¿Quién atiende mejor a un cliente, un robot o un humano?

¿Podré exigir que me atienda un operador?

Eso es lo que promete el anteproyecto de ley presentado por Consumo a mediados de noviembre, y que en su artículo 8 señala: “Se prohíbe el empleo de contestadores automáticos u otros medios análogos como medio exclusivo de atención a la clientela”. Esto no significa que vayan a desaparecer las alocuciones pregrabadas. “Seguirán existiendo, pero el consumidor podrá pedir que le atienda un humano en cualquier momento de su llamada, y las empresas deberán tener personal especializado para cumplir esa tarea”, señalan fuentes del ministerio. 

Este compromiso afectará a todas las compañías que ofrecen servicios considerados básicos, como son los relacionados con el transporte, la energía, el agua, la telefonía, la banca o los servicios postales. Asimismo, todas las empresas que tengan una plantilla superior a 250 empleados o que facturen más de 50 millones de euros al año también estarán obligados a ofrecer esa “atención personalizada” a sus clientes. Si estos no quedan satisfechos con la respuesta que les da el operador, podrán exigir que le pasen con un superior del departamento.  

¿Esto mejorará la atención a los clientes?

Este es el nudo del debate. Las asociaciones de consumidores celebran que el Gobierno escuche una queja que lleva años siendo denunciada por los usuarios. “Es hora de poner coto al mal uso que hacen algunas compañías de los programas de atención automatizada, que a veces parece diseñados para desincentivar las reclamaciones de los clientes, no para asistirles”, señala Rubén Sánchez, portavoz de FACUA, para quien la ley “se queda corta” porque no delimita el tiempo máximo que los consumidores deben estar al teléfono esperando a ser atendidos.

Las firmas dedicadas a diseñar estos sistemas digitales de respuesta reconocen que muchos de los protocolos que se usan hoy son poco operativos, pero creen que la solución pasa por mejorarlos, no por eliminarlos. “Es un error pensar que si responde una persona, el problema del cliente se resolverá antes y con mayor eficacia. Para la mayoría de las gestiones, tenemos comprobado que es más útil que la aplicación le guíe para encontrar la solución o para ponerle en contacto con la persona adecuada que podrá ayudarle”, asegura Jorge Martínez-Arroyo presidente de la Asociación para el Desarrollo de la Experiencia de Cliente. 

¿Es posible atender personalmente todas las llamadas?

El anteproyecto de ley también señala que las empresas que operan en servicios básicos deberán ofrecer atención personalizada las 24 horas del día los siete días de la semana, una obligación que puede tener un notable impacto económico y laboral en estas compañías. “Para muchas sería inviable, porque tendrían que multiplicar de forma astronómica el personal dedicado a atender a los clientes. Esta medida solo provocará grandes acumulaciones de llamadas en espera y una ralentización en la resolución de los trámites”, pronostica José Francisco Rodríguez, presidente de la Asociación Española de Expertos en la Relación con Clientes (AEERC).

“Todos preferimos hablar con personas a hacerlo con robots, es normal, pero es imposible tener a un operador dedicado a cada cliente”, advierte Bertrand Delort, gerente para España y Latinoamérica de la firma francesa de sistemas de atención al cliente Zaion, y hace hincapié en el “carácter irregular” que suele mostrar la carga de trabajo que soportan estos departamentos. “Durante el temporal de 'Filomena', el Canal de Isabel II recibió en pocos días tantas consultas como en seis meses. No es posible atender un pico de llamadas de ese tipo de forma personal. En cambio, un robot puede hacerlo sin problemas, y a cualquier hora del día”, compara. 

¿Qué ocurre con los usuarios con menor destreza digital?

La ley que promueve el Ministerio de Consumo dedica una mención especial a los “consumidores vulnerables”, grupo de población que engloba desde las personas con alguna discapacidad a las que, por razones de edad o escasa formación, se manejan peor con las herramientas digitales. Para ellas, enfrentarse a un 'chatbo't o a un complejo menú de opciones cuando llaman para poner una reclamación o pedir ayuda es una pesadilla. 

Las firmas que diseñan los protocolos automatizados de respuesta reconocen que la brecha digital es “una cuenta pendiente” para todas las compañías de servicios que operan con recursos tecnológicos, no solo para los departamentos de atención al cliente, pero creen que la propia tecnología puede ayudar a reducirla. “Ya hay sistemas de reconocimiento de voz capaces de detectar la edad de la persona que llama o su estado anímico, y que pueden derivar la gestión rápidamente a un operador cuando perciben limitaciones de comprensión”, recuerda Jorge Martínez-Arroyo. 

¿Cómo será la atención al cliente en el futuro?

Las compañías de ‘call center’ están que trinan con el anteproyecto de ley de Consumo, y así lo han hecho saber en las comparecencias que han mantenido en el Congreso para presentar sus alegaciones. Aparte de la “ruina económica” que, según sus cálculos, les supondría tener personal suficiente para atender a todos los clientes que exijan hablar con un operador al inicio de sus llamadas, creen que la medida es anacrónica. “Va contra el proceso de digitalización que nos exigen los fondos europeos. Lo lógico sería invertir en los programas informáticos para mejorarlos y que den un mejor servicio a los clientes, no estigmatizarlos”, sostiene José Francisco Rodríguez, de AEERC.

“El futuro es la omnicanalidad, no volver al operador que coge todas las llamadas. Dentro de diez años, cuando tengamos un problema con una empresa, hablaremos con ella por whatsapp, email, redes sociales o por teléfono. Pero en todos esos canales será la Inteligencia Artificial la que nos dará la solución, o encontrará al agente especializado que nos ayudará”, pronostica Bertrand Delort.