Cambio organizativo
Uriach nombra al primer presidente que no es de la familia
La farmacéutica sitúa al frente del consejo de administración a Luis Cantarell, aunque refuerza el Consejo de Propietarios
Eduardo López Alonso
Periodista.
Trabajo en El Periódico de Catalunya desde 1992, la mayor parte de ese tiempo en la sección de Economía. Ahora, en la sección Panorama que agrupa a Economía, Política e Internacional. Antes estuve en el diario ABC (Economía), Televisión Española (Economía), Grupo Recoletos (gratuitos locales) y en el ámbito de las televisiones locales (realizador). Licenciado en periodismo, diplomado en publicidad, máster de Información de Económica por la UAB y el Col·legi de Periodistas de Catalunya, cursé el doctorado de Económicas en la Universitat de Barcelona, pendiente de tesis doctoral ('Gestión de medios de comunicación en tiempos de crisis'). Autor del libro 'Las prejubilaciones del menosprecio'.
La farmacéutica catalana Uriach ha anunciado este martes el nombramiento de Luis Cantarell como nuevo presidente del consejo de administración de Uriach. Cantarell relevará a Joaquín Uriach Torelló, quien ocupa esta posición desde el año 2012. Cantarell pasa a ser el primer presidente de Uriach no vinculado a la familia fundadora y cuenta con una extensa experiencia profesional como consejero delegado o CEO de las divisiones europeas y americanas del grupo Nestlé. También fue miembro del comité de dirección mundial e impulsor y creador del negocio global de salud de la empresa suiza. Con este nombramiento, Uriach pretende potenciar el proceso de profesionalización de la empresa y ha creado un Consejo de Propietarios que sustituye al Consejo de Familia y que será presidido por Enrique Uriach Torelló. La decisión deja el día a día de la empresa en manos de profesionales de primer nivel, Cantarell como presidente y Oriol Segarra como consejero delegado, mientras que los propietarios asumen un papel supervisor colegiado.
Este Consejo de Propietarios será el máximo órgano de representación de los accionistas y tendrá como misión consensuar "la opinión de los accionistas familiares en relación con las materias de gran relevancia" que afecten a la propiedad y al gobierno de la empresa. Además, debe mantener "una posición cohesionada y única de la visión de la Familia Uriach y de los socios familiares" y pretende facilitar la entrada de la sexta generación de accionistas en los órganos de gobierno.
Con este cambio organizativo, la farmacéutica pretende reforzar el enfoque estratégico de los últimos años orientado al 'consumer healthcare' y el proceso de internacionalización, que requiere una alta especialización de los gestores especialmente para la entrada en mercados internacionales.
Desde el año 1990, con la creación del Consejo Asesor que fue sustituido en el 2000 por el Consejo de Administración profesional, Uriach ha sido una compañía pionera en incorporar un Gobierno Corporativo familiar, que ha sido ejemplo para otras empresas familiares. Con estos cambios, la compañía pretende seguir fortaleciendo y profesionalizando sus órganos de gobierno, para estar preparada para los retos de los próximos años, relacionados con el desarrollo de marcas globales y aprovechar al máximo las sinergias entre países.
En el transcurso de la última década, Uriach ha ido reduciendo gradualmente su dependencia de los medicamentos de prescripción, supeditados a la financiación pública y que conllevan elevadas inversiones y riesgos, y se ha enfocado a la mejora del bienestar y la salud del consumidor mediante productos innovadores, en especial los basados en formulaciones naturales, pero con una demostrada evidencia científica. Uriach fue pionera en este mercado en España, y en los últimos años ha crecido aceleradamente, orgánica e inorgánicamente, hasta lograr posicionarse como un destacado competidor en Europa. La última adquisición realizada fue la compañía Sidroga, presente en Alemania, Austria y Suiza. Este crecimiento continuará en los próximos años abarcando más territorios hasta conseguir la visión de liderar este segmento de negocio en Europa, continuando así la expansión de sus marcas ya multinacionales como Aquilea, Fisiocrem o Laborest, además de las potentes marcas locales con las que cuenta, por ejemplo en España Cannabix, EnRelax, Biodramina, Aerored, Fave de Fuca, Halibut, entre otros.
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