Sergi Mingote: "Hemos mejorado mucho, pero me siguen preocupando los 1.069 paretanos en paro"

Habla con claridad, articulando con fuerza las frases, trenzando ideas en un discurso claro y coherente… se nota que está acostumbrado al perfil público. Alcalde de Parets del Vallès desde 2011 -después de haber sido concejal de Deportes, Hacienda, Promoción Económica y Vía Pública-, el alpinista Sergi Mingote (Parets del Vallès, 1971) se define más gestor que político, en el sentido de buscar más el consenso que la polarización aunque eso, obviamente, es otra forma más de hacer política. No en vano, su formación es de diplomado en función gerencial en administraciones públicas por ESADE. En 2015 renovó el cargó con un incremento del 33 al 37% de los votos para el PSC, siendo uno de los pocos municipios catalanes donde esto ocurrió, a excepción de lugares inexpugnables como la Santa Coloma de Núria Parlon, con quien tiene muy buen ‘feeling’ a nivel político. Aunque sin aspiraciones a lanzarse a la arena catalana, acaba de ser nombrado coordinador de sectoriales del PSC y se perfila como uno de los elementos de renovación de un partido que él cree que tiene que conseguir reconectar con la realidad. “Lo conseguiremos”, asegura con entusiasmo. El mismo con el que ahora plantea un nuevo reto a su carrera deportiva, archiconocida por sus dos ascensiones al Everest: travesar el Estrecho de Gibraltar junto con su amigo Miguel Luque, también natural de la población. Tiene una presencia abrasadora en redes sociales: más de 30.000 en Facebook, 5.100 en Twitter y 4.700 en Instagram.     

Usted es alcalde de Parets desde 2011, hace ahora seis años. ¿Cómo nota en estos momentos la gente del pueblo?  

--Hemos vuelto a una cierta normalidad. Parets estuvo cerca del 20% de paro y hemos tenido que hacer muchas cosas porque no somos una isla y poner muchos elementos correctores para llegar ahora a unas cifras que son más buenas que en el conjunto de Catalunya, cuatro puntos por debajo. Hemos reconducido la situación, pero no es suficiente. A mí me preocupan los 1.069 paretanos que siguen en el paro. Y evidentemente seguimos trabajando en ello. Antes teníamos reuniones diarias para acechar este problema y en estos momentos hemos entrado en una cierta normalidad, pero sigue siendo una necesidad. En este sentido, tenemos clarísimo que los planes de ocupación no tienen que ser temporales. Hacemos planes de ocupación de enero a junio, seis meses, y de junio a diciembre, seis meses más; todo el año estamos haciendo planes de ocupación. También todo el año implementamos medidas de subvención a las empresas que son de nuestro municipio. Ahora, en los próximos días aprobamos 90.000 euros más en este sentido.

¿Qué se le pide al alcalde de Parets, cuando se le encuentran por la calle?

--Pues cada vez más –y me gusta- al alcalde se le pide poder participar, sumar, poner su grano de arena para el futuro de nuestro municipio. De hecho, una de las últimas cosas que he propuesto en relación a Parets es el Consell de Parets responde a esto. “Sergi, ¿cómo podemos colaborar? ¿Cómo podemos sumar?”. Parets implementa procesos de participación desde hace muchos años; fuimos bastante pioneros con los presupuestos participativos; procesos siempre vinculantes con los que hemos querido escuchar a la ciudadanía. Todo esto lo hemos hecho y mucho. Pero ahora creíamos que teníamos que hacer un paso más allá, que es rendir cuentas no solo cuando vienen procesos electorales. Hagamos que las formas de tomar decisiones desde el municipio sean coparticipadas durante todo el tiempo, cada año, de forma periódica. Es importantísimo. Por una parte generar rapport a los ciudadanos y las ciudadanas para que se sientan en la comodidad y no en la distancia de ver una administración que no es accesible. Ya teníamos este paso superado pero creemos que tenemos que ir hacia más allá.

Seguro que muchas de las veces que lo paran por la calle es por necesidades aún más concretas.  

--Pues cada ciudadano le pide lo que para él es una necesidad. Y es lógico que así sea. Los padres recién llegados que acaban de tener un niño, nos piden que sigamos apostando por las ‘escoles bressol’. Pero estos padres, cuando los niños ya han hecho Primaria y tienen que ir a Secundaria… nos piden reforzar los institutos y que consolidemos el segundo instituto del pueblo…

Sí que es cierto que –al recuperar esta normalidad económica- hay muchos encuentros con los vecinos que ya no solamente hay quejas sino también propuestas, sugerencias… y que a nosotros lo que nos toca es gestionar todo esto. De hecho hemos creado también elementos muy directos para solventar problemas, como la oficina de incidencias en el ámbito de la Vía Pública. Y ahora daremos nuevos pasos. Había un problema importante que era el tema de las cacas de los perros en la vía pública. Dijimos: seamos valientes y si tenemos que ser pioneros, seámoslo. Pero afrontemos el problema a partir de las experiencias europeas y otras de más cercanas pero que no han llegado a dar el paso definitivo y trabajemos posibles soluciones a esta situación. Y eso, por ejemplo, hemos conseguido hacerlo: haremos pruebas de ADN a las defecaciones, localizaremos los amos de los perros y serán multados. Seremos pioneros en eso.

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O por ejemplo un plan de socialización de los libros de textos para los niños de Primaria; en Parets los padres y las madres que tienen niños en Primaria no pagan los libros de texto, a cambio de que los cuiden, claro, que se trate como algo que después tendrá que pasar a otra persona. Esto lo hemos hecho de la mano de las direcciones de las escuelas y las AMPAs. Intentamos ir de la mano siempre del tejido asociativo e ir haciendo pasos.

Podríamos hablar de muchísimas cosas y cada día nos llegan cosas nuevas, pero lo que intentamos hacer es seguir nuestra Hoja de Ruta. Tenemos muy clara nuestra metodología: propuestas, compromisos con la ciudadanía mediante el programa electoral y Pla d’Actuació Municipal (PAM) para los cuatro años, con los compromisos y las inversiones del día a día. Claro, yo vengo mucho de la gestión pública, me considero sobretodo un gestor de lo público, y me gustan los procesos bien ordenados. Yo intento transmitir este grado de exigencia a mi organización y, cada año, hacer un retorno de en qué grado de cumplimiento está el PAM. Esto nos permite sino conseguirlo… si ir en camino de la excelencia. Hacer cada día las cosas mejor.

El exalcalde de Vitoria, José Ángel Cuerda, citado muchas veces por su homólogo de San Sebastián, Odón Elorza, popularizó aquello de que los alcaldes “no tienen todas las competencias pero si todas la incumbencias”. ¿Está de acuerdo? ¿Hacen demasiadas cosas los municipios?

--Yo no creo que sea un problema de que tengamos que hacer cosas que no son de nuestra competencia, ¿eh? Yo pienso que el problema es no tener la competencia en cuestión. Hay quien dice: esto no es competencia nuestra y por lo tanto que lo haga quien toca. Sí, pero a mí ya me parece bien lo que hacemos, pero que nos traspasen la competencia y los recursos vinculados. Porque pienso que nadie hará mejor que nosotros tantas otras cosas, gestionar la ocupación, el desarrollo económico… somos nosotros los que hemos creado un consejo industrial, los que generamos planes de ocupación… somos nosotros los que generamos política públicas de ayudas sociales… somos nosotros los que nos toca gestionar la persona que no llega a final de mes.

Creo que tendríamos que poner cordura, entre todos, y decir: “Oye, todo esto lo están haciendo los municipios, pues hagamos una ley de financiación local justa -que no lo es, desde hace años- y dotemos los municipios de las competencias que tocan”. Yo creo que muchos municipios no huiríamos de estas competencias que ya estamos ejerciendo pero no son propias. Sí que es cierto que es una injusticia total cuando no te dotan de las competencias ni de los recursos y tienes que remover cielo y tierra para dar aquellos servicios… porque a los ciudadanos, no les hables de competencias. Ellos vienen a buscar una solución a un problema y con quien pueden hablar es con el alcalde de su pueblo, no con el diputado o con quien sea. Por eso necesitaríamos tener los instrumentos para dar respuesta a estas necesidades.

Entrando en el ámbito económico, no deja de ser curioso que, ahora que las grandes ciudades catalanas se rasgan las vestiduras hablando de reindustrializarse, un pueblo como Parets tiene y mantiene una fuerte base industrial.

--Parets económicamente está muy saludable, ciertamente. Estamos bien. El dato de que pagamos las facturas a 17 días de media, que nunca se había producido, creo que habla en favor nuestro. Estamos saneados y creo que ahora se nota que estamos bien engrasados a nivel interno, como Ayuntamiento. Este tejido industrial pero sobretodo esta actitud de los paretenos y las paretanas de que el Ayuntamiento tiene que dar unos servicios, sí, pero que estos servicios tienen un coste y que hay que contribuir a ello. Tenemos unos de los porcentajes más alto de pago en fecha de cada una de las tasas fiscales por parte de la ciudadanía; podríamos decir que estamos bien alineados Ayuntamiento y ciudadanos. 

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Respecto lo que decías sobre nuestra base industrial: de reindustrialización, atención, se habla ahora! Yo no tengo ningún mérito como alcalde de que esto haya sucedido -quizás sí de haber creado el consejo industrial, de haber reforzado estas sinergias con el tejido industrial, de haber generado más lazos de relación- pero de pensar en su día, como hizo el alcalde Joan Seguer, cuando tantos y tantos municipios daban la espalda a la industria porque “esto no se llevaba entonces”, que estábamos en un entorno estratégico, en el cual sería bueno que el tejido industrial viniera y echara raíces aquí… En aquel momento se apostó por desarrollar polígonos industriales, después se sacaron del casco urbano, se llevaron al otro lado del río y ahora tenemos seis polígonos industriales y un tejido muy fuerte. Hay que tener en cuenta que solamente las empresas más importantes de nuestro municipio probablemente aportan el 25% del IBI que se genera en Parets. Esto quiere decir que tenemos muchas posibilidades de  dar muchos servicios -probablemente por encima de lo que se supone para un municipio de 19.000 habitantes- pero también porque hemos tenido la capacidad de generar este polo de atracción para industrias -químicas, farmacéuticas, alimentarias…- que han pensado que Parets es un pueblo donde pueden desarrollar su trabajo de forma adecuada. Creo que esto es vital, para Parets, sí.

Bueno, de hecho hablamos de un pueblo con orígenes agrícolas que se ha transformado en una realidad claramente industrial.

--Yo diría, citando a un ‘conseller’ que nos acompañó hace poco tiempo, que Rubí y Parets eran dos de las localidades con una implantación industrial más importante de toda Catalunya. Y esto nos aporta mucho valor añadido, claro. Es una línea que hemos ido siguiendo en los últimos años y evidentemente hemos hecho que pasaran cosas que antes no pasaban: programas para implicar las empresas en el territorio y programas para que las escuelas se implican en el tejido industrial, líneas de ayuda para las empresas que contratan a personas de Parets, formación adhoc para industrias, hemos hecho de Empresas de Trabajo Temporal intentando sacarle la parte de precariedad porque hemos pulsado la realidad… como siempre digo, tenemos que adaptarnos a realidades. A mí, cuando el purismo político me dice: “Hombre, tenemos que apostar solamente por la ocupación estable y bien remunerada”. Yo digo: es cierto. Pero a mí, cuando me viene una persona y me dice: “Sergi, es que necesito trabajar, de lo que sea. Mi familia lo necesita”. Yo no puedo decirle: “No, es que sabes qué pasa? Que yo solo creo en los contratos indefinidos, bien pagados”. Porque es una realidad que al final… no se cumplen las expectativas! Yo tengo que poder intentar potenciar y primar el trabajo remunerado, justo y estable, no precario, pero a su vez tengo que poder optar también a que mis ciudadanos puedan optar a trabajos más temporales, que sean una plataforma para tener una nueva oportunidad… por eso digo que hay que gestionar la realidad del momento y tenemos que sacarnos estos tabús de: “Hombre no, tenemos que decir solo lo que suena bien políticamente”. Hombre, si esto no da apoyo a los vecinos y a las vecinas… quizás que nos lo hagamos mirar.   

Estamos a punto de llegar al ecuador del mandato actual. Qué cosas le gustaría dejar bien atadas para los próximos años?

--Yo creo que las personas tendimos, al gestionar expectativas y retos, a pensar siempre nuevos retos, nuevos hitos, nuevos sueños. Pero muchas veces creo que nos toca sentarnos, escuchar y reflexionar. Y, en este momento, si lo hago, lo que me llega es: seguid trabajando como hasta ahora. Tenemos muchas ideas, claro que sí. Ahora mismo, en los próximos meses: sacar a licitación la nueva sala polivalente de la escuela Pau Vila, la remodelación y el plan de mejora del casco antiguo del pueblo, seguiremos con actuaciones de arbolado y aceras en el Eixample, tenemos el parque del complejo deportivo del Tenes en el cual perfilaremos las pistas de atletismo y las conectaremos a la Verneda de Ca l’Isidre Coix haciendo unos recorridos y dando solución a varias entidades del tejido asociativo que tendrán nuevos espacios donde poder desarrollar sus planes... muchas cosas. Pero si escucho, lo que nos dicen es: seguid así y sigamos avanzando. Te dicen, eso sí: estamos bien pero podríamos mejorar pequeñas cosas. Pues en esto estamos. Nos piden mejorar la frecuencia del bus urbano municipal. Pues lo estudiaremos. Siempre desde el ‘seny’.

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En una línea más macro, evidentemente, siguen los retos: tenemos que ir en la línea de conseguir las mil inserciones laborales –que llegamos al ecuador del mandato con más de 850-… Estamos en un grado de cumplimiento que a muchos ya les gustaría, sin que esto quiera decir que tengamos que relajarnos. Digamos que “progresamos adecuadamente”. En los próximos dos años tenemos que complementar lo que hemos hecho estos dos primeros. No creo en esto de los dos últimos años ponerse a correr a hacer mil cosas. Por ejemplo, el gran proyecto que debe unir el casco antiguo con el Eixample del pueblo: el Parc Central del Sot d’en Barriques, una de las grandes actuaciones del mandato, un parque público, gratuito, intergeneracional. Pues lo empezaremos ya y estará acabado en junio del año que viene, cuando toque.

Vaya, que se compromete a no lanzar “proyectos de última hora”, en vista a les elecciones.

--Esto puede pasarle a gobiernos poco maduros, pero nosotros, que tenemos la confianza de los paretenses desde 1979… tenemos que hacer las cosas como creemos que hay que hacerlas. Ah, y otra cosa: tendremos que decir también a la gente las cosas que no hemos sido capaces de llegar a hacer; si hemos llegado a un 96%, explicar porque no se ha hecho el 4% restante.

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