La mayoría de accionistas de Glovo querían salirse de la empresa en el momento de su venta

La venta de Glovo a Delivery Hero sigue dando de qué hablar. El fundador de la start-up catalana, Oscar Pierre, ha explicado este martes sobre el escenario del Mobile World Congress que cuando se cerró el acuerdo, la mayoría de accionistas querían salir de la empresa. "Llegó un punto que estábamos desalineados con la mayoría de los 'shareholders': ellos querían salir y el equipo estaba super emocionado con seguir construyendo", ha afirmado el emprendedor, que ha confesado sentirse mucho más libre ahora a la hora de dirigir la empresa y que, de volver a empezar, sería algo más opaco con sus accionistas.

De hecho, según ha confirmado el empresario, Delivery Hero ha acabado comprando toda la parte de la empresa que estaba en manos de inversores ajenos al equipo, con lo que la compañía alemana se ha convertido en su único accionista. Él, sin embargo, no ha querido vender de momento su parte. "Todavía creo mucho en el proyecto, es muy temprano", ha asegurado Pierre.

En este sentido, el emprendedor también ha puesto algo de luz sobre el importe de la transacción. El acuerdo, que se sustentaba en un intercambio de acciones, situaba la valoración de mercado de Glovo en los 2.300 millones de euros, pero según ha matizado Pierre, esta cifra "es un poco falsa". El fundador de la start-up catalana ha explicado que la transacción todavía no se ha ejecutado, así que la valoración final de la empresa sigue pendiente del precio de las acciones en el momento en que eso ocurra. Lo que de momento parece evidente es que será una cifra considerablemente menor a la inicialmente estimada, ya que Delivery Hero lleva varias semanas cayendo drásticamente en bolsa.

"No estamos preocupados -ha asegurado el consejero delegado de Glovo-, Delivery Hero se está comportando [igualmente] mejor que sus competidores".

Presencia en Ucrania

Pierre estaba invitado al 4 Years From Now (4YFN), el salón de las start-ups del Mobile, como uno de los emprendedores más reconocidos del ecosistema, y, como tal, ha explicado también parte de su visión de la empresa. De acuerdo con su relato, uno de los puntos fuertes de la empresa ha sido tanto su estrategia para abrir mercados, como la agilidad a la hora de cerrarlos cuando un aterrizaje no ha cuajado. El ejemplo más evidente, ha dicho, es Brasil, un mercado del que salieron apenas 6 meses después de empezar a operar tras ver la potencia allí de Just Eat.

Así, Glovo se ha plantado con en torno a 50 mercados en su cartera, entre los cuales Ucrania. De ello también ha hablado sobre el escenario del Mobile, donde ha explicado que ante la ofensiva rusa han ofrecido, entre otras cosas, evacuar al personal de la empresa y adelantar a los trabajadores su sueldo de tres meses.