El alcalde Vallès, en el coloquio de EL PERIÓDICO en Sant Cugat: “No queremos ser una prolongación de Barcelona"

Sant Cugat del Vallès pisa fuerte en el mapa de la Barcelona metropolitana con la voluntad de construir un modelo de ciudad propio; una identidad clara para poner sobre la mesa la necesidad de ampliar la mirada más allá de la capital catalana. Así lo defendió el alcalde Josep Maria Vallès (Junts) en un nuevo encuentro del ciclo ‘Información KM0’ organizado por EL PERIÓDICO, que tuvo lugar este pasado miércoles 4 de junio en la tienda Abacus de Sant Cugat, donde Vallès conversó con el periodista Manuel Arenas, coordinador del equipo del área metropolitana del diario, en un diálogo sobre los desafíos —y oportunidades— que afronta una de las ciudades más dinámicas y con mayor proyección del Vallès Occidental.

Durante la conversación, Vallès subrayó el papel de Sant Cugat como ejemplo de ciudad que ha sabido crecer sin renunciar a su identidad ni a su entorno natural. “Tenemos un modelo propio. No queremos ser una prolongación de Barcelona, sino un nodo clave en una red de ciudades que cooperan”, afirmó el alcalde.

Uno de los principales hitos reivindicados por el Gobierno local fue el logro de dejar atrás la tutela financiera impuesta por el déficit acumulado, que en 2023 alcanzaba los 32 millones de euros. Según explicó Vallès, el Ayuntamiento logró revertir la situación a principios de este año sin aplicar subidas fiscales, lo que les ha permitido recuperar capacidad de inversión tras una etapa de ajustes.

El objetivo, según el alcalde, es entregar en 2027 “una ciudad más preparada” a quien asuma políticamente el siguiente mandato tras las nuevas elecciones municipales. En estos dos primeros años, el consistorio ha centrado su acción en reordenar prioridades, planificar inversiones y abordar carencias de servicios públicos “estructurales”, muchas de ellas vinculadas al crecimiento demográfico sostenido de los últimos años.

Limpieza, movilidad y vivienda

El deterioro del espacio público —especialmente en limpieza y mantenimiento— ha sido uno de los temas que más quejas ha generado entre los vecinos. El alcalde reconoce la saturación del sistema, diseñado para una población menor, y ha iniciado un nuevo contrato de recogida de residuos que prevé la incorporación de 3.000 nuevos contenedores este septiembre. El número de incidencias registradas en vía pública supera las 30.000 en lo que va de mandato, ha asegurado el alcalde.

En movilidad, Vallès admitió que el centro de Sant Cugat —"concebido con lógica de pueblo"— ha quedado desbordado por el volumen actual de tráfico. Solo cuatro grandes accesos conectan con el exterior, lo que genera cuellos de botella. Desde el consistorio se plantea una mejora del transporte público urbano y se reclama el desdoblamiento de la línea ferroviaria hacia Barcelona, que ya opera al límite de su capacidad.

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La vivienda, y especialmente el acceso de los jóvenes, fue otro de los puntos destacados de la charla. Sant Cugat es uno de los municipios con el precio del metro cuadrado más alto de Catalunya. Desde 1992, se han construido unos 1.800 pisos de protección oficial, pero el parque disponible sigue siendo insuficiente. El consistorio trabaja en dos desarrollos urbanísticos: uno en Can Ametller, actualmente en revisión, y otro en los antiguos terrenos del campo de golf de Sant Joan, que prevé 3.000 nuevas viviendas (2.000 de ellas en régimen de alquiler asequible). El proyecto de Sant Joan se presentará públicamente el próximo 26 de junio, aunque su viabilidad sigue condicionada por factores como la aprobación de Presupuestos de la Generalitat o el acuerdo con el municipio vecino de Rubí.

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Padrón y servicios municipales

El alcalde también se refirió a la necesidad de revisar el padrón municipal, que actualmente incluye a "personas que no residen de forma efectiva en el municipio", aseguró, lo que a su juicio dificulta la planificación de servicios como la sanidad o las ayudas escolares. En paralelo, el Ayuntamiento ha introducido en el debate público un nuevo criterio de acceso a la vivienda pública: una antigüedad mínima de 10 años de empadronamiento, con el objetivo de priorizar el arraigo. A día de hoy son tres años los que se piden por normativa.

Vallès defendió, además, la revisión del planeamiento urbano para adecuarlo al modelo de “ciudad compacta y habitable” que, a su parecer, debe preservar Sant Cugat. Uno de los cambios más relevantes ha sido la reformulación del proyecto Ragull Centre, que inicialmente preveía un edificio de 12 plantas. Actualmente, explicó el alcalde, lo están revisando junto a la empresa propeitaria de los solares.

El crecimiento poblacional de la última década ha tensionado algunos servicios clave. El último pabellón deportivo se construyó en 2017, mientras que la lista de espera en la residencia pública alcanza los tres años. Ahora, la segunda residencia pública está en camino, según asegura el alcalde. El consistorio reclama más apoyo del Área Metropolitana de Barcelona para cubrir las necesidades en equipamientos sociales y deportivos.

En materia de seguridad, Sant Cugat presenta una de las/es tasas con más percepción de seguridad del área metropolitana, según datos del Instituto Metrópoli. En 2017 se registraban unos 800 robos en domicilios al año; en 2024 la cifra ha caído a 230, una evolución que el Ayuntamiento atribuye, en buena parte, a la videovigilancia y a la coordinación entre Mossos d’Esquadra y Policía Local.

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Vallès también apuntó a los “muchos proyectos pendientes de aprobación” por parte de la Generalitat, entre ellos la construcción de la escuela La Mirada —objeto de disputa judicial en el anterior mandato— y varias actuaciones urbanas aún bloqueadas. “Mucho depende de que la administración autonómica dé el visto bueno”, lamentó.

La identidad local fue uno de los ejes transversales del encuentro. Aunque la relación institucional con Barcelona se define como “cordial”, Vallès subrayó que los santcugatenses “se sienten de Sant Cugat” y reclamó respeto ante esa singularidad dentro del modelo metropolitano. Con una satisfacción ciudadana estable por encima del 85% según el observatorio municipal, el Gobierno local se enfrenta al reto de gestionar esa buena percepción mientras ajusta su estructura a una ciudad que, aunque conserva rasgos de pueblo, ya actúa como capital de comarca.