Negocio en auge
CeGe: la imprenta 2.0
Cuando Pere Tura se incorporó a CeGe en el 2001 como director general no le auguraba un futuro demasiado brillante al papel como soporte para materiales corporativos. "Yo volvía de EEUU y creía que en el 2010 las empresas ya habrían dejado de imprimir sus informes anuales y el negocio sería totalmente digital", reconoce Tura. El ejecutivo falló en sus previsiones, pero ese convencimiento le llevó a impulsar una profunda transformación de la empresa, que dio el salto de imprenta a compañía de "producción gráfica y gestión de contenidos".
Además de la impresión de documentación corporativa, ahora CeGe se encarga, si el cliente lo requiere, del proceso de creación y redacción de contenidos, la maquetación, el diseño de la versión digital e incluso de su posterior distribución, entre otros servicios.
Actualmente las nuevas líneas de negocio suponen el 58% de la facturación. Otro de los puntos fuertes de la compañía es su apuesta por los procesos respetuosos con el medio ambiente y su colección de certificaciones ecológicas. Esto supone una gran ventaja para atraer a los grandes clientes –CaixaBank, Nestlé, Novartis o Seat entre otros– que valoran mucho esta cuestión para cumplir con sus compromisos de responsabilidad social corporativa.
La apuesta por la innovación es otra de las líneas estratégicas de la compañía. La inversión anual en este apartado es de un millón de euros, lo que equivale al 8% de la facturación. CeGe también mantiene participaciones significativas en ‘start-ups’ que, de una forma u otra, se relacionan con alguna de sus líneas de negocio. "Inicialmente adquirimos algunas pequeñas empresas y las integramos, pero esto provoca que pierdan parte de su dinamismo", explica Tura. Catalog Player y MK360 son algunas de las sociedades participadas.
Máximo histórico
CeGe no fue inmune a la crisis económica, y entre el 2009 y 2013 sus ventas se resintieron. No obstante, la compañía ha crecido una media del 9% en los últimos cinco años, hasta alcanzar los 13 millones de facturación en el 2017, su máximo histórico. Actualmente el mercado español supone un 85% del negocio, la mayoría concentrado en Catalunya. Tura espera que en los próximos años las ventas internacionales sean una de las principales palancas de crecimiento y los mercados exteriores –especialmente el francés– aumenten su peso hasta el 40%.
CeGe nació en 1974 con una estructura accionarial compuesta por los propios trabajadores, algunos de los cuales todavía se mantienen como accionistas. No obstante, actualmente la mayoría de las acciones se concentran en tres socios, entre ellos el propio Tura.
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