Se suman más departamentos

Acuerdo en El Corte Inglés para el nuevo sistema de incentivos a la plantilla

El sistema afectará a 42.000 trabajadores y es considerado "una mejora" al simplificar la mecánica de distribución de comisiones sobre ventas

Establecimiento de El Corte Inglés.

Establecimiento de El Corte Inglés.

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Eduardo López Alonso
Eduardo López Alonso

Periodista.

Especialista en distribución, comercio, industria, lobis, empresas, farmacéuticas, sector inmobiliario, telecomunicaciones, innovación, logística, infraestructuras, consumo, transporte, energía, sostenibilidad...

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El Corte Inglés ha alcanzado este lunes un acuerdo con el comité de empresa para modificar el sistema de incentivos de venta a la plantilla como consecuencia de la evolución del negocio y la introducción de la venta 'on line' integrada en los centros comerciales. Los sindicatos presentes en la comisión negociadora (Fasga, Fetico, UGT y CCOO) consideran el acuerdo alcanzado "una mejora" con respecto el vigente hasta ahora. Según el pacto, se acepta la petición sindical de que se elimine el mínimo exento de venta para lograr un incentivo. Los sindicatos consideran que el nuevo sistema es "más sencillo, transparente y motivador". Para la empresa, el acuerdo permitirá integrar "factores que permitirán adaptar el sistema al proceso de digitalización que lleva a cabo el grupo".

El acuerdo afectará a unas 42.000 personas, de las cuales, unas 4.000 se incorporan por primera vez a este sistema de incentivos; se trata de los colectivos que trabajan en las áreas de perecederos dentro del supermercado, en el Club de Gourmet y en Platos Preparados, que tendrán también a partir de ahora incentivos por su productividad. También se incorporan otras áreas como Cultura y Ocio, que antes trabajaban con un modelo de incentivos diferente.

El sistema se amplía de esta manera a colectivos que nunca habían tenido acceso al sistema tradicional de retribución variable de la plantilla. Tendrá ECI un sistema que considera la empresa "único" en el mundo de la distribución al aglutinar distintos departamentos de funcionamiento muy dispar. El sistema de incentivos será para supermercados, hipermercados, tiendas Gourmet, pescadería, carnicería, charcutería, frutería, pastelería, platos preparados... en función de cada área en base a la jornada laboral.

Se pondrá en marcha el 1 de enero, con un sistema de cobro mensual no acumulable en el año. El sistema es de tipo individual en todas las áreas de venta directa. La gradación del incentivo se concentra de un total de 713 categorías a tan solo 16. Los valores resultantes se ajustan al modelo de no tener un mínimo exento. La progresividad se confía a un modelo de cinco tramos que permitirá una comisión suplementaria de entre 10 euros y 150 euros al mes al incentivo generado. La idea es fomentar que si se van cubriendo etapas de más cobre de incentivos, el empleado reciba "premios económicos".

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El acuerdo ha previsto la creación de una comisión de seguimiento del acuerdo para mejorar la situación de algunos colectivos que no se han podido sumar al sistema y la definición de nuevos supuestos de trabajo derivados del peso que vaya alcanzando la venta 'on line' en la organización.

Territorialidad

Otra importante novedad es que se eliminan los criterios de territorialidad y estacionalidad, lo que simplificará la estructura significativamente, y que los tramos de incentivos se adecuarán al porcentaje de jornada laboral de cada trabajador. Además, se integran factores que permitirán adaptar el sistema al proceso de digitalización que lleva a cabo el grupo.  Con este acuerdo, El Corte Inglés incrementa la dotación económica destinada a incentivos, con el objetivo de que un mayor número de empleados pueda beneficiarse de ellos. Este nuevo sistema nace con la intención de elevar la motivación de los empleados, incrementar las ventas y mejorar aún más la calidad del servicio que se presta a los clientes, tanto en la realización de tareas complementarias como en las que atañen directamente a la venta.