidos, varios países de América Latina, otros de Asia, alguno en África... De entrada, el plan es llevar los productos de Lékué a los mercados europeos, algo que harán a través de un almacén situado en Bélgica. La marca tenía uno propio en La Llagosta (Barcelona), pero Brabantia lo cerró el otoño pasado precisamente como parte de su plan de reestructuración.
"Lékué inicia una nueva etapa, de Barcelona al mundo", resume la misma directiva. "Queremos llegar a más cocinas, en más países, ofreciendo soluciones prácticas y saludables, sin perder nuestra esencia", afirma la misma. Según explicó Cabrera en una entrevista con EL PERIÓDICO, si bien el foco está ahora puesto en Europa, en una segunda fase probarán suerte en Estados Unidos, un mercado que se le ha resistido siempre a la marca.
Parte de este nuevo relanzamiento formal de Lékué pasa también por una transformación de su imagen. La enseña conservará los dos acentos en la 'e' que la caracterizan, pero pulirá algo su logo, modificará ligeramente la tipografía, cambiará el empaquetado de sus productos y homogeneizará el estilo de su gama de productos, además de añadir el eslogan 'Good food made easy'. "Este 'rebranding' representa nuestra actitud", ha concluido van Elderen, que en privado asegura estar muy satisfecho con la operación de compra y con la marca. "Ahora solo falta hacerla más global", zanja.
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