La industria del deporte
El 'sweet spot' de la NBA y encontrar el momento, por Marc Menchén
Concluido el March Madness y sin NFL de por medio, la liga de baloncesto sabe que es el hueco de la temporada en el que más fácil tiene acaparar la atención mediática en Estados Unidos y enganchar a consumidores casuales.

Lebron James, en un partido con los Lakers.
Estamos ante el inicio de las series finales de la NBA, y la competición no ha dejado indiferente con su campaña comercial ante el comienzo del tramo decisivo de la temporada. Concluido el March Madness y sin NFL de por medio, la liga de baloncesto sabe que es el hueco de la temporada en el que más fácil tiene acaparar la atención mediática en Estados Unidos y enganchar a consumidores casuales como un servidor en los mercados internacionales. Para muestra, la campaña que han lanzado en redes sociales con banda sonora de Aerosmith, la participación de estrellas como Jason Tatum y Nikola Jokic y guiño a patrocinadores como Google y Peloton. "And I don’t want to miss a thing...". No quiero perderme nada.
La campaña me ha dejado pensando en un elemento cada vez más crucial en la maraña de eventos deportivos que buscan posicionarse como producto de entretenimiento. ¿Qué fecha del año es la ideal? No hay una única respuesta, más allá de que en el análisis hay elementos obvios de estudio, como qué otras competiciones se disputan en esas fechas, si el clima ayudará a llenar las gradas y, aunque menos, ¿qué patrocinadores pueden querer ligar su imagen a lo que proponemos?
Unrivaled, por ejemplo, decidió que su liga de baloncesto 3x3 femenino se jugaría una vez concluida la WNBA. ¿Por qué? Porque quería contar con las mejores jugadoras de la competición, sabían que muchas de ellas venían a Europa para competir temporalmente y complementar sus ingresos y, lo más relevante, se convertía en un producto ideal para marcas y televisiones que apuestan por el deporte femenino y podían necesitar dar continuidad a su oferta.
Enganchar en el móvil
No son reflexiones baladíes, ya que muchas veces no se piensa en lo limitado que es nuestro tiempo libre y la creciente oferta de ocio que tenemos a nuestra disposición más allá del deporte. Por ejemplo, la Kings League optó por ubicar su producto en las mismas franjas horarias que el fútbol tradicional, pero en su caso con el objetivo de atrapar a consumidores que hoy no se sienten interpelados por el formato clásico de competición y cuyo principal gancho son los presidentes influencers.
¿Hacia dónde nos lleva esto? Claramente, todos los nuevos productos deportivos que surgen están marcados por el siguiente patrón: acotados temporalmente, a pocas horas de directo o pocas semanas de competición; preferiblemente, en recintos cerrados y de capacidad reducida para minimizar costes operativos y problemas de clima; máxima difusión en abierto y mucho de redes sociales y creadores de contenido para enganchar a marcas y al consumidor donde se tira todo el día: el móvil.
La brecha de negocio en LaLiga
Los clubs de fútbol tratan cada año de reducir su dependencia de los derechos de televisión, y los datos de 2023-2024 revelan que ese objetivo empieza a cumplirse. En un año marcado por la reducción general de los ingresos audiovisuales, los clubs de LaLiga lograron que su facturación total ascendiera a 4.231 millones de euros, una mejora del 4,5% interanual si se elimina el impacto de las palancas del FC Barcelona. Según un estudio de Intelligence 2P, las pérdidas conjuntas de los equipos que jugaron en Primera División fueron de 168,6 millones de euros, si bien sólo fueron seis los que cerraron en rojo y dos (FC Barcelona y Sevilla FC) concentraron el 82% de ese agujero.
En general, los datos demuestran una competición sostenible en lo económico, pese a que muchos critiquen que las normas de control de LaLiga merman la competitividad deportiva respecto a otros países. Pero también una importante brecha de negocio que revelan las distintas realidades. El Real Madrid lidera todas las clasificaciones de negocio, multiplicando por 88 sus ingresos comerciales en comparación con el Rayo Vallecano y por 64 lo que el Getafe CF es capaz de generar por matchday. De ahí la importancia de la TV como factor corrector con un reparto más igualitario.
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