El expresidente de CatalunyaCaixa, Narcís Serra, planteó ayer ante la Comisión de Economía del Congreso, que aborda la reestructuración del sistema financiero español y la crisis de Bankia, que la politización de las cajas de ahorros no era el problema en la gestión de estas entidades, sino «que los órganos de gobierno de estas entidades no tenía control sobre los ejecutivos». Con esa respuesta, en buena medida vino a ilustrar las dificultades por las que atravesó Caixa Catalunya antes de la fusión, y que condujeron a un proceso de integración inevitable.

Serra, en un momento de su comparecencia ante la Comisión de Economía del Congreso. EFE / BALLESTEROS

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Información publicada en la página 7 de la sección de Tema del día de la edición impresa del día 27 de julio de 2012 VER ARCHIVO (.PDF)

Serra reconoció que abandonó la entidad cuando el Banco de España indicó que los órganos de gobierno de estas entidades debían profesionalizarse, con lo que la presencia de un político al frente de la caja no era bien vista por el regulador. Reconoció que la situación que condujo a la antigua caja de la Diputación de Barcelona a la unión con otras entidades proceden de la época y de los errores anteriores. En este sentido mencionó las pérdidas de 35.000 millones de las antiguas pesetas (210 millones de euros) originadas por la operación de compra de la aseguradora MNA. «Esas pérdidas luego originaron que la entidad se concentrara de forma excesiva en el crédito inmobiliario, que en un corto espacio de tiempo «llegó a crecer el 146%».

Serra recordó que cambió al equipo directivo de la caja en el 2007. Se refería a la salida de Josep Maria Loza, artífice del monstruo inmobiliario que acabó generando la entidad y que dio origen a las necesidades de capital que posteriormente tuvo el grupo ya fusionado. De hecho, Serra destacó ante la comisión que el plan de viabilidad del grupo implicaba la necesidad de ayudas públicas de 4.500 millones de euros, que el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) no pudo aportar a la caja, puesto que Bruselas limitó las ayudas públicas al 2% de los activos ponderados por riesgo, lo que para CatalunyaCaixa suponía 1.250 millones de euros. Una cantidad que, no obstante, sirvió para que el FROB se hiciera con el control del grupo financiero catalán.

REMUNERACIONES / Serra explicó que su sueldo como presidente de Caixa Catalunya era de 175.000 euros anuales más las dietas, «tal y como fijaba la ley catalana». El exdirectivo ha asegurado que su retribución «ni era variable, ni tenía aportación al plan de pensiones, ni incluía una indemnización».

De hecho, ha asegurado que no le parecieron bien las indemnizaciones que cobraron algunos directivos de la caja, y ha afirmado que hizo «lo posible» por reducirlas de acuerdo con el consejo del despacho Garrigues, que asesoró a la entidad a la hora de determinar esas indemnizaciones, entre las que destaca los 10 millones de euros de cobró Josep Maria Loza al abandona la caja.

Serra no evitó reconocer errores, pero recordó que la situación del sector financiero español es consecuencia, también, de una crisis económica mundial. «Nos costó a todos entender que venía un gran tsunami». Y en ese contexto, la entidad que presidió se planteó una fusión «con criterios exclusivamente económicos», expuso.