La industria del deporte
Ahora sí, algo se mueve en la Premier
Los jugadores del Manchester United, cabizbajos, tras la goelada sufrida en Anfield esta temporada. / EP
Por qué confiar en El Periódico No hay nada como que amenacen la independencia de uno para actuar. El plan del Gobierno de Reino Unido para regular al fútbol inglés ha provocado que la Premier League acometa casi de forma automática e inmediata toda una serie de reformas que se le venían exigiendo desde hace mucho tiempo. Y no ha sido hasta que han visto que alguien podía marcarles las cartas que se han puesto a ello. "Preferimos implantar nosotros los cambios a que nos los impongan", deslizó ya hace varios meses el director general del campeonato, Richard Masters, entonces refiriendo a cambios en el formato para adecuarse en caso de Superliga.
Ahora el foco está situado en la sostenibilidad económica de todo el ecosistema de la cuna del football. Y, por primera vez, la Premier ha aceptado imponer límites al gasto de los clubs, tras más de dos décadas en las que la norma permitía prácticamente todos los desequilibrios presupuestarios siempre que hubiera un accionista dispuesto a cubrir ese agujero, como hicieron Roman Abramovich en el Chelsea FC, Abu Dhabi en el Manchester City y muchos otros inversores.
Números rojos
De momento solo hay 11 equipos que han presentado sus cuentas referentes a 2021-2022 en la Premier League, y el agujero de estos ya se eleva a 400 millones de libras (455 millones de euros). En la Championship, 13 equipos que ya han publicado sus cuentas acumularon unos números rojos de 127,5 millones de libras (145 millones de euros). Y parece que por fin han dicho basta. Masters anunció que próximamente introducirán un control económico "ampliamente similar" al de UEFA, en el que la medida estrella es que la masa salarial no supere el 70% de los ingresos. Hoy, el promedio de esta ratio en la Premier está en el 84% y en la Championship escala al 132%.
Esa era la gran aspiración del regulador europeo del fútbol, que su reforma para clubs que compiten en Europa fuera replicándose a nivel nacional en aquellos países donde la regulación es todavía excesivamente laxa, como Francia o Italia, con dos competiciones también absolutamente desestructuradas en lo económico y pocos casos de sostenibilidad.
Y ese tope al gasto tendrá consecuencias directas en el Viejo Continente, a saber: mayor capacidad de retención del talento por parte del resto de clubs, aunque también una potencial caída de ingresos relevante en plusvalías por traspasos. Sólo en el mercado de invierno, los clubs ingleses pagaron 898,6 millones de dólares (837,3 millones de euros) por la compra de jugadores de otros países.
El tenis mundial, 'made in' Barcelona
España es, sin duda, una de las grandes potencias tenísticas en lo deportivo, y cada vez lo es más también en la gestión de este deporte. Durante décadas, Barcelona ha sido sede de algunas de las más prestigiosas academias internacionales, adonde venían muchos de los jugadores que querían ser alguien en el circuito profesional. Y a eso ahora se le ha sumado también un importante 'expertise' en la gestión de grandes citas, con Tennium a la cabeza.
Esta agencia afincada en la capital catalana lleva años labrándose un nombre propio en la industria, si bien ha sido ahora cuando ha ganado fuerza en el país donde tiene su sede. Hace un año que se encarga de la explotación comercial del Barcelona Open Banc Sabadell, cuya gestión arrebató a IMG, y en 2023 ha sido la elegida por la Federación Internacional de Tenis (ITF) para organizar las finales de la Copa Davis en Málaga, así como la eliminatoria previa de Valencia. El reto no es menor, a menos de seis meses de la celebración de un torneo al que Kosmos renunció por la inviabilidad económica del mismo en los términos que negoció.
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