"La agilidad es el valor añadido de las pymes para competir con la gran empresa"

Según informa la Organización de las Naciones Unidas, estas compañías que cuentan con un número reducido de trabajadores representan más del 90% del tejido empresarial, generan entre el 60 y 70% del empleo y son las responsables del 50% del Producto Interior Bruto (PIB) a nivel mundial.

Debido a esta aportación a la economía global y local, la ONU decidió hace dos años celebrar el 27 de junio el Día de las Microempresas y las Pequeñas y Medianas Empresas.

La celebración de este día tiene como objetivo sensibilizar sobre la inversión en estos pequeños negocios, los cuales siguen teniendo dificultades a la hora de competir con las grandes compañías. 

Para ello, las pymes deben sacar “sus dotes a relucir” y aprovechar aquellas características que las hacen competitivas frente a los gigantes. 

Así lo explica Juan Quintanilla, CEO de Syntonize, quien asegura que “las pequeñas empresas tenemos como valor añadido la agilidad de decisión y capacidad de adaptación a las necesidades de los clientes”. 

En este sentido, para Quintanilla estas grandes compañías son “dinosaurios que se mueven muy despacio” debido a la gran cantidad de burocracia y procesos que tienen a la hora de vender un producto o prestar un servicio, algo incompatible con esta agilidad.

“No hay que escatimar en talento”

La adaptación a las nuevas tecnologías son otro de los factores que Quintanilla ve importante para ser competitiva. 

Para ello, invita a las pymes a invertir un presupuesto “importante” en el departamento de I+D+i, así como en talento y formación de los trabajadores, siendo incluso más importante en el caso de ser una empresa tecnológica. 

“Si trabajas en el sector digital o tecnológico no puedes escatimar en talento y formación asegurándote que los empleados estén formados, tanto de forma interna con cursos, como externa con la asistencia a congresos o jornadas”, apunta el experto.

Asimismo, Quintanilla añade que las pymes tienen una complejidad añadida en cuanto a atraer talento ya que, como en otros aspectos, “también es difícil competir frente a las grandes empresas” y para conseguir esto destaca la importancia del salario emocional, más que el económico.

La internacionalización, un factor de crecimiento

Para el fundador de Syntonize, la internacionalización es otro aspecto, además de los ya dichos, para hacer competitiva a tu pequeña empresa, añadirle valor y hacerla crecer.

En este sentido, Juanma Millán, socio de Gedeth Network, hace hincapié en que esta característica “debe estar desde la creación de la empresa”, aunque si este no es el caso, asegura que la planificación es una buena forma de dar el salto a estos mercados internacionales.

Tener esta hoja de ruta te hará revisarla de forma periódica, lo que te permite ver en qué situación te encuentras y en qué aspectos no lo estás haciendo bien.

Asimismo, “para salir fuera el tamaño importa. La internacionalización es tan sencilla o complicada según cómo la entidad es capaz de adaptar su propuesta a la demanda que haya en el mercado y son necesarias una serie de capacidades que no todo el mundo tiene, además de tener una capacidad financiera”, explica Millán quien apunta que España “es realmente competitivo” en alimentos y bebidas. 

El sector tecnológico es otro sector en el que, “aunque nos sorprenda”, España destaca, aunque “nos falta marketing” ya que a las pequeñas empresas les cuesta mucho vender que están avanzados tecnológicamente.