'Interim Managers', los directivos de alquiler que pueden impulsar tu negocio

En ocasiones las empresas necesitan a un profesional con un perfil directivo para llevar a cabo determinadas tareas especializadas, dirigir un departamento o simplemente encauzar la dirección de la compañía. Para estos puestos de alta responsabilidad lo más común es contratar a ejecutivos e incorporarlos a la plantilla. Sin embargo, como ocurre con otros servicios empresariales, en estos casos también existe la opción de recurrir al outsourcing Es lo que se conoce como Interim Management.

Los Interim Managers suelen ser ejecutivos experimentados que ya han pasado por varias compañías o sectores y están perfectamente preparados para ‘apagar fuegos’. “Un Interim Manager es un profesional con dilatada experiencia en dirección y gestión, que se incorpora de forma externa a una empresa para llevar a cabo una misión ejecutiva concreta, durante un plazo determinado y con unos objetivos previamente definidos”, explican desde AIME (Asociación Interim Management España). La Guía del Mercado Laboral 2019 -elaborada por Hays- apunta a que el 76% de los que hay en España sobrepasan los 46 años y superan los 15 años de trayectoria.

Hay diversos tipos de Interim Managers, casi tantos como departamentos puede tener una compañía. Existen CEOs o directores generales, COO (director de operaciones), CTO (director de tecnología), CFO (director financiero), CIO (director de información), CMO (director de marketing), etc. En 2018 un 35% de las contrataciones fueron de directores generales y de operaciones, según la mencionada Guía del Mercado Laboral.

De las grandes empresas a las startups

Hasta hace no mucho tiempo, contratar Interim Managers era algo circunscrito solo a grandes empresas u organizaciones. Sin embargo, poco a poco esta figura se ha ido democratizando y ahora es común que startups y pymes recurran a ella.

En el caso de las startups, a dicho perfil concreto se le conoce como Interim Entreprenurial Manager y entre sus responsabilidades suelen encontrarse la consolidación y profesionalización de la empresa emergente, el pivotaje, los spin-offs e incluso los DBT¿s (Days Beyond Terms) en períodos de maduración.

“Cabe destacar el valor añadido que pueden dar a una startup, al poner a su servicio todo el conocimiento de una persona con varios años de experiencia en el mercado y permitiendo el crecimiento y/o la consolidación de las mismas, en las áreas en las que se considere necesario”, señala para BYZness, Javier Renedo, director de Hays Interim España. “Sobre todo para aquellas empresas creadas por gente más joven que tienen la visión y las ganas y quizás necesiten esa parte de conocimiento y experiencia que te da el haber trabajado varios años”.

Ventajas de contratar a un 'Interim Manager'

Durante el pasado ejercicio, la motivación principal que llevó a las empresas españolas a contar con Interim Managers En segundo lugar, con bastante diferencia, está el desarrollo de nuevos productos y mercados (20%). Además, también se les contrató para la creación de nuevos departamentos y negocios (15%) y las sustituciones temporales de otros directivos (7%). Generalmente, de nuevo según el documento de Hays, se recurrió a ellos para proyectos de una media de duración de 13 meses.

Además, los Interim Managers pueden actuar en ventas o fusiones, adquisiciones de nuevas empresas, interviniendo durante una due diligence, implementando tecnologías, profesionalizando la administración de una sociedad o de sus órganos de dirección, elaborando planes estratégicos, etc.

Apostar por estos profesionales externos tiene múltiples beneficios para los empresarios y emprendedores. Desde AIME citan los siguientes:

• El Interim Management implica la incorporación de profesionales con amplia experiencia en una misión concreta, que la empresa ha considerado como estratégica.
• Vinculación temporal (solo durante la realización del proyecto), lo cual implica un coste variable para la empresa.
• Complementa al equipo directivo, incrementando su valor. Puede existir además una labor de mentoring.
• Trabajo por objetivos, que implica una  gran productividad, compromiso e implicación por parte de la persona que ejerce las labores de Interim Manager.
• Gran rapidez en la puesta en marcha y flexibilidad por la experiencia concreta del profesional.
• Mayor objetividad en el desempeño de su labor directiva por poseer una visión externa de la empresa.

¿Cuánto cobran los 'Interim Managers'?

El sueldo de un Interim Manager puede variar mucho de profesional a profesional, dependiendo de su marco de actuación y experiencia. Además, también influyen las horas de dedicación. “Las tarifas van a depender de la necesidad y duración de las mismas, y vendrán definidas por el salario acordado con el Interim manager”, aclara Renedo. “Se puede trabajar acordando un salario mensual o por jornadas. En cualquier caso, por el tipo de perfiles que se mueven, es un tema a negociar una vez que se plantea el proyecto”, añade.

Según el Informe sobre el Estado del Interim Management en España 2017, presentado en el 2º Congreso Nacional de Interim Management celebrado en Madrid en octubre de 2018, el honorario medio de un Interim Manager se sitúa en torno a 324 euros diarios. En posiciones de Dirección General la cifra se elevaría a 409 euros al día y en misiones internacionales a 455 euros por jornada. Por regiones, los de Madrid y Barcelona tendrían honorarios más elevados que en el resto de España.