Las empresas quieren conciliar: políticas reales para disfrutar de la vida personal

Conciliar la vida laboral y personal es, en muchas ocasiones, una tarea muy complicada. Por ello, las (grandes) empresas quieren facilitar el proceso a sus trabajadores. BBVA, el banco presidido por Carlos Torres, ha sido el último en anunciar una serie de medidas entre las que destaca el cierre de oficinas corporativas a las 19.00 horas. Pero hay algunas compañías que tienen el teletrabajo o la flexibilidad horaria como alguna de las formas con las que sus empleados puedan conciliar.

BBVA

La entidad financiera anunció el pasado 14 de noviembre el nuevo lema de sus medidas de productividad y conciliación: ‘Trabaja mejor. Disfruta tu vida’. BBVA quiere impulsar un cambio en la forma de trabajar con iniciativas basada en resultados y no en el presentismo. El plan incluye varias iniciativas, que se engloban en dos grandes ámbitos y cinco medidas clave. Por un lado, buenas prácticas para lograr un uso eficiente del tiempo. Y, por otro, “medidas de choque, más visibles”, entre las que se encuentran la desconexión digital y el cierre de las sedes corporativas del banco en España a partir de las 19.00 horas. 

Además, BBVA incrementará el número de autobuses desde la Ciudad BBVA al centro de Madrid, promoverá el uso del coche compartido y creará zonas de aparcamiento para medios de transporte ecoeficientes, como el patinete eléctrico. Los empleados no tendrán la obligación de estar conectados una vez finalizada su jornada laboral ni durante el periodo de vacaciones. Además, no se enviarán comunicaciones entre las 19.00 horas y las 8.00 horas del día siguiente, salvo excepciones justificadas.

Las reuniones estarán delimitadas a 45 minutos, y se propone evitar el uso de presentaciones innecesarias, fomentar el uso de videoconferencias o compartir con antelación los objetivos de la reunión. Finalmente, la tecnología y las metodologías ‘agile’, que BBVA empezó a adoptar en 2014, facilitan además que los equipos estén más enfocados a resultados y a que los objetivos sean más claros, favoreciendo así la flexibilidad.

Inditex

Por su parte, Inditex también tiene políticas de conciliación. En su página web corporativa señalan que trabajan s en políticas que favorezcan la maternidad y la lactancia materna, así como la conciliación de aquellos trabajadores con necesidades específicas. De analizar la efectividad de estas medidas se encarga el Comité de Seguimiento de Igualdad.

Una muestra de esta labor y de la efectividad de las medidas de conciliación posterior es el índice de reincorporación tras la baja de maternidad o paternidad. Un total de 2.378 empleados de Inditex en España disfrutaron de la baja por maternidad o paternidad en el ejercicio 2016. De ellos, el 98% volvió a su puesto de trabajo tras este periodo, un elevado ratio similar tanto para hombres como para mujeres y para los trabajadores temporales e indefinidos.

“Estamos comprometidos con la promoción de la igualdad de género a través de iniciativas de sensibilización y fomento de la conciliación que van desde acuerdos con organismos oficiales hasta ayuda económicas en situaciones especialmente sensibles”, apuntan en la web.

Repsol

En el caso de Repsol, cuentan con flexibilidad horaria, teletrabajo y ayudas a domicilio. El objetivo es la productividad y la eficiencia. Tal y como apuntan desde la petrolera: “Contamos con el trabajo de nuestro Comité de Diversidad y Conciliación y firmamos el IX Acuerdo Marco que refleja nuestro compromiso con estas iniciativas.

Repsol cuenta con la posibilidad de teletrabajo. El teletrabajo “repercute en la productividad y en una mayor motivación, permitiendo la conciliación entre la vida laboral y la personal”. En Repsol disponen de distintas modalidades, y a cierre de 2018, ya son 2.267 empleados los que disfrutan de esta modalidad. Asimismo, aseguran que en materia de conciliación se adaptan al país en el que operan. Por ello, revisan los días libres por maternidad, paternidad, lactancia, matrimonio y fallecimiento familiar. 

“El presentismo laboral no va con nosotros”, afirman. En Repsol “creemos que el trabajo debe estar enfocado a la consecución de objetivos”. Por eso, tienen una política de flexibilidad que liga el trabajo al logro de resultados. “Jornada flexible, jornada intensiva en todos nuestros complejos industriales, posibilidad de reducción de jornada o derecho a la desconexión, son algunas de nuestras medidas para lograrlo” enumeran.

Santander

Una de las mayores medidas de conciliación que tiene es la política de ‘flexiworking, que va más allá de la flexibilidad laboral. Se sustituyen los horarios fijos de entrada y salida por otros que mejor se adapten a los trabajadores, es decir, un empleado puede entrar un día a las 9 de la mañana y salir a las 18 y al día siguiente entrar a las 10 de la mañana. También está contemplado el trabajo a distancia o desde casa, hacer las mismas horas semanales pero en menos días.

Además, el año que anunciaron el derecho a desconexión digital, entre otras medidas que estaban dentro del ‘Plan de Igualdad’. Este documento forma a su vez parte de uno más amplio que fue el convenio firmado con los sindicatos tras la compra de Banco Popular. Lo que se  anunció en relación con Plan de Igualdad incluía la desconexión digital: los profesionales del Banco no están obligados a responder llamadas de teléfonos o correos electrónicos fuera de su horario de trabajo, salvo en situaciones de urgencia o excepcionales.

Asimismo, se incentiva un uso racional del email y las reuniones eficientes, que no podrán convocarse más allá de las 18.00 horas. Los empleados de Banco Santander cuentan con un día adicional de asuntos propios: se establece un día más de licencia extra por convenio desde este año, que podrá disfrutarse exclusivamente los días 24 o 31 de diciembre o el 5 de enero.

Iberdrola

El grupo Iberdrola fomenta la conciliación de la vida laboral y familiar de los empleados a través de medidas para hacer compatible la experiencia positiva de la maternidad y paternidad con una carrera profesional de éxito. Concretamente en España disponemos de más de 70 medidas para materializar la conciliación de vida laboral y personal.

Una de las medidas es la jornada continua y aseguran que fue la primera empresa del Ibex 35 en aplicarla en España en 2007. Además, otra de las iniciativas es la reducción de la jornada a cinco horas diarias hasta que el niño cumpla un año, sin merma de la retribución fija salarial. Por lo que respecta a la excedencia se eleva hasta cuatro años por el cuidado de familiares.