'Innovestigar'

¿Investigar antes de innovar o empezar innovando y después investigar? ¿El huevo o la gallina? Poderoso caballero es Don Dinero, que nos condiciona siempre lo que es primero. Desde el punto de vista de una cuenta de resultados, la investigación requiere muchos euros. Como la necesidad fomenta la creatividad, las pymes suplen esta inversión con grandes dosis de creatividad, sudor e ingenio. Pero no nos quedemos con un argumento simplista y analicemos la cuestión.

¿Qué es innovar? Es hacer las cosas de forma diferente. Por ejemplo, crear un producto/servicio que resuelve un problema que en principio parece irresoluble, y llevarlo al mercado. Cuando innovamos aportamos conocimiento y valor al mercado.

¿Qué es investigar? Es generar el conocimiento necesario para solucionar problemas que no han sido resueltos con el conocimiento existente. En ocasiones se confunde con la búsqueda de conocimiento que han generado otros, pero realmente no es lo mismo.

El proceso innovador-investigador tiene varias etapas: 1) Observar un problema "doloroso" por cuya resolución el mercado (o la propia empresa) estará dispuesto a pagar. 2) Investigar para buscar una solución que aporte una ventaja competitiva. 3) Aplicar el conocimiento adquirido en la investigación para desarrollar una solución diferente. 4) Aplicar la solución. Si no podemos, no habremos innovado. Podemos definirlo de otra forma: invención, pasatiempo, pero no será innovación.

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Sin duda la mejor fuente de financiación para investigar es la propia empresa, ya que las subvenciones acostumbran a ser de poca cuantía y gran lentitud. El modelo ideal está basado en el siguiente círculo virtuoso: partimos de la innovación, desarrollo, posterior puesta en el mercado, generación de beneficio con el que invertir en investigación y, a partir del conocimiento adquirido, volver a innovar. La investigación puede llevarse a cabo en la propia empresa o subcontratarla.

¿InnovestigaroInvestnovar? ¿El huevo o la gallina? Al final lo importante es que actuemos. Evitar que la parálisis del análisis o la falta de flexibilidad mental de las empresas no constituyan una barrera que en ocasiones es peor que Don Dinero.