Reig Jofré analiza el mercado para crecer con adquisiciones

La farmacéutica catalana Reig Jofre apuesta por seguir creciendo de forma orgánica, "tanto en división de negocio como por países", pero también a través de alguna adquisición. "Estamos atentos a cualquier operación corporativa que pueda tener sentido para nosotros, ya sea en medicamentos que ahora no tenemos o en países donde no estamos presentes como Alemania o Italia", ha asegurado Ignasi Biosca, CEO del grupo, este miércoles tras la junta general de accionistas. Según ha explicado, la compañía tiene sus estructuras preparadas y una deuda baja para poder llevarlo a cabo en cuanto surja la oportunidad.

La estrategia de la farmacéutica para los próximos años también pasa por integrar verticalmente la producción de medicamentos biotecnológicos y para conseguirlo contemplan operaciones como la de tomar el control de LeanBio e integrarla en el grupo. Actualmente, Reig Jofré ya posee el 24% de la start-up y tienen presencia en su consejo de administración. "Invertimos en LeanBio para que pudieran construir una planta para producir principios activos de base biotecnológica en Sant Quirze del Vallès (Barcelona), que tiene que estar acabada a finales de este año o principios de 2026. Si todo avanza según lo previsto, la intención es llegar a tener una participación suficientemente grande como para integrar la empresa", ha argumentado Biosca.

Reig Jofre inicia una etapa inversora para centrarse en productos más rentables

Reig Jofré cerró 2024 con un volumen de negocio de 339 millones de euros, un 7% más que el año anterior. El ebitda, o resultado bruto de explotación, se situó en los 38,1 millones de euros (un 8% más) y el beneficio aumentó un 11% hasta los 10,5 millones de euros. El 41% del total de las ventas se produjo en España; el 48%, en el resto de Europa; el 7%, en Asia y el 4%, en el resto del mundo. "Cumplimos diez años como empresa cotizada y en este tiempo hemos doblado todas las magnitudes. Hoy tenemos una empresa más sólida, mucho más internacional, más innovadora, más tecnológica industrialmente y más especializada hacia la biotecnología", ha resumido Biosca. A su entender, el único indicador que no ha evolucionado como debería es el valor de la acción, "que no ha crecido tanto como otros indicadores financieros".

Biosca ha explicado que no prevén sufrir el impacto directo de los aranceles impuestos por Estados Unidos (EEUU) a la Unión Europea (UE) por su "baja exposición" en el país. "El impacto directo a nivel arancelario no lo vamos a sufrir de forma importante a corto plazo porque nuestra exposición es inferior al 1% y para productos muy concretos", ha indicado el CEO junto . "Otra cosa es -ha añadido- cómo va a afectar a la economía la reorganización del comercio mundial y la resituación de los stocks que pueden cambiar de dirección", lo que puede crear "dependencias de países peligrosos".

Además, ha lamentado que el borrador de la futura ley de medicamentos puede provocar que las empresas asiáticas que no puedan vender en EEUU desembarquen en España: "Sería el sitio perfecto para vaciar todos los sobre stocks". "Creo que esta ley ha nacido caducada", ha criticado Biosca, que ha dicho que va en la dirección opuesta en la que avanza Europa y el mundo, que apuesta por fabricar los medicamentos cerca de donde se van a consumir.

Salida a bolsa de la empresa familiar

La prevención como tendencia

La farmacéutica se estructura en tres grandes líneas de negocio: Tecnologías Farmacéuticas, formada por los inyectables estériles y liofilizados y los antibióticos; el área de Productos de Especialidad, con toda la gama de dermatología y osteoarticular; y, en tercer lugar, la división de Consumer Healthcare, centrada en oídos y laringe, así como toda la gama de productos de prevención con el desarrollo de la marca Forté Pharma. "La prevención, que empezó como una tendencia después del covid, se ha convertido en un negocio de marcas. Es una de las unidades que más ha crecido en los últimos cinco años. Buscamos eficiencia a través de ingredientes naturales", ha apuntado el director del área de negocio de Consumer Healthcare, Eric Bendelac. El 75% de las ventas de la división de Consumer Healthcare se producen fuera de España.

Reig Jofre cuenta con una plantilla de 1.429 trabajadores y sedes comerciales con equipos propios en Francia, Suecia, Polonia, Portugal, Bélgica, Reino Unido y República Checa además de España. Tiene plantas de desarrollo y producción en Barcelona, Toledo y Malmö (Suecia). Su accionariado se reparte en un 63% del capital en manos de la familia Reig Jofré (a través de Reig Jofré Investment); un 20%, que cotiza en el mercado; un 10% pertenece a Kaizaharra Corporation Empresarial (holding industrial vasco); el 6%, a Onchena SL (brazo inversor de la familia Ybarra Careaga) y el 1% restante de autocartera.