Cinco motivos de despido

DESASTRE ECOLÓGICO EN EL GOLFO DE MÉXICO

Miércoles, 28 de julio del 2010

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1 Pésima gestión del peor vertido en la historia de EEUU

La frustración aumentó a medida que fracasaron cada una de las técnicas ideadas por BP para intentar frenar el vertido, desde las primeras campanas de contención retiradas al registrarse formaciones de hielo hasta la operación bautizada como top kill. Buscaban una solución mediante la inyección de lodo pesado en la boca del pozo.
Hacer estimaciones exactas sobre el alcance de la tragedia ecológica es difícil. Según el Gobierno, el derrame sería de entre 367 millones y 652 millones de litros de crudo hasta que se logró sellar por completo la fuga el 18 de julio. No obstante, algunos hablan incluso de que el vertido pudo llegar hasta 795 millones de litros. En el desastre del Prestige el vertido fue de 72 millones de litros.

2 Meteduras de pata y mala política de relaciones públicas

Decir que fueron desafortunadas muchas de sus declaraciones desde el minuto cero sería hacerle un favor a Hayward. Días después del accidente negó la mayor y echó las culpas a otros, semanas después comparó el «minúsculo» vertido con la inmensidad del océano y se atrevió a decir que el impacto medioambiental sería modesto. En otra ocasión incluso afirmó que nadie más que él quería que todo acabara para recuperar su vida de antes.
Además de sus meteduras de pata en público, los medios de comunicación le pillaron participando en una regata en su país cuando se cumplían dos meses del accidente, lo que originó una airada respuesta desde la Casa Blanca. Y hasta su equipo de comunicación tuvo que salir a dar la cara tras comprobarse que alteraron con photoshop unas fotografías del centro de mando.

3 Nunca fue capaz de ganarse el respeto de Obama

Un mes y medio después del accidente, el presidente de EEUU fue muy claro. «Si Tony Hayward trabajara para mí ya lo habría despedido hace tiempo». La Casa Blanca ha sido consciente en todo momento de que no podía escaparse de las críticas. Por eso basaron parte de su estrategia en crear un enemigo público número uno encarnado en la figura de Hayward, a quien responsabilizaron de lo ocurrido. También recordaron una y otra vez que se obligará a la petrolera a pagar todo el coste del vertido.
Las acusaciones y críticas contra el consejero delegado de BP han salido en boca de casi todos los altos funcionarios de la Administración Obama. Cuando los peores pronósticos empezaron a confirmarse y el vertido del Golfo de México pasó a convertirse oficialmente en la mayor tragedia ecológica en la historia de EEUU ya no había marcha atrás. Hayward se transformó entonces en una de las personas más odiadas por los estadounidenses.

4 La petrolera ha perdido un tercio de su valor en bolsa

Es, quizá, el principal motivo que ha llevado a los accionistas de BP a exigir la cabeza de Hayward. A pesar de que todavía no han concluido, se calcula que el coste de las tareas de contención y limpieza del vertido superarán los 9.500 millones de euros. A ellos hay que sumar también otros 15.500 millones de euros del fondo creado para compensar e indemnizar a los afectados, además de ayudar en la recuperación a largo plazo de las economías de las zonas afectadas. Pero el coste del desastre va más allá y se estima que desde el pasado 20 de abril BP ha perdido más de un tercio de su valor en bolsa.

5 Presiones para liberar al terrorista del `caso Lockerbie¿

Fue la puntilla que faltaba para acabar de enterrar su reputación y desvió la atención de la primera reunión que mantuvieron David Cameron y Barack Obama en Washington. Ya tenía en contra a la Casa Blanca y a la opinión pública estadounidense, pero la petrolera se también se echó encima a los legisladores del Capitolio al conocerse que BP habría presionado para que las autoridades escocesas retomaran las negociaciones con el régimen de Gadafi para liberar al terrorista libio condenado por el atentado de Lockerbie. De esta forma, intentaba no perjudicar sus negocios en el país africano.