Cuatro ejemplos de liderazgo femenino

Arantxa García, Danone

Arantxa García, Global Culture, Engagement & ID Director en Danone, empezó como miembro del equipo de Recursos Humanos y visibilizó e impulsó la necesidad de establecer una nueva manera de trabajar. Arantxa trasladó esta necesidad directamente a los responsables de su empresa y, tal y como confirma ella misma, “el cambio puede surgir desde cualquier persona de la organización, si cree realmente en lo que está impulsando, encuentra los apoyos adecuados y lo hace en el momento oportuno".

Marta Jornet, de Angelini Pharma

En el caso de Angelini Pharma, el cambio surgió desde la misma dirección, ya que Marta Jornet Prescription Medicine Business Unit Head at Angelini Pharma, detectó la necesidad de romper con las estructuras de funcionamiento mantenidas durante más de 100 años que tiene la empresa.

En el caso de la farmacéutica, el modelo ha adoptado el nombre PLAY, y así es como gracias a su aplicación, “las personas que estamos dentro hemos desaprendido para volver a aprender, mientras que las nuevas incorporaciones en tal solo dos semanas parece que lleven más de tres años”. Como consecuencia, la responsable indica que “la necesidad de trabajar la evolución les ha permitido tener un aprendizaje continuo”.

Rosa Carabel, Eroski

Un caso similar encontramos en grupo Eroski, donde la propia CEO Rosa Carabel, quien es la primera mujer en la historia de la compañía en liderar la cadena, y en tan solo 1 año desde que sustenta su actual puesto, ha buscado la forma de aplicar una transformación completa en el funcionamiento de su organización.

La directiva asegura que en su empresa "somos muy planificadores y estamos muy acostumbrados a que el ámbito de liderazgo esté concentrado a 30 personas del comité de dirección y de las siguientes áreas". La responsable asegura que "éramos auténticos cuellos de botella, y era necesario esta transformación".

Belén Moreu, de Pepsico

Por último, en el caso de Pepsico, la compañía reclamaba la necesidad de aplicar un modelo de funcionamiento basado en la agilidad interna, con la que despedirse de las largas reuniones que restaban tiempo a los trabajadores. Para ello, se cocreó el modelo FAST, con el objetivo principal de potenciar la sincronización, el feedback y la agilidad de la compañía, y así poder hacer frente a las casuísticas externas a la que es sometida un sector en constante cambio y evolución como es el de alimentación.

Belén Moreu, HR Senior Director South West Europe en PepsiCo, asegura que gracias a la aplicación de los drivers del modelo cocreado con ActioGlobal, "la sincronización interna funciona, ahora, como un reloj, prueba de ello es que en menos de 2 horas podemos tener la visión del negocio, las problemáticas y potenciales soluciones, todo ello nos ha quitado muchísimo trabajo, así como una clara reducción de tiempo invertido".